【不懂帶人系列套書】（二冊）:《不懂帶人，你就自己做到死！》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！》


	本套書組合：《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》共兩冊　　在台熱銷累計超過四十萬冊！　　日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！　　《不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才》　　讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3 　　想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！　　日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！　　帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！　　你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！　　善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！　　行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。　　它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。　　無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！　　不管是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事一起分工合作，　　行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！　　　　職場上的好老師，就會是成功的領導者！　　學會「教的技術」，讓你不管是誰，也無論何時何地，都能放心把事情交給別人做！　　．所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。　　．想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。　　．教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。　　．教的方法，一定要能非常具體的呈現。　　．每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。　　．稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。　　．可以訓斥，但你不能生氣，因為憤怒只會讓人的「行為」跟著消失。　　．只要能夠持續保持良好表現，就算結果不佳，也要給予好評。　　本書介紹的行為科學管理方法，　　將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！　　《不懂帶團隊，那就大家一起死！：行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》　　想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！　　日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！　　行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。　　它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。　　無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！　　工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積　　你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度，　　但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！　　善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！　　無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，　　行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！　　當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！　　你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，　　只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！　　無論你的需求是：　　．第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。　　．想提升團隊績效，卻不知從何著手。　　．主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。　　．下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。　　．想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。　　本書介紹的行為科學管理方法，　　都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！　　．掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。　　．把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。　　．能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。　　．一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。　　．日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。　　．稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。　　．除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。　　．了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。　　．以「說服」取代命令或懇求，能讓下屬更坦然地接受工作任務。　　．善用社群網站，就可以輕易地活絡團隊氣氛。　　．相互教導的團隊氣氛，可以提升工作效率。　　．各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。　　45種方法，讓你蛻變成真正的領導者，　　無論你是高階幹部、小組組長，或是有志朝主管職前進的小員工，　　本書都能讓你獲益良多，讓你待人處事簡單化，花一半心力，達到兩倍功效！