識做：跨國公關執生智慧


	為什麼有些人可以—— 　　不擦鞋，但手上總有可幫到手的人脈；不低頭，而且令老闆言聽計從？　　原因在於，識做！　　「識人好過識字」，天天都聽幾十次？　　可有想過，你識人＋識字＋識做，才可以結識真正扶你一把的人；　　而你識做人，才會把人脈的價值極致發揮！　　盧炳松是跨國巨企的公關一哥，為可口可樂大中華區外事副總裁，其後出任香港迪士尼樂園、領展要職，更助兩間公司在社會輿論中「逆轉勝」。　　匯聚逾40年的職場&人際關係智慧，他在首本著作中分享如何在中美政商冷戰的年代開發市場、推高業績、拆各式各樣的「炸彈」——從「可樂殺精」輿論戰、產品遭禁售、與中、港、美官員周旋。且聽他細說在職場的底線、如何避開地雷、如何在白人有優勢的跨國巨業上位、如何「做自己」而又巧妙「識做人」的人生必修課：　　★職場人脈：想有事有人幫，先不能讓人「怕麻煩你」。　　★追究責任：要處罰誰是老闆的事，毋須賠上自己的人脈。　　★管理僱主：不能只帶出問題，還要帶同解決方案。　　★面對輿論：不怕外間反對的聲音堅持變革，公司賺錢就是我的業績！


	目錄推薦序 Robert Harland 盡快示警盡速提案金民豪急、準、智、仁曾智華識做使事業境界不停晉升王萬民他的一個心願圓滿更多心願徐俊文識做走位又寸得起的智慧前言「吉水」買回來的自信第一章從街童做到公關一哥 1.1 父母放手讓孩子自由自學 1.2 有貢獻當上教會孩子小領袖 1.3 兵行險著採訪香港回歸鬥搶新聞 1.4 為大局公關代簽「悔過書」 1.5 面試「有火」打動迪士尼主席 1.6 老闆董事前啱就企硬第二章從公關木人巷走過 2.1 時代變公關工作不變 2.2 太快上位被圍攻 2.3 第一份美企工作：奧美廣告 2.4 Brainstorming 爆創意兼學企管 2.5 先諗銷售對象再諗好橋 2.6 險些送鐘給李嘉誠？第三章從有人脈到有人幫 3.1 肯做傻仔接觸到更多人 3.2 「追究責任」的掙扎 3.3 「真感情」投資 3.4 點解受我玩 3.5 毋須慳錢必須達標 3.6 危機管理「餵怪獸」第四章可口可樂最強宣傳 4.1 長城頂「偷雞」踢波 4.2 全國最大廣告坐落百事頭上 4.3 助華傳奧運火炬新聞 4.4 逆轉奧運直播執生 4.5 覷準潮流做NBA特輯 4.6 早人一步做社會關懷項目第五章在半封閉市場開荒 5.1 改革開放的香港機遇 5.2 香港做跳板進入中國 5.3 買可樂送筷子掀禁售危局 5.4 賣汽水賣到政治局 5.5 可樂是政壇溫度計？ 5.6 化解「可樂殺精」輿論戰 5.7 六四後密訪中南海 5.8 有史以來最貴早餐會 5.9 由我指揮造勢入北韓 5.10 為張相冒險驚動邊防軍第六章要識享受拆彈 6.1 五萬噸臭雪碧搶救時刻 6.2 調停內鬥救品牌形象 6.3 可樂被勒索施壓警方阻曝光 6.4 老闆訪華被當偷渡客 6.5 我差點殺了公司主席！ 6.6 克林頓訪華從美特運健怡可樂 6.7 歐洲罷買可樂燒到中國第七章為港爭辦奧運馬術 7.1 遇上「沙士」幾乎一鋪清袋 7.2 被獵頭公司挖入馬會 7.3 頂級政商角力手腕 7.4 逆境中爭取最佳條件第八章為迪士尼領展打輿論戰 8.1 從上海星洲搶來迪士尼 8.2 填海挖出「關公」炸彈 8.3 港府不滿官員爆料 8.4 前朝結怨放狗趕記者 8.5 為人民（幣）服務 8.6 領匯董事局爆火花 8.7 應付示威不一定靠反駁 8.8 與港府政治博弈後記