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張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳 他的一生,一場不能錯過的智慧盛宴! 一代半導體巨人張忠謀,一生底氣深厚的蓄積與征戰, 開創了專業晶圓代工的商業模式,成就了一個偉大的企業, 推進了世界科技的進程,改變了幾十億人的生活方式。 張忠謀寫張忠謀,以「簡單的字句,真實的感情」,寫下最真實的自己。 《張忠謀自傳:下冊 一九六四—— 二〇一八》,歷時七年,寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年,創辦台積電,苦思每一個策略,精心布局每一次戰役,以誠信正直為盾,優越技術為劍,帶領台積電的精兵,締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀,成為世界上最重要的晶片製造公司。 這部回憶人生的巨著,是一趟情感之旅,也是一場智慧的盛宴,像是他留給世人,再創下一輪科技盛世的備忘錄。
出版者的話 高希均 「自傳下冊」自序 張忠謀 詞彙 德儀篇 我在德儀25年(一九五八—一九八三)旅程 第一章 布希總統:「你什麼時候回來德克薩斯?」— 二○○六年APEC領袖會議(七十五歲) 第二章 工程師一躍為總經理 (一九六四年,三十三歲) 返舊職/「新案」/升任「鍺部」總經理/「新案」的成功 第三章 總經理的學習 (一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲) 德儀業務單位/學行銷、市場/學訂價/學會計、財務/掌握技術/學習領導/策略 第四章 一帆風順 (一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲) 任「矽部」總經理/任「積體電路部」總經理/一九六七年.人事巨變.我當副總裁 第五章 四個上司 呂斯/彪希/海格底和夏伯特 第六章 實現「美國夢」 (一九六六—一九七二年,三十五至四十一歲) 德儀積體電路部/我的雙極積體電路策略(一)/我的雙極積體電路策略(二)/一個危機,兩個英雄/我的雙極積體電路策略(三)/我的雙極積體電路策略(四)/一九七○年裁員/承接MOS/任集團副總裁暨半導體集團總經理/實現「美國夢」 第七章 德儀東南亞廠 (一九六八—一九六九年,三十七至三十八歲) 成立德儀日本/成立德儀台灣、新加坡 第八章 德儀迷途 (一九七二年起) 一九七二年一片光明/夏伯特的野心/消費者產品的誘惑/野心與誘惑的致命交集 第九章 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎 (一九七二—一九七八年,四十一至四十七歲) 英特爾崛起/德儀的人才問題/「記憶體」的奮鬥/計算機IC的成功、波瑪案/微處理器的多頭馬車/拉吧廠/自製生產設備的迷思/「公司已不重視半導體?」/彪希的怪誕與夏伯特的茫然/自請調職 第十章 下山驛站—消費者產品集團總經理 (一九七八—一九八○年,四十七至四十九歲) 消費者集團/消費者計算機/科學計算機/機器人之旅/電子錶和巴黎行/「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」/家庭電腦/母親寂寞的七十壽辰/跛腳、我的白皮書、再調任 第十一章 最後的吶喊—品質! (一九八一—一九八三年,五十至五十二歲) 我的品質學習/瀑布式品質訓練/品質藍皮書及巡迴視察/日、美記憶體良率差異分析 第十二章 天下無不散之筵席 (一九八三年十月,五十二歲) 駱駝背最後一根稻草/辭職 第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」 (一九八四—一九八五年,五十三至五十四歲) 找工作/通用器材公司/歇基的最後通牒及我的答覆/IC設計(無晶圓廠)公司先驅/從「經營顧問」到「天使投資人」 台積電篇一 與命運的約會 一九八五—一九九○年,五十四至五十九歲 第十四章 我與台灣的淵源 (一九六一—一九八五年,三十至五十四歲) 來自台灣的史丹佛同學/德儀台灣終於實現/工研院IC計畫的開始/一九七六年近代工程技術討論會/一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議/一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝/徐賢修「三顧茅廬」(一九八五年,五十四歲) 第十五章 工業技術研究院(工研院)院長 (一九八五—一九八八年,五十四至五十七歲) 接任第三任院長/改革一—十年內一半經費來自民間企業!/改革二—衍生公司,把人也移過去/改革三—每年考績最低三%員工留職察看/一九八八年—我任工研院院長最後一年/我辭工研院院長職(一九八八年十一月,五十七歲)/反省 第十六章 與命運的約會 (一九八五—一九八六年,五十四至五十五歲) 倡議台積電/「專業晶圓代工」商業模式/初步決定辦台積電/阻力/飛利浦的投資興趣/公文接力賽 第十七章 募資 (一九八五年十月—一九八六年十二月,五十四至五十五歲) 俞國華院長:「找一家有IC技術的跨國公司」/飛利浦/談判重點一—公司命名/談判重點二—營業範圍/談判重點三—技術/談判重點四—獨立性/談判重點五—人事權/談判重點六—飛利浦享受股票承購權/談判重點七—營業計畫/「投資協議綱要」及「技術合作協議」/台灣募資 第十八章 開闢鴻濛 (一九八六—一九八七年,五十五至五十六歲) 定位/兩個策略,一個價值觀/戴克斯,第一個美國總經理/核心團隊躊躇 第十九章 蓽路藍縷 (一九八七—一九九○年,五十六至五十九歲) 