上下同欲：將團隊合力發揮到淋漓盡致的28個領導力法則


	本書共5個章節，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優化團隊執行力，建立屬於自己的團隊班子等幾個方面，提供了非常具有操作性的觀點和建議。



	購買中國簡體書籍請注意： 1. 因裝幀品質及貨運條件未臻完善，中國簡體書可能有出現磨痕、凹痕、折痕等問題，故簡體字館除封面破損、內頁脫落、缺頁等較嚴重的狀態外，其餘所有商品將正常出貨。


	目錄第一章領導力內核：99%的領導只有權力，而沒有領導力感染力有魅力，別人就會死心塌地追隨你平衡力引爆精神能量，助下屬超越“不可能” 自律力舒適圈裡永遠孕育不出領導力成就感目標太高易挫敗，目標太低沒挑戰知識力思想的深度，決定了領導力的強度格局觀做為整個團隊“兜底”的那個人價值觀領導力的本質就是幫自己和其他人變得越來越好第二章領導力賦能：懂授權，才能引爆團隊的效率潛能選人盡可能把權力授予員工認可的人路徑越能循序漸進，授權的阻力就越小陷阱不要給自己設置太高門檻賦能疑人要用，用人也要疑制度化保證職權發揮最大效率的保護網第三章領導力落地：提升團隊執行力，先從領導者自己下手決策越卓越，越能做其他人做不了的決定命令理解到位，才能執行到位控制要“成就”下屬，而非“限制”下屬閉環硬化軟指標，在迴圈中強化執行力第四章領導力建設：不懂培養人，就沒資格當領導者忠誠度自己培育的人，才是最靠譜的學習力賦予員工不斷進步的內在動力整體觀像培養“總經理”一樣培養“保潔員” 潛能每個人都有自信，團隊將無所不能分工對所有崗位的員工要一視同仁交集型員工不可或缺是優勢，也是陷阱輪崗夯實團隊根基，規避風險和不確定性第五章領導力極致：團隊越不需要你，你越成功原則管理是做加法，領導是做減法定位做弱勢的強勢領導者壁壘“太聰明”的領導者往往會成為團隊負資產關鍵點成長總是會有成本的，要感於承擔策略有一種大智慧叫放手後記領導力與大智若愚