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ISBN |
9787572250293 |
定价 |
RMB99.80 |
售价 |
RM109.80 |
优惠价 |
RM82.35 * (-25%)
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作者 |
沈磊
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出版社 |
浙江教育出版社
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出版日期 |
2023-01-01 |
装订 |
平裝. 無. 310 页. 26. |
库存量 |
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復盤,贏得複雜遊戲的簡單智慧,VUCA時代的進階法則復盤將“迭代”“反省”“總結”“反饋”等關鍵詞集於一身,並融為一個完整的進階方法,是能讓我們贏得複雜遊戲的簡單智慧。復盤立足於實踐,以成果來檢驗認知,從自身經歷中反思感悟的一種學習方式。復盤之所以能夠在VUCA時代促使我們的思維不斷進階,主要原因體現在三種學習機制上,即向行動學習、向自己學習、向過去學習。
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目錄
各方讚譽
推薦序一 向未來敞開自己
康至軍
“12 個德魯客”創始人
推薦序二我們真的就做得這麽好了嗎
高 強
聯想控股監事會主席
推薦序三 時趣在覆盤中持續進化
張 銳
時趣互動科技有限公司創始人
前 言 覆盤,贏得覆雜遊戲的簡單智慧
第一部分 覆盤:把做過的事情,再從頭過一遍
01 重新定義覆盤
從“勝利的準備”到“勝利的習慣”
有勇氣研究失敗,才有可能獲得成功
用輸出檢驗和倒逼輸入
6 個知識點重新定義覆盤
02 來自聯想的覆盤模型
好的覆盤,需要做到“五反”
覆盤的本質是,“想到 — 做到 — 得到”
邏輯+ 行動,覆盤方法的兩個維度
覆盤模型的5 個硬步驟與5 個軟文化
第二部分 5 大步驟+5 個原則,真正做到有效覆盤
03 步驟1:梳理過程,跨越3 個覆盤誤區
覆盤第一誤區:比做不好更差的是不做
覆盤第二誤區:只注重邏輯方法,沒有業務細節
覆盤第三誤區:只做觀察者,很難真正理解行動者
梳理過程的3 大實戰要點
04 步驟2:回顧目標,目標體系必須保持一致
覆盤不包治百病:目標感與隨機性
目標體系一致性的力量
結構化思考的常識
回顧目標的3 大實戰要點
05 步驟3:評估結果,全面對比“結果”與“目標”
“閃電”博爾特的遺憾
無法衡量就無法評估,無法評估就無法管理
做好結果評估的3 個層次
破解評估結果中的兩個難點
從評估目標到評估目的,拒絕掉入可評估的數字陷阱
06 步驟4:分析原因,聚焦解決而非問題本身
看路還是看墻
思路模式1:聚焦問題的流程和方法
思路模式2:聚焦解決的流程和方法
分析原因的3 大實戰要點
評估結果的3 大實戰要點
07 步驟5:總結經驗,好的覆盤在於生成新洞察
深度解構洞察力
好的洞察力從何而來
事為先,人為重
總結經驗的3 大實戰要點
08 覆盤5 原則,構建與覆盤匹配的心智模式
信念的力量
原則1:實事求是,不用假問題得出假結論
原則2:開放心態,保持與外界的信息交互
原則3:反思自我,關注究竟學到了什麽
原則4:坦誠表達,有話直說,好好說
原則5:集思廣益,星星之火可以燎原
第三部分 不斷覆盤,持續進步,主動進化
09 好的覆盤,從開好一個覆盤會開始
應用覆盤模型的最佳實踐
項目覆盤,經營覆盤,戰略覆盤
10 覆盤塑造的7 個正向組織習慣
養成覆盤的習慣
3 個問題的答案
高績效組織的7 個習慣
結語 實踐覆盤,從被動選擇到主動進化的發動機
附錄 一個完整的覆盤案例 |
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●聯想控股管理學院高級總監,“聯想系”覆盤高手,聯想覆盤方法論的主要研發者。
覆盤方法論的主要設計者,擔綱聯想覆盤課程的深度開發。加入聯想控股後,陸續開發了《聯想的管理》、《聯想的覆盤》、《聯想建班子》、《聯想帶隊伍》、《聯想的務虛》、《聯想工作方法》等課程,助力企業共識理念、統一方法與落地文化。每年都向聯想控股旗下的企業提供覆盤培訓,組織並實施各類覆盤會,少則十幾場,多則幾十場,對覆盤在實踐中的應用不斷進行反思和優化。
●20年企業管理歷練,11年覆盤實戰經驗,將覆盤真正從工具凝練成管理方法。
畢業於北京郵電大學,獲管理工程學博士學位,在咨詢及培訓領域有20多年的工作經驗。曾創辦IT軟件公司,也曾擔任公司高管。既有涉獵廣博的學術素養,又能夠非常貼近工作實際。 |
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