预购商品
书目分类
特别推荐
本書共分八章,系統全面地講述了股權激勵的核心原則、前期準備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度,以及實施過程中的風險誤區等相關理論知識,還通過大量案例分析了不同類型企業如何推行股權激勵,展現了股權激勵的優勢和可能存在的問題,提供了很多實操性極強的解決方案,讓讀者能夠活學活用股權激勵,幫助企業激勵員工、留住員工,實現企業與員工的共同成長。
第一章 股動人心:股權激勵六大要點 為什麼90%的公司選擇股權激勵? 一個完整的股權激勵方案包含什麼內容? 以股權激勵為目的的頂層架構 目的不明確,效果達不到 正確挑選股權激勵的物件 做好股權激勵,原則不可破 第二章 三思後行:股權激勵前期準備 什麼時候激勵恰當? 激勵股份,做“加法”OR“減法” 股權激勵需要逐步推進,不能一蹴而就 影響股權激勵成敗的關鍵因素 在激勵與約束之間尋求平衡 沒有退出機制,激勵失去約束力 第三章 股權設計:股權激勵模式漫談 群體不同,激勵模式就不同 企業發展階段不同,激勵模式自然不同 限制性股票,你真的搞懂了嗎? 延期支付計畫——減少經營者的短期行為 股權激勵模式可單一,也可組合 讓利不讓權——股權激勵的原則 第四章 估值為王:股權激勵的重中之重 影響公司股權定價的核心——估值 企業市值與企業價值 激勵的價格與數量要明明白白 可比公司法——非上市公司估值方法 股票估值,低估好還是高估好 第五章 全員持股:員工股權激勵詳談 全員持股合夥,不等於全員股份均等 全員持股,員工要不要掏錢買? 員工持股計畫,讓員工與企業共進退? 持股平臺,有好處也有代價? 哪些員工不需要運用股權激勵? 不可忘記給未來人才預留股份 ? 第六章 分股合心:管理者的股權激勵 針對核心高級管理者的激勵機制——超額利潤分享 在職有分紅,不在職就沒有分紅 針對核心高級管理者的激勵機制——管理層收購 針對核心高級管理者的激勵機制——“135漸進式”激勵法 合夥人制度——有效激勵而不失控制權 引入合夥人,股權分配很重要 對於企業上下游資源,也可以進行有效激勵 第七章 激勵約束:有考核才是真激勵 績效考核都考核什麼? 績效考核如何才能不流於形式? 盡職調查也是不可少的 完善人力資源管理制度 是改善業績,不是分清責任 考核制度要為員工劃出起跑線和終點線 第八章 避坑指南:誰的蜜糖誰的砒霜 激勵不當,風險多多 代持股權,股東要慎用 “搭便車”——股權激勵的“大坑” 防止股權激勵變股權糾紛 風險不規避,便成了事故 股權激勵應規避哪些誤區?
慈書學,上海交通大學MBA,國際註冊管理諮詢師。曾就職于國企、民企和世界500強外資企業等不同類型企業,擁有10年的企業管理經驗和15年的管理諮詢行業經驗。在對標世界一流企業管理提升、股權激勵和績效考核、制度和流程規劃、國企“三項制度”改革等領域有豐富經驗,累計為包括國企和民企在內的50多家企業提供過近百項深度諮詢和培訓服務。 朱正華,2011年獲得人力資源和社會保障部頒發的“管理諮詢師”職業水準證書,2020年獲得歐洲協力廠商機構ESSC-D協會的SMBB認證,目前是多家世界500強跨國公司和國內上市公司指定的六西格瑪和DFSS培訓師。已培訓各類帶級人員數千人,參與輔導企業績效改善課題多達數百個。 周常,機械工程學士,工商管理碩士,美國專案管理協會(PMI)認證PMP,有超過20年的世界500強企業管理實戰經驗,擅長企業人才培養機制搭建,持續為企業培養、考核和激勵各類核心人才。
客服公告
热门活动
订阅电子报