预购商品
书目分类
特别推荐
第1章 求學之路:成功永遠留給懷揣&挑戰夢想的人 1 飛行執念:興趣是最好的指路人 /003 2 退學華東師大,入讀港科大 /007 3 畢業成績為C,美國名校夢破滅 /011 4 李澤湘:汪滔的貴人,大疆的孵化者 /015 5 完美精靈:直升機飛行控制系統 /019 第2章 創業征程:熬過黎明前的黑暗,練就強大逆商 1 恩師鼓勵,汪滔開啟創業征程 /025 2 大疆最初的核心團隊 /028 3 汪滔的天使投資人——陸迪 /031 4 大疆初啟航,骨幹心生去意 /034 5 黎明前的黑暗,員工紛紛出走 /038 6 逆轉:兩名核心人物的加盟 /041 第3章 不斷突破:掌控民用無人機行業的技術話語權 1 AI威力:直升機飛行控制系統XP3.1上市 /047 2 押寶多旋翼:紐西蘭經銷商的啟發 /051 3 進軍海外:大疆北美分公司成立 /055 4 大疆精靈:撬動非專業無人機市場 /058 5 科林·奎恩:汪滔之下的二號人物? /062 6 最酷的無人機:“悟”(Inspire1) /066 7 裂變式增長,掌握無人機話語權 /069 第4章 碾壓對手:降維打擊國內外的競爭對手 1 消費級無人機市場由“藍海”到“紅海” /075 2 3DR:一家北美公司發起的強勢挑戰 /082 3 零度智控:多旋翼無人機大疆第一,零度智控第二 /085 4 億航:第一家上市的無人機企業 /089 5 昊翔:英特爾CEO親自為其月臺 /094 6 極飛科技和小米,大疆精靈3與精靈4 /097 第5章 行業霸主:壟斷全球消費級無人機市場 1 大運用:全球無人機消費品領域的先鋒者 /103 2 競價融資:前無古人、後無來者的融資模式 /107 3 美國也制裁不了的大疆無人機 /111 4 汪滔:中國最會賺錢的“80後”CEO /115 5 汪滔的品位與大疆的工匠精神 /119 6 自帶“緊箍咒”,共建行業健康生態 /123 第6章 潛在挑戰:當消費級無人機遭遇天花板 1 飛到“頂”的消費級無人機市場 /129 2 逆境重現:限飛政策加劇了市場的不確定性 /133 3 大疆的七寸:供應鏈斷供的風險 /138 4 “抓間諜”與反腐敗 /142 5 裁員、降薪、控制成本 /146 6 大疆的孤獨求敗與新的競爭對手 /150 第7章 跨界嘗試:若不跨界,對手就會來打劫 1 向產業進軍,同產業融合,與產業共生 /159 2 交鋒農業機:植保市場“雙雄爭霸” /163 3 大疆在自動駕駛領域的優勢和機會 /167 4 是無人機公司,更是機器人公司 /171 5 汪滔:做有全球影響力的機器人大賽 /174 6 大疆未來理想營收結構為50∶25∶25 /177 第8章 產品邏輯:重研發輕銷售的工程師思維 1 汪滔:大疆是一個創新的“烏托邦” /185 2 令競爭對手絕望的產品反覆運算速度 /189 3 創新巨匠:不僅顛覆對手,還要顛覆自己 /194 4 令競爭對手手足無措的成本控制能力 /197 5 研發邏輯:商業化不在第一思考位 /201 6 汪滔:科學家、工程師、商人複合體 /206 第9章 大道無疆:汪滔的成長與大疆的未來展望 1 汪滔的黑白世界VS企業管理的灰度 /213 2 汪滔:世上沒有一個人令我真正佩服 /218 3 大疆文化內核:激極盡志,求真品誠 /223 4 IPO假說:大疆的上市謀劃 /229 5 汪滔:創新企業要敢於“走窄門” /233
高林,廈門海之德企業管理諮詢有限公司聯合創始人,管理科學與工程碩士,“東方管理+西方管理+領袖管理”三維融合研究實踐者,清華大學領導力培訓中心、廈門大學經濟學院特邀講師,多家總裁班特聘講師,拉法爾®運營生態系統提出人,拉法爾共生領導力獨家講師,青少年逆商(AQ)教育發起人,國家家庭教育高級指導師,有著20多年經營管理、行銷戰略、高管逆商與領導力研究經驗,曾被10多家大型培訓機構特聘,在《中國人大》、《移動通信》、《中國管理資訊化》、《銷售與市場》等刊物發表過論文23篇。
客服公告
热门活动
订阅电子报