成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣（最新增訂版）

Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
解析PO的必備心態與專業
▷化人格特質為能力
揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
▷如何鍛鍊PO技能
將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
▷PO心法
讓你脫胎換骨的「PO心法」 不藏私的江湖一點訣！
▷PO層次
你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構
 
Chapter 2 如何規劃能夠形成一股風潮的產品
▷用PO願景設計強勢產品
產品靈魂＝願景！替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
好願景是怎麼「想」出來的？成為「鐵粉」是第一步
從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
▷識別產品亮點
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
▷需要工具技術
打造強勢產品必學工具！用對方法讓你事半功倍
 
Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
▷無中生有卻能打中客戶痛點
設計來自於人性 消費者買單的致勝祕訣
從無到有的藝術 勾起深藏於顧客內心的需求
瞄準顧客「看得見」的需要 消除痛點對症下藥
▷低成本高效口碑行銷
低成本創造高價值 口碑行銷立大功
▷神祕行銷的魅力
神祕行銷「賣關子」 深藏不露的迷人魅力
 
Chapter 4 用產品待辦清單打造成功的產品
▷如何開發好產品
何謂產品待辦清單？打造強勢產品的關鍵步驟！
運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行！
鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
專注開發邁向成功 「排序優先級」的指導原則
▷好產品開發流程
推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
測試市場水溫 PO該學會的清晰思維
魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 商品暢銷的不二法門
▷需要工具／技術
用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
綜論開發流程注意要點 讓產品正中紅心！
 
Chapter 5 多重Release的策略目標
▷為何要完善產品
如何完善產品 創造商業價值？解析開發方式的箇中技巧
越簡單 越有效！完善產品必知——「簡潔至上」
因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進！
▷怎樣做到這些事
掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
你不可不知的完善產品藥方——「不創新，即滅亡！」
在工具中看見效率 掌握技巧與實踐的要領！
▷創造價值與效益
為產品創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚！
如何打造獨一無二的產品？推動產品價值的齒輪！
 
Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（上）
想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（下）
▷好PO的領導風格應是什麼
掌握溝通力＋領導力！與多重關係人共創產品價值
想成為下一個賈伯斯、郭台銘？先認識權威型領導！
改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
快速達標重重有賞！一探交易型領導的經典魅力
▷PO怎樣與利害關係人合作
跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責？線上遊戲PO的真實心聲
跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
利害關係人合作大不易？聰明溝通是成功敲門磚
把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
掌握關鍵字！3大利害關係人溝通不NG
▷合作需具備怎樣的工具／技術
專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分！
一秒鐘都不浪費！PO都在用的時間規劃小幫手
 
Chapter 7 社群經營
▷社群行銷力
培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
▷發揮小眾客戶的力量
小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
▷PO、產品與客戶共創三贏
巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道
 
Chapter 8 PO的敏捷工具箱
▷基礎工程
擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
這樣描述願景更加分！PO必學的4個基礎工具
走進消費者內心深處！3種工具帶你看見使用者需求
▷釐清需求
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（上）
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（下）
▷排序順序
孰輕孰重？優先順序理清楚 產品一路領先至終點
▷跨職能
多元背景迸出新火花 跨職能團隊大放異彩
▷Scrum執行工具與技能
看板、任務板差在哪？正確用法一次看懂
 
Chapter 9 企業導入敏捷成功三部曲
▷企業導入敏捷成功三部曲｜敏捷造夢計畫
台灣在敏捷的道路上前行，從高階人才培育起步！
▷企業導入敏捷成功三部曲｜營造業
宏昇營造的轉型里程碑：在營建業打造Scrum 文化的先行者
▷企業導入敏捷成功三部曲｜電信通訊業
宏華國際的轉型關鍵時刻：大型組織走出舒適圈，促敏捷落地
▷企業導入敏捷成功三部曲｜製藥業
從種子到光速計畫：輝瑞用敏捷開出醫療創新的花朵
▷企業導入敏捷成功三部曲｜公家機關
從白紙到高塔：敏捷在公部門的深度試煉
▷企業導入敏捷成功三部曲｜資訊軟體業
15年老手再出發：叡揚資訊讓敏捷從工具走向文化
 
補充章節 策略管理如何與OKR及敏捷結合
專注即是力量 解析《部落衝突》的成功心法
不進步就淘汰 「VUCA時代」市場說了算！
OKR+敏捷行不行？回答3問題少走冤枉路
 

作者簡介



周龍鴻博士

　　長宏專案管理創辦人，擁有中山大學企業管理博士學位，是亞洲首位PgMP得主，也是台灣第一位國際Scrum大使Certified Scrum Trainer(CST)。他致力推廣Scrum於非IT產業，自2014年起與Bill Li共同訓練逾三千位認證ScrumMaster CSM，影響深遠。2015年獲敏捷國際大獎，被譽為“國際敏捷最佳推手”。他曾協助電信龍頭、輝瑞大藥廠、宏昇營造、宏華國際、叡揚資訊、公務人力發展學院等多家企業導入Scrum，目標十年內幫助100家公司成功轉型。2023年起推動「百位CEO成為CSM」志業，至今已有235位CEO參與。著有暢銷書《成功的敏捷產品管理》及帶領志工團隊翻譯7本國際經典敏捷著作。