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國際部分 IBM成功轉型，重鑄輝煌 西南航空後來居上，市值超美國航空業三強和其他實踐定位的企業：惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家、雷普索爾等《財富》500強企業，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、ECO飲用水、七喜…… 國內部分 東阿阿膠：從邊緣化補血藥物，重新定位為“滋補國寶”，10年間市值從22億元到400多億元瓜子網：將“網上二手車C2C交易模式”，清晰定位為“二手車直賣網”，創辦2年估值25億美元加多寶：將區域性藥飲“涼茶”，定位為“預防上火的飲料”，銷售額從1億元到200多億元其他實踐定位的企業：郎酒、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞速食、安吉爾淨飲水、草晶華破壁草本、分眾傳媒、明月鏡片、貝蒂斯橄欖油…… 2001年，美國行銷學會評選“定位”為“有史以來對美國行銷影響*大的觀念”。2009年，美國《廣告時代》雜誌評選《定位》為“史上*佳行銷經典”第*名。解密行銷混戰的誤區、陷阱與機遇，如果不閱讀此書就開戰，勝利將無從談起。 你死我活的競爭時代，令人警醒的實戰經典。《顯而易見》可能會得罪不少人，因為行銷大師特勞特第一次揭露了行銷界的一團糟現狀。廣告人被指責只會尋找創意，而非行銷的真相。行銷人員被指責患上了大企業狂妄症，深陷複雜的方案中無力自拔。互聯網被指責製造了更多的混亂。一些超級企業被指責，因其註定要倒楣的行銷規劃或缺乏正確的戰略。特勞特的語言幽默風趣，觀點一針見血，在層層梳理了行銷的種種混亂後，他給出瞭解困之道。
致中國讀者 序 前言 第1章 精靈駕到 第2章 行銷的本質是什麼 精靈的行銷智慧 改善家居建材店 精靈論預算 執行跟進的重要性 分銷管道的重要性 一個警告 第二次會議 第3章 何為打造品牌 精靈的品牌智慧 精靈論品牌名稱 精靈論品牌打造 精靈論聚焦 精靈論貪婪 拜拉姆的總結 隨之而至的備忘錄 第4章 如何制定產品策略 精靈的產品智慧 精靈論 精靈論第二 精靈論新事物 精靈論品牌延伸 拜拉姆的總結 拜拉姆重整計畫 第5章 如何正確定價 精靈的定價智慧 精靈的指導原則 扭轉美鋁公司 實踐過程 實踐結果 拜拉姆的總結 拜拉姆發佈定價原則 第6章 增長是否有限度 精靈的增長智慧 不要理會股價 專注主業 專注認知 基於現實 拜拉姆的總結 拜拉姆公佈新政策 第7章 何為有效的市場調研 精靈的調研智慧 言行不一 從眾消費 抓拍心智快照 關於預測未來
傑克·特勞特（Jack Trout），定位理論創始人，被譽為“定位之父”，于1969年在美國《工業行銷》雜誌上發表論文“定位：同質化時代的競爭之道”， 提出商業中的“定位”觀念，開創了定位理論，並在40多年的實戰中致力於定位理論的不斷發展與完善。1981年，出版學術專著《定位》；1996年，推出了定位理論刷新之作《新定位》；2001年，定位理論被美國行銷學會評為“有史以來對美國行銷影響 的觀念”；2009年，再次推出了定位理論新作《重新定位》。
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