【电子书】當責學應用圖解


	──【新世代管理者的經典工具書】── 從「當責」到「當責學」從「當責式領導」到「當責文明」 ──────────────── 以「當責」理念為主軸，融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成，建立積極、熱情、全面的「當責文化」；進而以升級的價值觀、生產力與工作能量，迎向「當責文明」的管理新世界 ──────────────── ──【新世代管理者的經典工具書】── 從「當責」到「當責學」從「當責式領導」到「當責文明」 ──────────────── 以「當責」理念為主軸，融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成，建立積極、熱情、全面的「當責文化」；進而以升級的價值觀、生產力與工作能量，迎向「當責文明」的管理新世界 ──────────────── ▎何謂當責？「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。 ▎集大成的當責學「當責學」以當責為主軸，輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀：賦權（Empowerment）、賦能（Enablement）、敬業（Engagement），是要建立完整的「當責文化」，要提升員工能量與生產力，挺而進入「當責文明」的實務管理世界。 ▎圖解當責學助你一臂之力本書共有72張圖，佐以許多有趣的故事軼聞，娓娓道來上述四個價值觀的內涵精要，再延伸到企業／組織文化、社會文化，再進一步提升到當責文明，一氣呵成。這是一條漫漫長路，卻是一脈相傳、一以貫之。72張圖上下連接延繫宛如一道光譜，譜中各節點有圖、有故事，相輔相成、相得益彰。在領導自己與領導別人上，當責也開啟了一系列相輔相成的軟實力，幫助你從圖中體悟出成功的事業與人生。 ──────────────── ★ 透過一系列圖解與故事，系統性淬鍊而出的當責管理精華，條理脈絡通暢 ★ ★ 具國際視野的前瞻性管理概念，理論實務兼備、即學即用，跨國管理通用 ★ ──────────────── 你，準備好在工作、人生上負起當責了嗎？作者簡介張文隆當責顧問公司總經理。畢業於臺灣中央大學（學士）、美國密蘇里大學（碩士）。曾任職中油、工研院、美國德州Thermon，後來加入杜邦任事業部總經理。「當責式管理」的先驅者與發揚者，悉心研究並推廣其應用已30餘年，當責概念已被應用於高科技、一般製造、服務、金融保險、建築營造、醫療、研究機構、大學中學、政府機構、研究機構等。因推動「當責式管理」有成，曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」，表彰在智慧傳承上的貢獻。著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書，傾力於釐清企業管理中有關角色、責任、權力、能力、價值觀與文化等的管理與領導議題，全心推動「分層當責，充分賦權，有效賦能，全心敬業」的管理模式。四書曾獲獎如經濟部金書獎、政大十大科技管理好書、國家文官學院年度12選書、金融研訓院年度12選書等。徐紀恩當責顧問公司專案經理。曾在數個國家中推動過數百場當責研討會，撰寫過數百篇課後總報告與行動建議書，屢獲客戶高度讚許為國際水準。輔導客戶建立當責文化的各項活動，許多經驗與精彩故事，都呈現於本書中。目錄列表: Contents 推薦序１　個人、企業與社會所必備的核心價值觀──當責推薦序２　成一家之言推薦序３　建一套「領導思維」的經典平台推薦序４　迎向一個永續經營的夢自序　從「責任感」這個關鍵成功要素（CSF）開始，我們談當責、談賦權、談賦能、談敬業，順勢而下，要開創更美好事業第１篇　分層當責　Hold Them Accountable！第２篇　充分賦權　Empower Them！第３篇　有效賦能　Enable Them！第４篇　全心敬業　Engage Them！第５篇　珍愛價值觀　Love Our Values Everyday！第６篇　建立文化　Cultivate a Cult-like Culture！第７篇　前進文明　Energize Them！結語　從「價值觀」開始的，我們談願景、使命，談文化、談能量、談文明，循序以進，要創造更高的能量與進步附錄



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