可控性混亂

這本書提出了一個獨特的觀點：一定程度的混亂並不是壞事，在管理嚴明的組織內，制造一些可控性混亂，能夠獲得意外收獲。這本書提出了混亂三要素和五大規則，結合醫療、文藝、軍事、科學、教育、商業等領域的案例，展示了《財富》世界500強公司、美國陸軍特種部隊、斯坦福大學、喬布斯、愛因斯坦等如何在既定的結構和慣例中制造混亂，打破組織僵化，激發創意，讓工作更加高效，讓制度更加完善，讓商業更具創新性，甚至有助於建立一支適應性更強的軍隊。

 

編輯推薦

1.暢銷書《海星式組織》《搖擺》等作者新作，帶來不一樣的管理體驗。

2.一本給企業和團隊組織者的管理指南，對於大眾讀者也具有實用性。從等級制度嚴明的軍隊到傳統或新興的大小企業，再到個人的工作、生活、學習都應該存有一定的非結構化空間，有助於人們迸發新的想法，產生更多頓悟時刻，來解決也許一直困擾自己的某些問題。對於組織來說，矛盾與混亂可以激發企業的創造力；對於個人來說，要勇於成為”混亂“一份子，很多人覺得自己不合群，或者是組織中的異類，其實不一定是壞事，有時候那個特立獨行的”混亂份子“可能才是組織的制勝關鍵，要勇敢做自己，展現自己的特質和亮點。

3.案例豐富，可讀性強。除了《財富》世界500強公司，本書還介紹了很多關於文化、藝術、生物、教育、軍隊管理的案例。展示了在不同的領域和機構，人們如何從“可控性混亂”中受益。

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目　　錄
 

序言　最關鍵的問題    

第一章　混亂：變革與創新之源    

如何改變軍隊：創造更多的混亂    

世界末日與人類的新時代    

鼠疫與文藝覆興    

當混亂帶來生命   

如何激發創新並在體系內傳播    

第二章　可控性混亂三要素   

空白空間    

異類    

有組織的意外收獲    

第三章　愛因斯坦的大腦    

癡迷物理的懶蟲   

過度秩序化會扼殺創造力    

混亂降臨軍隊    

優質教育需要休息時間    

奧林匹亞學院與相對論的發現    

功夫在課外，功效在課堂    

放空自己可以產生頓悟時刻    

軍隊中的圓圈   

第四章　混亂背後的神經生物學    

更加專注或適當放空    

白日夢有效的四條線索    

默認模式網絡    

空白空間帶來靈光一現    

頓悟    

晚間散步   

在軍隊中創造空白空間    

第五章　裸體沖浪    

天才與瘋子   

為電子遊戲角色賦予生命    

編織兩個世界    

邀請異類加入   

知識就在那里，只需要把合適的人集合起來 

第六章　為意外收獲創造條件    

斯坦福招生模式   

籌劃晚宴的三個策略    

沙龍和《赫芬頓郵報》   

第七章　三要素匯總：混亂的矽谷    

持續創造新產業的奧秘    

精英社交網絡與風險投資   

矽谷之父    

空閒時間也是一種工作時間    

鼓勵意外收獲的最佳舉措    

可控性混亂還在嗎    

第八章　可控性混亂的五大規則    

規則1：不受數據和衡量結果的誘惑    

規則2：確保混亂是可控的    

規則3：發揮空白空間的作用    

規則4：接受異類     

規則5：安排意外收獲    

致謝    

注釋