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【电子书】員工問題之診斷與處理

       
 
ISBN E9786267518564
定价 NT450
售价 RM69.75
作者 鄧東濱
出版社 布克
出版日期 2024-11-27
库存量 有库存
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身為管理者的你,曾否遭遇這些員工問題?
•如何帶領可堪造就但卻自我膨脹的年輕部屬?
•如何帶領年紀大到可以當我父親的年長部屬?
•如何防止能力卓絕的高階人才跳槽?
•如何處置長期不稱職的員工?

員工問題之根源
•欠缺訓練 •激勵不足 •環境阻礙 •任用失當

診斷與處理員工問題所應具備之五種心態

 

身為管理者的你,曾否遭遇這些員工問題?
•如何帶領可堪造就但卻自我膨脹的年輕部屬?
•如何帶領年紀大到可以當我父親的年長部屬?
•如何防止能力卓絕的高階人才跳槽?
•如何處置長期不稱職的員工?

員工問題之根源
•欠缺訓練 •激勵不足 •環境阻礙 •任用失當

診斷與處理員工問題所應具備之五種心態

◎心態一:凡事先求諸己,後求諸人
就一般人的行為觀察,自己往往最看不清楚自己。在家庭裡,有些問題兒童可能是問題父母所造成;在學校裡,有些問題學生可能是問題老師所造成;在企業裡,有些問題員工可能是問題管理者所造成。可是令人深感遺憾的是,這些居上位的問題父母、問題老師與問題管理者卻搞不清楚,他們本身可能是問題的根源!

◎心態二:防患重於治亂
根據管理者處理員工問題的方式,我們可以將管理者區分為四個等级:最差的是「問題迴避者」,次差的是「問題解決者」,次優的是「問題預防者」,最優的是「機會探尋者」。

◎心態三:受尊敬遠比受喜歡重要
一位真正受尊敬的主管必須有能力在「親近」員工與「疏離」員工之間找到一個均衡點。他與部屬之間,必須親近到他足以了解他們的作為與他們的想法;但他與部屬之間,又必須疏離到令他們不敢目無尊長。

◎心態四:以同理心取代同情心
主管對待部屬之態度,最好是保持介乎冷漠感(Apathy)與同情心(Sympathy)之間的同理心(Empathy)。所謂同理心,係指站穩自己的立場,而由他人之觀點與角度去看事物。同理心只涉及對他人之見解與感受之尊重而不認同,故無情感之投入;同情心則涉及與被同情對象具有同樣感受,故含情感投入。醫生通常都能深切了解病人的感受與需要,但他若想為病人開出有效的處方,則不應有情感之投入。同樣道理,管理者若想處理部屬之問題,也應該以同理心取代同情心。

◎心態五:接纳知覺之差異
所謂知覺(Perception),係指每一個人對事物之看法。人們通常並不根據事物本身存在的客觀事實來解釋事物,而是根據事物在他們心目中的主觀形象來解釋事物。譬如說,一項需要加班的工作,對某些員工來說,它是一種休閒時間的剝削;但是對另一些員工來說,它卻是賺取外快的大好機會。在講求和諧關係的現實環境裡,倘若每一個人都能認知並接納「人與人之間本來就存有知覺差異」,甚至「同一個人在不同的時間可能存有知覺差異」的這個事實,則許許多多的誤解、曲解、甚至偏見可望大大地削減!

員工問題之診斷與處理
本書匯集65個較具代表性的員工問題個案。頭20個個案均屬封閉式個案,後45個個案則屬開放式個案。在每一個封閉式個案之後,都列有幾種可用以處理員工問題之對策。透過這些對策之評估與比較,可以做出較佳對策之選擇。其次,開放式個案並不帶有處理問題之對策,這對提升思考力、想像力與創造力大有幫助。

本書特色:
精選具代表性的員工問題個案,結合作者多年企業內部訓練經驗,提供豐富的實例解析,幫助讀者掌握員工管理精髓,以面對多變的管理挑戰。

作者簡介

鄧東濱編著
出生:1939年出生於(日治)臺灣臺中州南投郡。

學歷:1946~1952 南投第二國民學校(平和國小之前身)。
1952~1958 省立臺中商業職業學校(初級部及高級部)。
1958~1962 東吳大學經濟學學士。
1965~1967 澳洲雪梨大學經濟學碩士。
1970~1971 美國俄亥俄州立大學經濟研究所進修一年。

經歷:1967~2022期間,以專職或兼職方式任教於下列機構:東吳大學、省立臺中商業專科學校(國立臺中科技大學之前身)、新埔工業專科學校(聖約翰科技大學之前身)、國立清華大學、國立政治大學、國立臺灣科技大學、國立陽明交通大學、逢甲大學、香港浸會大學、香港中文大學、同濟大學EMBA、電子科技大學EMBA、雲南大學EMBA、大連理工大學EMBA、河北工業大學EMBA、鄭州大學EMBA。EMBA、河北工業大學EMBA、鄭州大學EMBA。

著作:《商務談判》、《管理技能進階手冊》、《管理人語》、《談判手冊》、《時間管理》、《怎樣開好會議》、《問題與回應:管理個案解析》、《管理個案輯》、《中國先賢的管理智慧》、《臺灣諺語的管理智慧》、《伊索寓言的管理智慧》、《人力管理》、《國民所得分析》。
合著:《小型企業管理》,合著者為陳潔光,
《個體經濟理論》,合著者為林炳文。
譯作:《一等主管》、《談判高手》、《管理格言》、《動盪時代中的管理策略》、《經濟分析》。
合譯:《富裕的社會》,合譯者為吳幹。

 

目錄列表:

內容

      致讀者
      第一章 員工問題之診斷與處理:分析架構與流程圖
      第二章 管理者在處理員工問題時所應具備之心態
      第三章 員工問題之個案解析
      參考文獻
 
     
     
     
 
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