領導團隊6關鍵：人人值得擁有一位出色的領導

本書是全球知名管理諮詢機構佛蘭克林柯維公司基於多年的研究開發與企業培訓經驗磨礪而成的經典領導力培訓產品。

佛蘭克林柯維公司在領導力發展方面有著近40年的研究經驗。他們發現，人們常常因突出的技術能力被提拔為領導者，卻因缺乏相應的領導技巧和管理能力的培訓，無法真正實現從個人貢獻者到團隊領導者的身份轉換。這些領導者越來越多地體驗到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進的道路，迫使他們離開領導崗位，甚至離開組織。

為了讓領導者們有足夠的信心和能力去應對管理工作中不可避免的挑戰，三位作者融合佛蘭克林柯維最核心的理念與研究成果，根據個人多年的觀察、領導與培訓經驗，總結出了成功領導團隊的6個關鍵做法。

這6個關鍵做法已得到成千上萬真正領導過團隊的真實領導者們的驗證。若能熟練運用，你將在不犧牲原有優秀品質的基礎上，從個人貢獻者轉型為真正的領導者，實現職業生涯中一次重要的躍升。

誰都不是天生就會做領導者，但你可以學著成為人人都願意追隨的領導者。

前言
引言
做法1 培養領導者思維
“思考—行動—收穫”迴圈
轉換思維模式
做法2 定期進行一對一會談
技能1：為一對一會談做好準備
技能2：做好一對一會談期間的指導工作
做出承諾
做法3 引領團隊取得成果
在體系“之上”工作
技能1：做到團隊目標與組織優先事項保持一致
技能2：學會授權
為成果慶祝
做法4 建立回饋型文化
技能1：提出激勵性回饋意見
技能2：提出糾偏性回饋意見
技能3：徵求別人對你的回饋意見
做法5 引領團隊應對變革
佛蘭克林柯維變革模型
技能1：在D一階段為變革做好準備
技能2：在第二階段管理干擾
技能3：在第三階段快速適應變化
技能4：在第四階段尋求回饋意見並慶祝成功
做法6 管理你的時間和精力
技能1：管理你的精力
技能2：管理你的時間
技能3：指導團隊成員管理自己的時間和精力
結語
附錄
放下書開始行動
成為團隊值得擁有的出色管理者的計畫

斯科特·米勒
佛蘭克林柯維公司領導力思想執行副總裁。《華爾街日報》暢銷書作者。他領導
 
富蘭克
林柯維公司暢銷書的出版及領導力思想發展，為公司全球知名的產品及解決方案提供框架。

陶德·大衛斯
受人尊敬的全球思想領袖。在佛蘭克林柯維公司工作已長達20多年，擔任執行副總裁、首席人力資源官，負責公司的全球人才培養，對領導力發展、員工敬業度和人才管理有著深刻的理解。著有暢銷書《人生演算法：已被證實的使個人和團隊變得更好的15個套路》。

維多利亞·羅斯·奧爾森
佛蘭克林柯維公司高級領導顧問，領導力發展專家。在過去20年間，培訓、指導了數以萬計的全球高管。