超級製造：后精益生產時代，第四次工業革命的新模式

數字化正深刻改變我們的日常生活，人們對產品的透明度和交貨期要求越來越高，年輕一代有著強的道德意識和環保理念。為應對數字化的到來，工業界不得不開啟轉型之路。20世紀無可爭議的標準組織模式——精益生產也在尋求升級。在總結了工業製造商與互聯網企業的實踐經驗後，作者提出了精益生產的升級版——製造。作者走訪了眾多中小型企業和大型集團，如施耐德電氣、加拿大力士公司、法國尚飛、法國索迪斯塔、JPB系統等，收集了大量商業案例。本書結合這些案例，為企業管理者揭開製造的原則和企業成功轉型的秘訣。

引言
美妙的新世界？
一 初創主義，一種新思維？
二 板塊構造理論
三 人才之戰
四 改造精益生產
五 延續還是顛覆？
製造體系

原則一 製造之目標： “以客戶為中心”
一 同理心
二 指數級速度
三 可追溯性
四 靈活性
五 節儉

原則二 製造之核心：持續開發
一 以定義產品的方式定義過程
二 提升使用體驗，減少浪費： 製造的八大障礙
三 跨專業混搭團隊

原則三 製造的 支柱：驅動流
一 開放性
二 模組化
三 連線性
四 即時性
五 配置流

原則四 製造的第二支柱：品質一體化
一 數字連續性
二 自動化質控
三 異常預測
四 安東系統和即時警報
五 合作解決問題

原則五 製造之基礎
一 以資料為中心的敏捷架構
二 數位化和機器人化
三 組織以人為本，打造培養人才的沃土

提前準備
一 1001種“特殊情況”
二 不能丟棄的“極客”精神
三 廣師求益
四 實幹為先
五 製造的四個關鍵點

結語
專業術語
索引
致謝
圖1 各行業化石燃料二氧化碳排放量
圖2 從精益生產到 製造的過程
圖3 製造體系
圖4 “以客戶為中心”—— 製造之目標
圖5 從精益生產到 製造：目標
圖6 持續開發—— 製造之核心