劉瀾極簡管理學：成就管理者的四大心智模式

前言
第一講　學習心智
第一章　學習管理的目的  003
學習管理為什麼  003
劉瀾管理學習第一法則    009
學習管理的任務  019
不同的管理學習者    026
第二章　管理者的心智模式    037
模型    038
好模型的特徵    039
模式    046
最重要的管理模式    048
劉瀾管理學習第二法則    053
心智模式的重要性    061
第四個任務：刻意練習    067
劉瀾管理學習第三法則    071

第二講　問題心智
第三章　如何思考管理問題    085
劉瀾管理問題第一法則    085
管理者三大能力模型  088
史上最短管理案例    096
管理的幅度  103
劉瀾管理問題第二法則    108
管理者管理什麼  113
第四章　管理者最重要的能力  125
四個參考答案    125
管理者提問  128
管理者問什麼    136
劉瀾管理問題第三法則    144

第三講　關係心智
第五章　管理者管理什麼  157
管理者的定義    158
管理的兩大維度  168
組織的三種任務  173
組織有效性的五個標準    179
作為資本的關係  184
第六章　管理者如何管理關係  199
交談    199
一對一會議  206
讚揚    214
助人    219
送禮物  220
精心時刻    221
求助    223
教導    224
關係策略背後的心理機制  226

第四講　要事心智
第七章　最重要的管理原則    233
一場爭論    234
二八法則    241
聚焦關鍵少數    246
界定要事    250
第八章　聚焦要事    267
計畫是要事  268
人事是要事  271
制度是要事  277
關係是要事  283
市場是要事  286
學習是要事  291
反思是要事  301
要事三原則  304
聚焦要事的練習題    309
後記　領導力、管理力、學習力    319
附錄　劉瀾老師培訓課程簡介  322

劉  瀾
享有國際聲譽的中國領導力專家，哈佛商學院領導力論壇邀請過的唯yi的中國學者。領導力大師沃倫•本尼斯稱讚他“為領導力做出了獨特的貢獻”。
 
曾任北京大學滙豐商學院di一位全職教學教授，為 MBA、EDP、MA 等專案用中英文講授領導力與管理學課程；曾任長江商學院案例中心副主任、《世界經理人》雜誌總編輯及企業高管。
 
曾為新東方、唯品會、小米、華為等多家知名企業提供培訓服務，其原創的領導力課程深受好評。