吳駿：品牌是無處不在的質感

2019年的天貓雙11，國產精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢，成為咖啡品類。之後，三頓半一直保持着這個勢頭，成為新消費品領域的明星公司之一。它看上去是完全從互聯網上長出來的一個消費品牌，從產品到營銷，再到銷售，都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行表達。產品的實用、好玩以及好看，加上在模式上給人的解釋空間，讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。與此同時，它也代表了一種新的做公司的方式：剋制、講究質感、推崇創新而非模仿。

通過這本書，你會看到：一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走出迷惘，一個創業公司的成長路徑，一個消費品產品經理的方法論，一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段，一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。



李翔（作者），資深媒體人，得到App總編輯，《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》等系列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業周刊》中文版副主編、《財經天下》出版人、《時尚先生》主編。著有圖書《趨勢》。

吳駿（訪談對象），三頓半創始人。

吳駿是誰   001
 
長沙和上海        011
家線下咖啡館      014
從咖啡館到淘寶店      018
如何開始做三頓半      024
掛耳咖啡   027
產品試錯   029
獨特的銷售主張 033
保持品質，同時更便捷        036
消費、文化、社交      038
設計和用戶體驗 040
小罐子的創意     043
超即溶的難點     047
使用場景   051
咖啡的多個場景 054
能力的補足        056
產品的反覆運算        059
靈感和刺激        061
核心策略和大福體系   064
對線下的思考     068
線下分銷   074
線上管道   076
“雙11”和挑戰紀錄  079
內容支點   082
新媒體和廣告     087
聯名和用戶運營 093
 
飛行市集   099
連接與迴圈        101
從大學到北京     105
廣告經歷的影響 109
品牌是無處不在的質感        112
和誰在一起的問題      114
“我一直在追求踏實”        118
基因、體質和能力      123
合夥人：性格和能力   126
招聘  131
內容上有點“作”      136
平衡連接屬性和品牌屬性     138
SKU  141
多場景多品牌     143
線上平臺和路徑選擇   147
單點和系統        149
做產品的學習過程      156
調性和規模        158
新消費和濾鏡式創新   160
場景和篇章        162
“旅程即回報” 164
連接的能力和組織的能力     167
用戶體驗   173
用戶互動   176
通過融資來學習 182
“社交恐懼”     191
天平的兩端        195
能力和可能性     199

李翔（作者）
資深媒體人，得到App總編輯，《李翔商業內參》《李翔知識內參》《巨富之路》等系列課程主理人。曾任《經濟觀察報》主筆、《彭博商業週刊》中文版副主編、《財經天下》出版人、《時尚先生》主編。著有圖書《趨勢》。
 
吳駿（訪談對象）
三頓半創始人。