供應鏈：零售物流的價值

保產業鏈、供應鏈穩定是落實“六保”任務的重要內容。中國正在加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙迴圈相互促進的新發展格局，零售供應鏈的前進之路，依然任重道遠。
 
零售行業，在全球經濟領域中佔據重要地位。今天，幾乎所有零售企業在佈局未來時，都已將供應鏈作為重要戰略，放眼全球，供應鏈是零售企業始終保持生命力的重要支柱，直接決定企業所能具備的競爭力。
 
當前，中國零售行業正在經歷激烈的震盪，行業競爭不斷加劇的同時，企業發展供應鏈的呼聲，空前高漲。零售行業從分散走向整合，是必然趨勢。在走向整合的過程中，零售形式的創新固然重要，但是，供應鏈價值的創造，才是零售基業長青的關鍵。
 
本書作者結合在十多年國內外工作專案中的所得、所見和所感，提出一套零售物流的研究方法論，並將其應用於零售核心物流的運營和管理中，深入研究和探討零售配送網路及供應鏈一體化。本書系統性和實踐性並重，為讀者呈現出零售物流和供應鏈的全貌，並提供具有實用性的工具。

第一部分  以史為鑒，返璞歸真
第1章  零售物流的百年歷程/ 002
1.1  物流理論的演變/ 003
1.2  物流實踐的創新與應用/ 006
1.3  零售的進化/ 009
1.4  現代零售物流的發展/ 012
本章小結/ 017
 
第2章  零售物流？零售供應鏈？/ 019
2.1  零售供應鏈的基本模型/ 022
2.2  零售供應鏈模式：核心企業的歸屬/ 026
2.3  三種零售供應鏈類型/ 033
2.4  淺析中國零售供應鏈現狀/ 036
本章小結/ 038
 
第3章  現代零售物流的研究方法論/ 040
3.1  現代零售物流的範疇/ 041
3.2  現代零售物流的研究方法論/ 043
本章小結/ 060
 
第4章  儲運包裝與物流載具/ 062
4.1  託盤單元化/ 063
4.2  儲運包裝的物流設計/ 065
4.3  “單元化”下的物流載具/ 075
本章小結/ 086
 
第二部分  零售核心物流：供應鏈的基石
第5章  現代零售物流總體框架/ 090

第6章  末端運輸體系：以終為始/ 097
6.1  末端運輸體系規劃：從需求到策略/ 099
6.2  末端運輸流程設計：路線規劃與運輸執行的分離/ 159
6.3  末端運輸執行管理/ 167
6.4  末端運輸的資訊化和數位化/ 177
本章小結/ 180
 
第7章  供應鏈價值：配送倉庫運營體系/ 182
7.1  體系規劃：配送倉庫的雙重角色/ 184
7.2  流程設計：技術是手段，而非目的/ 240
7.3  執行管理：“自我更新”和“以人為本”/ 256
本章小結/ 263
 
第8章  零售配送網路中的逆向物流/ 266
8.1  商品的退貨與召回/ 267
8.2  可迴圈物資的逆向物流/ 273
本章小結/ 287
 
第三部分  零售進階之路
第9章  從核心物流到配送網路/ 290
9.1  配送中心專案的全過程/ 291
9.2  零售配送網路：始于單一，終於複製/ 296
本章小結/ 303
 
第10章  供應鏈一體化/ 304
本章小結/ 313
 
附錄  零售物流專業術語（部分）/ 314
後記  / 324
參考資料  / 328
 

唐海濱
畢業于上海大學機械電子工程專業，碩士研究生。畢業後，一直從事零售物流與供應鏈領域的專案設計、規劃、實施和管理工作。2009年，加入國際知名零售組織（SPAR中國），先後擔任物流項目經理、物流總監、運營總監等職位。曾主持多個大型物流項目的規劃與建設，並主導流程的設計和實施。
 
2012年以來，他致力於推進中國零售物流的標準化、數位化和供應鏈協同，先後擔任中國連鎖經營協會（CCFA）供應鏈專業委員會主任委員，以及中國ECR委員會供應鏈優化聯合組長。