數據素養：提高大眾、知識工作者和組織的生產力

第一部分 為什麼要更深入地瞭解數據？
第1章 數據訓練營
1.1 定義數據資產
1.1.1 如何定義數據
1.1.2 數據是一種資產
1.1.3 數據具有戰略意義
1.1.4 物理定律不適用於數據
1.1.5 數據並不是新的石油
1.2 社交媒體：你的數據是別人的資產
1.2.1 什麼是社交媒體
1.2.2 使用者數據
1.2.3 保護你的數據
1.3 物聯網
1.4 本章小結：為成人和知識工作者提供數據知識是基礎
第2章 “數據文盲”社會
2.1 疫情驗證了“數據文盲”的社會問題
2.2 數據素養是一個範圍而不是二進位度量
2.2.1 什麼是數據素養？
2.2.2 數據素養是電腦素養嗎？
2.2.3 金融素養又是什麼？
2.2.4 是類似於學習駕駛嗎？
2.2.5 數據素養的5個等級
2.2.6 糟糕數據決策的指數效應
2.2.7 保護你的數據
2.3 “數據智慧”需要與組織的數據機器和數據矩陣進行交互
2.3.1 什麼是“組織的數據機器”？
2.3.2 日益沉重的數據債務
2.3.3 什麼是“數據矩陣”？
2.3.4 數據矩陣工作原理
2.4 本章小結：我們還沒有做好數據素養這項工作
第3章 數據過剩
3.1 有代表性的經歷——在危機中發現不同類型的數據問題
3.24 個基本的數據定理
3.2.1 數據定理1：更多的數據是一個現實
3.2.2 數據定理2：很少有組織考慮數據交換成本
3.2.3 數據定理3：技術不能解決所有問題
3.2.4 數據定理4：數據需要組織和管理
3.3 本章小結：數據淹沒了我們
第4章 目前的方法不能解決問題
4.1 大眾的數據素養進展偏慢
……
第5章 提高知識工作者的生產力

第二部分 數位公民框架
第6章 使用數位公民框架教育大眾
第7章 移動數據傳播者
第8章 成人數據傳播者
第9章 知識工作者
第10章 數據教師
第11章 數據專家

第三部分 培養具備數據素養的組織
第12章 提升組織數據素養“十二步法”
第13章 數據指南（第2版）
第14章 成為具有數據素養的公民面臨的挑戰與意義
附錄

彼得·艾肯（Peter Aiken），Peter Aiken，公認的資料管理界權威，維吉尼亞聯邦大學副教授，國際資料管理協會前任主席，麻省理工學院國際首席資料官協會副主任。在過去的35年間，Peter Aiken從30個國家的數百個資料管理實踐案例中學到了很多，積累了十分重要的實踐經驗。他所出版的10本著作，首次描述了首席資料官與資料領導力相關的案例，首次描述了如何通過資料貨幣化獲取利益，是世界上首批關於現代戰略資料思維的著作。他的著作受到國際社會的廣泛認可，在世界範圍內掀起了一系列的購買狂潮。PeterAiken還主持了迄今存在時間最長的資料管理線上研討會系列（由dataversity.net主辦）。1999年（在穀歌，大資料和資料科學出現之前），他創建了Data Blueprint（資料藍圖），説明150多個組織利用資料獲利、改良、增加競爭優勢和提高運營效率。