策略聯盟的兩難 - 城邦阅读花园


	策略聯盟　　是一種和競爭者聯手合作的競爭策略　　既要競爭，又要合作　　是一件非常不容易的事　　企業雙方該如何調適？如何合作？如何達成雙贏的目標？　　從1980年代開始，策略聯盟成為企業所採取的一項競爭策略，以達成單一公司無法達成的策略目標。這種現象每日在媒體報導上俯拾皆是，幾乎無日無之。但是採取策略聯盟作為競爭手段，首先必須改變心態，與競爭者聯手合作，但維持「競合」關係並非易事，必須具備相當的溝通技巧與解決衝突的能力。另一方面，合作雙方必須適應環境的變遷，調適彼此的策略作為，以避免合作觸礁或破局。因此夥伴之間相互調適、建立緊密關係；合作關係又能適應環境的變遷，調整經營策略，是策略聯盟成功的兩項關鍵因素，這就是本書取名為「兩難」的原由。作者簡介吳克　　畢業於政大歷史系，台大歷史研究所，專攻中國上古思想之研究。畢業之後進入中國時報工作，從編輯到記者，從報紙到雜誌，歷任各項編採工作職務。在媒體服務期間最後幾年，又至台北大學企研所攻讀博士學位，前後長達七年半，研究領域一直圍繞在策略聯盟的相關議題。從中國時報退休後，即轉至清雲科技大學國企系任教。


	目錄序第一章　策略聯盟的兩難一、離婚率有多高二、聯盟定義與類型三、聯盟不穩的原因四、本書架構：戴什麼眼鏡看聯盟第二章　個別利益或共同利益一、什麼是交易成本二、對交易成本的批評三、交易成本理論和策略聯盟四、聯盟法律合約受到重視五、小結第三章　人際關係在主導：網絡理論一、人不是活在真空裡二、組織形式隨著環境演化三、地區產業的網絡優勢四、網絡組織的四種形式五、網絡的一些重要概念六、網絡結構的全貌七、網絡結構重組八、如何建立網絡關係九、網路理論與策略聯盟十、動態信任十一、小結第四章　資源基礎論一、由內往外看二、改變角度：公司擁有什麼資源三、資源真的存在？四、如何選擇盟友？五、資源基礎論與策略聯盟研究的途徑：六、小結第五章　動態能力一、什麼是動態能力二、動態能力發展模式三、動態能力有哪些四、動態能力與策略聯盟五、小結第六章　共演化與結構化一、組織與環境的關係二、什麼是共演化三、共演化的種類四、共演化與策略聯盟五、結構或結構化六、結構化理論的應用七、結構化理論與策略聯盟八、小結第七章　選擇適當的夥伴一、前置作業二、相互選擇盟友三、大公司與小公司能合作嗎？四、小結第八章　如何達成協議一、誰來出馬二、競合關係三、文化的差異四、談判過程五、聯盟目標六、小結第九章　執行的困難一、聯盟結構二、反思性監控三、實踐智能四、自我組織五、小結第十章　時間的試煉一、時間是不可逆的二、聯盟發展不再回到原點三、結盟條件會改變四、聯盟如情境管理五、聯盟績效六、聯盟管理能力七、小結第十一章　結論