【电子书】鬼速縮時


	日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜No.1 　　日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜No.1 　　全球最大廣告公司電通「社長特別命令」，2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄！　　「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」　　──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）　　「縮短工時？結果只是讓我們做得更快，壓力更大，甚至還要補加班。」　　「改革？每次都說要優化工作方式，結果只是我們現場員工被搞得更累！」　　「主管說要改變，然後開會、開會、又開會……會議變多，效率卻沒變好！」　　當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。　　「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，　　最後，問題會全都落在執行層身上── 　　工作沒變少，開會卻變多；流程沒簡化，報表又堆成山。　　長時間工作並不代表高產值，流程複雜不代表高標準。　　作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」（でんつう）擁有30年資歷，　　在超高強度的廣告產業中，成功實現減少60%工時，業績不降反升！　　　　他說，改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，　　而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。　　▋縮短工時的 3 大核心：　　不是「讓員工減少無謂動作」，而是讓公司停止對員工的時間剝削。　　不是「壓縮工時」，而是移除公司內部的繁瑣與浪費。　　縮短工時是公司對員工最好的「款待」，是對人才的真正尊重。　　「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，　　讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。　　▋鬼速縮時 8 鐵則，讓「改革」從口號，變成行動指南！　　✓鐵則1：以「真實私心」推動改革—— 　　管理者的決心，如何轉化為真正的行動？　　✓鐵則2：理解現場抵抗變革的真正原因—— 　　員工的抵抗，是因為懶惰？　　✓鐵則3：管理者必須親自說服基層的「頭兒」—— 　　找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。　　✓鐵則4：肯定現場的所有工作—— 　　想刪掉「無用流程」之前，你確定知道哪些才是真的無用？　　✓鐵則5：全面承擔「問題處理」—— 　　員工會觀察高層的態度，決定變革能否真正落地。　　✓鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」—— 　　少講大道理，員工關心的其實是…… 　　✓鐵則7：用「結果」獲得認同—— 　　與其訂下遠大願景，不如先讓員工看到短期成果。　　✓鐵則8：杜絕「內部管理」成為改革阻力—— 　　內部管理團隊該如何突破？　　縮短工時不只是企業管理的一部分，而是決定未來競爭力的關鍵。　　但當企業決定改革時，員工真的會配合嗎？組織內部的阻力該如何化解？時短改革最容易失敗的關鍵又是什麼？　　未來，「連縮短工時都做不到的公司」將被市場淘汰。　　這些問題，才是企業經營者真正需要解決的。　　「鬼速縮時」不只是效率提升，更是企業重生的第一步！作者簡介小柳肇　　Augmentation Bridge（AB公司）社長，前電通「勞動環境改革本部」室長。　　1965年出生，東京大學法學部畢業。1988年加入電通。2016年至2018年，在電通任期即將結束時，依據社長的特別命令，他被指派負責電通總公司的「勞動環境改革」專案。　　他成功實現全公司工作時間大幅減少，超時工作時間減少了60%；全公司每月減少的時間超過 10 萬小時。　　2019年，53歲的他提前從電通退休並獨立創業。作為AB公司的代表，他繼續支持許多公司縮短工時及改革營運。譯者簡介黃怡菁　　畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。目錄列表: 內容封面作／譯者簡介目次前言　各位管理者，現在是「縮短工時」的時候了序章　「社長特命」下達的日子鐵則1　管理者應該以「私心」訴求鐵則2　理解基層反抗的「真正原因」鐵則3　基層的「頭兒」由社長親自說服鐵則4　肯定基層的「一切」鐵則5　老闆要承擔處理「所有」的問題鐵則6　不談改革的「本質價值」鐵則7　用「結果」獲得認同鐵則8　不要讓「內部控制」成為藉口結語　在縮短工時的另一端，看見全新的企業未來獻辭鬼速縮時──「約翰．P．科特的成功變革八階段」整理版權頁



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