從戰略制定到產品上市--集成產品開發（IPD）應用實踐


	本书是一本通俗介绍集成产品开发（IPD）的书，从工程和流程的角度，描述集成产品开发（IPD）的理论和方法，介绍集成产品开发（IPD）的具体运用。为了方便读者理解集成产品开发（IPD），本书以一家手机制造商为例，以手机产品管理为主线，详细介绍如何利用集成产品开发（IPD）的工程方法，分析企业经营的目标差距、制定企业的战略、寻找创新机会、收集市场需求、进行路标和产品规划、完成产品开发，终推动产品上市销售（Go-to-Market）。案例中的企业是一家传统的非智能手机制造商，面向国内用户销售非智能手机，该企业具有完整的非智能手机设计和制造能力。由于技术的进步、客户需求的变化，非智能手机市场在不断萎缩，因此，该企业计划转型研发和制造智能手机。以此为背景，该企业利用集成产品开发（IPD）的思想和工具，进行新的智能手机的研发，支撑企业转型。书中的主要章节都包含现状问题、理论方法、应用实践、常见问题等内容，本书尽量通俗、全面地介绍集成产品开发（IPD）方法，希望抛砖引玉，能够给大家的工作带来一定的启发和帮助。



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	1 集成产品开发（IPD）概述 1.1 集成产品开发（IPD）简介 1.2 集成产品开发实践准备 1.3 常见问题探讨 2 从战略制定到执行 2.1 战略的定义：企业走向未来的计划 2.2 从战略制定到执行：从确定企业方向到执行重点工作 2.3 市场洞察：顺势而为，明确目标方向，挖掘市场机会 2.4 战略制定：明确战略方向，确定业务设计 2.5 战略展开：明确关键任务，落实重点工作 2.6 战略执行与监控：跟踪与闭环，确保正确执行 2.7 常见问题探讨 3 需求管理 3.1 基本概念：解决方案的完整交付才能满足客户的需求 3.2 需求分类：寻找高质量、有价值的需求 3.3 需求管理：正确地管理和实现需求 3.4 需求管理方法：挖掘需求，提取特性，转换成系统需求 3.5 需求管理相关角色 3.6 需求管理实践案例 3.7 常见问题探讨 4 产品规划管理 4.1 市场管理方法：寻找有价值的目标细分市场 4.2 产品路标管理：制定产品线中长期发展方向 4.3 产品任务书管理：明确产品的商业计划，指导产品开发 4.4 常见问题探讨 5 产品设计与实现 5.1 产品开发流程体系：结构化的产品开发流程 5.2 产品开发方法：根据产品形态选择合适的开发方法 5.3 功能领域流程：并行地开展职能领域的工作 5.4 产品开发团队：负责产品的开发过程管理 5.5 产品开发实践案例 6 技术规划与实现 6.1 技术管理简介：掌握核心技术才能引领未来 6.2 技术洞察：通过技术洞察，发现技术趋势 6.3 平台规划：提取共同需求，形成产品平台 6.4 技术规划：分析客户需求，寻找关键技术 6.5 技术开发：结构化的技术项目开发流程 6.6 技术管理：组织、人才、合作、知识产权 6.7 常见问题探讨 7 产品上市与生命周期管理 7.1 产品上市简介：将产品推向市场，上量销售 7.2 面向产品的上市：建设产品营销工具，让产品好卖 7.3 面向客户的上市：以客户为中心，做好客户细分和选择 7.4 产品定价：客户负担得起、企业有利润、价格有竞争力 7.5 生命周期管理：通过产品运营，达成商业目标 7.6 常见问题探讨 8 研发能力管理 8.1 创新管理：挖掘客户的需求，提出创新的方案 8.2 版本管理：确定版本规则，确保持续有序演进 8.3 产品数据管理：挖掘数据价值，提升产品竞争力 8.4 成本管理：全生命周期成本优化 8.5 质量管理：通过质量三部曲实现全面质量管理 8.6 项目管理：项目是研发管理的基础，一切活动皆项目 8.7 常见问题探讨 9 重量级团队管理 9.1 重量级团队：目标统一、责任共担、信息共享 9.2 团队管理：高效的组织，高效的会议 9.3 授权与决策：让听到炮火的人指挥战斗 9.4 常见问题探讨 10 研发变革管理 10.1 变革管理简介：唯有持续改变才能适应新的环境 10.2 变革管理流程：把变革当成一个产品来经营 10.3 变革推行方法：变革推行八步法 10.4 变革的评价：利用变革进展指标衡量变革进展和效果附录 1：缩略语附录 2：思维导图参考文献致谢