贏者思維：管理者必學的七堂課

第一章　把個體成功複製成團體的進階心法
管理是什麼？最直白地講，就是通過別人拿結果。作為一個管理者，如果你通過自己拿結果，那你就像一個普通的公司骨幹，是不稱職的。
常見的五種管理者｜ 002
管理者的四大角色｜ 014
不要讓性格成為做不好管理的藉口｜ 021
“加入公司，離開主管”｜ 026

第二章　你不管理時間，就會被事情拖垮
正當專心致志地工作時，突然被瑣事打斷，這種情況人人都遇到過吧？是不是有人也像短劇中的理查·路易斯一樣疲于應付呢？
時間管理的陷阱｜ 035
優先順序：時間管理就是安排做事的順序｜ 039
陷阱一：分類與計畫｜ 043
陷阱二：工作被打斷｜ 061
陷阱三：拖延症｜ 064
陷阱四：事必躬親｜ 067
陷阱五：文件滿桌｜ 069

第三章　用對同理心，搞定溝通
溝通能力會影響一個人的職業走向。這也是這兩份調查報告給我們的最大啟發——要重視溝通能力的提升。
溝通是管理者的必修課｜ 080
藝術性的表達｜ 091
富有同理心的聆聽｜ 107
及時有效的回饋｜ 116

第四章　定目標的關鍵是每個環節落地成功
團隊裡有這樣一條“鯰魚”非常重要，他能激起身邊同事的活力和好勝心。你如果比較瞭解自己的團隊，就可以跟合適的員工談話，請他協作，利用他的目標去提升整個團隊的目標。
定目標｜ 123
目標的溝通｜ 139
追過程｜ 146
拿結果｜ 155
16字勸退方針｜ 163

第五章　有優秀的團隊才能有最好的業績
你要灌輸的第一個理念就是在優秀團隊中才能夠提拔幹部。一家真正優秀的公司選拔人才應該唯才是用，老員工靠資歷是混不到管理層的。
優秀團隊的基礎是信任｜ 168
破冰：打開局面靠信任｜ 174
建公約：大家一起來約定｜ 180
互關懷：視人為人｜ 184
共承擔：相互信賴，相互成就｜ 197

第六章　會激勵才能用好人
馬斯洛說，一個人的動機是由他的需求決定的。那麼，為了充分挖掘員工的潛力，激勵的方式應該因人而異。
人的動機是由需求決定的｜ 203
物質激勵要兼顧公司與個人利益｜ 207
如何對人才進行精神激勵｜ 220
把對自我實現的激勵當作目標｜ 235

第七章　靠自己幹不如培養一批優秀的人
真正的管理者絕不能只像個監工一樣，而是要培養人。如果一個個骨幹從你手上成長起來，那麼你的領導能力將會有目共睹，你未來的價值毫無疑問會越來越高。
人才培養的理念與法則｜ 239
人才盤點九宮格｜ 245
人才培養法：情境領導力｜ 254
16字輔導方針｜ 265

許林芳
 
阿里巴巴前大區總經理農夫山泉前人力資源總經理暢銷書《刷新管理》和《阿里巴巴政委體系》作者全網粉絲近千萬名。關於管理的視頻及文字的觀看量及閱讀量近10億人次