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供應鏈管理已經不再是一個陌生的詞彙,人們發現它可以提高公司的經濟效益,更好地服務消費者,成為公司制勝的關鍵。同時,供應鏈的生命週期正如產品和服務的生命週期一樣,需要不斷重塑,方可功能全面、充滿活力、目標明確。本書著眼於貫穿供應鏈的產品、運營、流程、步驟等全方位的生命週期,幫助供應鏈管理者加深對供應鏈的認識,以期延長供應鏈的生命週期。 本書擇取供應鏈的重要議題,包括戰略制定、供應鏈設計、人員配置、供應鏈管理、社會責任與法律、可持續性、供應鏈與客戶需求週期統一、談判、敏捷性與柔性構建、風險管理、精益管理與成本控制等,為實踐者提供了基礎的理論知識。本書還訪問傑出的供應鏈管理者,受訪者來自不同行業、不同規模的企業,採訪內容覆蓋鮮活的策略和戰略,適用於大中小型企業。 本書講述了供應鏈管理的小故事,它們既增加了全書的可讀性,又適用於案例教學。本書不僅適用於供應鏈的從業人員、管理者和企業高層決策者,也為一般管理專業的高職、本科專業的初學者打造了獨特的學習板塊,也特別適合那些負有運營責任的在職人員,幫助其瞭解供應鏈管理,改變其運營效率。
第1章 制定供應鏈戰略 1.1 必讀材料 1.2 供應鏈戰略規劃 1.3 供應鏈發展戰略的制勝因素 1.4 供應鏈戰略 1.5 供應鏈戰略發展的流程 1.6 戰略發展之本:客戶價值 1.7 未來走向 第2章 供應鏈設計 2.1 必讀材料 2.2 公司供應鏈組織結構的設計思路 2.3 供應鏈設計方法 2.4 供應鏈設計的其他話題 2.5 未來走向 第3章 供應鏈人員配置 3.1 必讀材料 3.2 供應鏈人員配置 3.3 人員配置考慮因素 3.4 人員配置的其他話題 3.5 未來走向 第4章 供應鏈管理 4.1 必讀材料 4.2 供應鏈規劃和組織的管理 4.3 供應鏈人員管理 4.4 供應鏈領導的管理 4.5 供應鏈監測和控制的管理 4.6 未來走向 第5章 社會、道德和法律要素 5.1 必讀材料 5.2 道德供應管理指導的原則和標準 5.3 社會責任原則 5.4 社會責任績效考評 5.5 其他社會、道德和法律話題 5.6 未來走向 第6章 可持續供應鏈 6.1 必讀材料 6.2 可持續供應鏈的管理 6.3 可持續性模型 6.4 可持續發展的其他話題 6.5 未來走向 第7章 供應鏈與客戶需求週期相統一 7.1 必讀材料 7.2 需求規劃流程 7.3 調整供應鏈資源 7.4 其他統一性話題 7.5 未來走向 第8章 談判 8.1 必讀材料 8.2 談判協定的指導原則 8.3 其他談判話題
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