小米創業思考

雷軍首部作品，完整解析創辦和經營小米的商業思考。雷軍系統梳理30年創業心法和經營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續成功的核心在於只幹了一件事：堅持“互聯網+製造”路線，推動效率革命，實現用戶利益和經濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式等，涉及管理、投資、工作等多維度經驗，為創業者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續精進的頭部思維。



雷軍，工程師、企業家、小米集團創始人。1969年出生於湖北仙桃，畢業於武漢大學計算機系，武漢大學榮譽教授。1992年參與創辦金山軟件，1998年出任金山軟件首席執行官。2010年4月創辦小米，創立9年即成為世界500強企業。他提出“順勢而為”的商業思考，並總結了廣為人知的“小米方法論”七字訣：專註、極致、口碑、快。現任小米集團董事長兼首席執行官，金山集團董事長。現任小米集團總辦副主任。

前言 VII

第一章 奇跡時代
  夢想落地 004
  從作業系統做起 006
  小米手機出世 012
  贏得夢幻開局 014
  生態展開 017

第二章 低谷
  遭遇發展瓶頸 020
  補課：交付、創新和品質 021

第三章 重回增長
  IPO 和最年輕的世界500 強 023
  走向全球 025

第四章 新十年新征程
  重啟高端市場 026
  明確“三大鐵律” 027
  構建全場景智慧生活 028

第五章 我對互聯網思維的理解
  互聯網創世記 032
  一個程式師的求索 035

第六章 互聯網七字訣
  專注 048
  極致 058
  口碑 077
  快 090

第七章 技術為本
  科技公司的本質屬性 100
  工程師文化就是鼓勵創新 114
  工程思維不是“工程師專屬” 120

第八章 和用戶交朋友
  性價比是最大的誠意 126
  新媒體不等於行銷 129
  永遠離用戶更近一點 134
  “閉著眼睛買”，信任才是唯一 139

第九章 爆品模式
  爆品是打造出來的 141
  建立爆品模式 145
  打造爆品的四項關鍵能力 147

第十章 高效率模型
  小米模式要解決的兩個矛盾 152
  商品定價裡的效率密碼 155
  減少中間環節，賺點“小費” 159
  以用戶為中心的增長飛輪 162

第十一章 新零售
  從電商走向新零售 165
  小米之家模式憑什麼能勝出？ 178
  零售的本質是什麼？ 183

第十二章 生態鏈模式
  小米為什麼做生態鏈 188
  生態鏈爆品是如何煉成的 193
  好看、好用才是好品質 210
  小米生態鏈2.0 217

第十三章 智慧製造
  效率革命的深水區 225
  帶動國產供應鏈發展 227
  三道待解難題 230

第十四章 小米方法論的演進思考
  警惕“規模不經濟”陷阱 241
  制定“三大鐵律” 245
  小米造車的思考 248
  小米的高端化戰略 253
  小米方法論的成長考驗 257

後記 
  什麼是小米模式 263
  小米是誰，小米為什麼而奮鬥 270
  小米從哪裡來，又將往哪裡去 275
  我的夢想，我的選擇 294
  為小米汽車而戰 307
  金山為什麼能活30年 312

雷軍
工程師、企業家、小米集團創始人。
1969年出生於湖北仙桃，畢業于武漢大學電腦系，武漢大學榮譽教授。1992年參與創辦金山軟體，1998年出任金山軟體首席執行官。2010年4月創辦小米，創立9年即成為最年輕的世界500強企業。他提出“順勢而為”的商業思考，並總結了廣為人知的“小米方法論”七字訣：專注、極致、口碑、快。
現任小米集團董事長兼首席執行官，金山集團董事長。
 
徐潔雲
小米集團總辦副主任。