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這本書是《善戰者說》之後，宮玉振教授又一部關於管理者如何向戰爭學習的力作。 軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以用到企業管理中嗎？ 戰場和商場有很多共通的地方：兩個領域都充滿了對抗；兩個領域都充滿了不確定性；兩個領域都需要對勝利有強烈的信念和意志；因而兩個領域都需要清晰的戰略、強大的組織、卓越的領導力以及團隊的執行力。因此，戰爭和軍事就可以為商業世界的管理者提供一個獨特的視角，從戰爭看競爭，從軍事看管理，從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質的要素。 本書分為四部分，從孫子兵法到西方戰爭理論，從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業向軍隊學什麼、從戰爭視角如何理解管理學、競爭中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業家、學者、管理者就軍事與管理的探討，以期對企業管理者如何從戰爭與軍事中感悟管理與競爭之道，提供更多啟發。
推薦序一 企業家如何培養戰略性思維 宋志平 推薦序二 在悖論中前進 田 濤 前言 企業向軍隊學什麼 新手重打仗，老手看組織 管理毀於“形式主義”：企業向軍隊學打勝仗三忌 打勝仗的組織：曾國藩打造鐵血湘軍的拙誠之道 價值觀的勝利：中國共產黨軍隊為什麼會成為勝利之師 四渡赤水：不確定環境下打勝仗的戰略決策 遠離短期目標的陷阱：確定戰略目標的三條原則 平庸的方案產生不了偉大的勝利：如何構思一個好的行動方案 上級的命令，該怎麼執行 逆境中打勝仗的戰略與領導力：長征啟示錄 科林·鮑威爾的7條領導法則 漢塞胡天：絲綢之路與企業家的生命重塑 管理學的戰爭視角 管理者為什麼很難看清真相 從戰爭理論看企業競爭的本質屬性及指導原則 《孫子兵法》與中國特色的戰略管理學派建構 從孫子兵法“全勝”理念看管理者的自我提升 取勝之道：一個基於《孫子兵法》的企業競爭理論體系 中國傳統競爭哲學的鑽石模型 中國傳統領導力的哲學基礎 競爭中的打勝仗之道 切忌用上一場戰爭的思維打下一場戰爭 經典商戰案例背後的取勝之道 坐看興廢眼前來 困境中戰略突圍的本土智慧 柔道戰略：弱小企業應對強大對手的取勝之道 美軍精英部隊的執行準則 軍事與管理的對話 孫子兵法與現代商戰：與樊登對談《善戰者說》 對話宋志平：孫子兵法與商業實踐中的管理方略 對話楊壯：中西領導力的差異與融合 對話謝絢麗：如何理解中西方競爭戰略的異同 逆境領導力對話錄：企業家的胸懷是委屈撐出來的 七問宮玉振：企業家該如何向成吉思汗學習打勝仗 代後記 浮躁時代，不如安靜讀書
宮玉振 軍事學博士，北京大學國家發展研究院管理學教授，BiMBA商學院副院長、學術委員會副主任兼EMBA學術主任。曾任軍事科學院戰略部副研究員、美國康奈爾大學東亞研究中心訪問學者、中國孫子兵法研究會理事。著有《管理的歷史維度》、《中國戰略文化解析》、《取勝之道：孫子兵法與競爭原理》、《曾國藩領導力十二講》、《大道至拙：曾國藩與中國式領導力》、《美國陸軍領導力手冊：在任何情況下實施領導的技能、策略與方法》（譯著）等十餘部，主持和參與十余項國家和全軍科研專案，發表學術論文近百篇。先後獲國家圖書獎特別獎、軍事科學院優秀科研成果獎、中國大學出版社學術著作一等獎、中國孫子兵法研究會優秀成果獎、北京大學國家發展研究院經濟學雙學位優秀教學獎、EMBA優秀教學獎等。
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