職場社交商

前言 適應新職場關係的工作原則自驅型領導力打破部門壁壘
重燃你的藍色火焰

原則 1 職場社交需要根本性轉變別獨自用餐重新思考你的團隊都有誰職場人際關係是關係中的關係“我的團隊裡都有誰？
原則 1 的實踐方法社交商，職場共贏的關鍵

原則 2 不為自己找藉口把責任當作機會掌控你的關鍵關係
走出關係的舒適區
原則 2 的實踐方法
避免六種致命的藉口
謙遜，再謙遜

原則 3 創造信任
投入：吸收他人加入團隊支持：通過慷慨地給予建立領導力分享：加深雙方關係關心：尊重與真誠
原則 3 的實踐方法風險共擔

原則 4 提高你的職場社交商共贏與突破性解決方案
原則 4 的實踐方法躍升取決於每一個人的選擇

原則 5 在競爭中共贏不做職場老好人社交商，關鍵看你如何說共贏：互相支持的終極形式意見不合如何共贏？何為信任？

原則 6 認同並讚美
像陽光一樣溫暖他人
原則 6 的實踐方法

原則 7持續打造共贏團隊
原則 7 的實踐方法
10 倍速共贏
共贏：新的職場連接方式

原則 8 當下，立刻行動
全方位應用共贏原則
致謝
注釋

基斯·法拉奇（ Keith Ferrazzi），法拉奇綠訊行銷諮詢顧問公司（FerrazziGreenlight）創始人、CEO；《紐約時報》作家，《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。曾任德勤諮詢公司和喜來登酒店及度假村的行銷官（CMO），以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯合國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓讚譽有加。 
 
[美] 諾埃爾 · 韋里奇（Noel Weyrich），編輯，作家。
 基斯·法拉奇（ Keith Ferrazzi），法拉奇綠訊行銷諮詢顧問公司（FerrazziGreenlight）創始人、CEO；《紐約時報》作家，《Inc.》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等媒體撰稿人。曾任德勤諮詢公司和喜來登酒店及度假村的行銷官（CMO），以及YaYa媒體公司的CEO。被《克雷恩芝加哥商業雜誌》評選為“40位40歲以下商界精英之一”。聯合國、美林銀行、高盛集團、微軟、美國通用、卡夫食品、Facebook等機構都對他的培訓讚譽有加。