一廠/戴克斯上任一把火/英特爾來敲門/魏謀接戴克斯職/二廠的創新/員工分紅、認股/台塑退出/飛利浦提出承購要求/經營權之戰/開闢美、歐市場,美國行銷經理易人/魏謀辭職/布魯克接任總經理/黃金年代即將開始 台積電篇二 咆哮九○年代 一九九一—二○○○,六十至六十九歲 第二十章 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩 九○年代業績/設計(無晶圓廠)公司風起雲湧/行銷美國成功 第二十一章 台積電的經營理念及九○年代的策略 經營理念/九○年代的策略 第二十二章 經營權之戰落幕,在台灣、美國上市 (一九九一—一九九七年,六十至六十六歲) 一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術/我致函飛利浦,要求減低承購比例/台灣上市/美國上市/飛利浦與開發基金的投資回收 第二十三章 記憶體的誘惑——世界先進和德碁 德碁的起源/世界先進的起源/李健熙的「忠」告(一九八九年一月及四月)/次微米計畫/「無法拒絕的機會」/成立世界先進半導體公司/德碁的結局/記憶體夢碎 第二十四章 爭取客戶信任 九○年代台積電產能供不應求/台南科學園區(南科)/WaferTech/SSMC/購併德碁及世大/十年內產能增加十六倍/麥肯錫顧問公司的發現/一九九九年九二一大地震迅速恢復/客戶「實質上的」晶圓廠 第二十五章 作者及教授 (一九九五—一九九九年,六十四至六十八歲) 對台積電內部講授「經營」/當交大「榮譽管理講座」教授 第二十六章 九○年代建立的幾個重要客戶 布魯克「淨離」台積電,我自兼總經理/每年變動的「十五大」/英特爾/博通/輝達/高通 第二十七章 自「技術自主」到立志「技術領先」 九○年代台積電技術進步神速/蔣尚義的驚愕/IBM的誘惑 台積電篇三 滾滾新世紀 二○○一—二○一八年,七十至八十七歲 第二十八章 結婚 (二○○一年一月,六十九歲半) 第二十九章 自「咆哮」至「絢爛」 (九○年代至二○○○及二○一○年代) 半導體業的週期性/「直線」投資/二○○一至二○○三年的不景氣/半導體業長期成長率轉緩/台積電的成長率 第三十章 建構理想的董事會 (自二○○○年,六十九歲起) 我心目中理想的董事會/當董事長十三年後才有機會提名新董事/關於波特的小故事/陸續增加獨立董事/董事會的角色及運作/董事會對台積電的貢獻 第三十一章 釋出 (二○○五年,七十四歲)又收回(二○○九年,七十八歲)CEO職 專任董事長的生活/幾個政經論壇/拒做「管理層收購」(二○○七年)/二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議(二○○八至二○○九年)/收回CEO職(二○○九年) 第三十二章 老驥伏櫪,志在千里 (二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲) 解決四十奈米良率問題(二○○九年)/解決與輝達的懸案(二○○九年七月)/調整降價速度(二○一○年及以後)/改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」(二○一○年)/合併先進技術事業組織及主流技術事業組織,成立業務發展組織(二○○九年十月)/召回蔣尚義(二○○九年九月),確定營收八%為研發費用(二○一○年)/大幅增加資本支出(二○一○至二○一八年)/二十八奈米的汗與淚 第三十三章 蘋果來敲門 (二○一○—二○一六年,七十九至八十五歲) 晚餐桌上的不速之客/兩個月「暫停協商」(二○一一年三月五日至五月五日)/台積電的製造及財務規畫(二○一一年)/二十奈米開發成功,但十六奈米延宕/蘋果是「夥伴」 第三十四章 交棒的規畫 (二○○五—二○一七年,七十四至八十六歲)、退休(二○一八年,八十七歲) 二○一二年任命三位「共同營運長」/二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣/二○一三年蔣尚義退休,我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO/規畫「雙首長制」/台積電三十週年慶/退休
作者簡介 張忠謀 一九三一年生於浙江鄞縣。一九四九年前往美國,就讀哈佛大學一年級,隔年轉入麻省理工學院機械系,一九五二、五三年分別取得麻省理工學院機械工程學士及碩士。 一九五五年進入希凡尼亞公司,自學半導體,開啟了對半導體的熱忱,與半導體結下一生之緣。一九五八年任職美國德州儀器公司,展開在德儀二十五年的工作生涯。進入德儀後,深受公司賞識,一九六一年獲德儀以「全薪、全費」送進史丹佛大學電機系攻讀電機博士,一九六四年取得博士學位。回任德儀後,屢建戰功,一路晉升至積體電路部總經理、全球半導體事業集團總經理及集團副總裁。但是德儀在一九七○年代迷途,把公司重心放在消費者電子產品上。一九八三年辭職德儀。 一九八四年任職美國通用器材公司總經理。一九八五年受邀來台擔任工業技術研究院院長,隨後創立台積電,一九八七年台積電正式營運,並擔任董事長,以「誠信正直、承諾、創新、客戶信任」作為台積電的企業核心價值、「技術領先、製造優越、客戶信任」作為三大競爭優勢,帶領公司堅定且穩步地前進,二○一八年,七奈米技術獨家領先世界,全球有一半以上的專業晶片製造皆出自台積電,同年卸下台積電董事長,正式退休。 在他三十多年擘畫細耕下,台積電從一開始沒人看好的公司,成為全球沒人能夠忽視的公司,他開創的專業晶圓代工商業模式,不僅加速了世界科技的進程,也改變了世上幾十億人的生活方式。 現與妻子張淑芬居住在台北,過著充實而寫意的退休生活。
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