目錄
生存環境篇(越來越小的品牌)
第01章 主流商業的困獸之鬥
第一節 馬太效應和熵增趨勢
第二節 魔幻現實主義的流量模式
第三節 “大”和“小”的價值觀衝突
第02章 正在燎原的小眾品牌
第一節 五類小眾品牌創業者
第二節 從“我”出發吸引“我的同類”
第三節 成功模式之一:規模極大的泡泡瑪特
第四節 成功模式之二:個性極強的公路商店
經營關鍵篇(越自我,越成功)
第03 章 幾個首要認知
第一節 把創始人的個性完整傳達給消費者
第二節 創始人、投資人、員工、合作夥伴、消費者,確保是同類人
第三節 到後拼的都是創始人的三觀能否自洽
第四節 幾個典型狀況:那些創始人的猶豫
第04 章 小眾品牌的六大經營關鍵
第一節 完美主理人= 藝術家 運動員 政治家
第二節 用好新型UGC 式人才
第三節 與認同品牌個性的長線價值投資者合作
第四節 像對待曖昧物件一樣對待客人
第五節 小眾品牌行銷:寶藏感和超級盛典
第六節 社群化:小眾品牌性價比的商業模式
第05 章 理解年輕人
第一節 年輕兩大要素:好奇心和理想主義
第二節 房價和社交媒體帶來的巨大代際差異
第三節 理解那些年輕員工
第四節 理解那些年輕創業者
第五節 年輕人和年長者怎麼合作 、
盈利邏輯篇(線上 線下是模式)
第06 章 不一樣的線下邏輯
第一節 野生小眾品牌的線下店選址
第二節 野生小眾品牌的線下店運營
第三節 野生小眾品牌的線下店拓展
第07 章 不一樣的線上邏輯
第一節 不同個性品牌的不同線上運營方式
第二節 線上是品牌個性的衍生
第三節 小眾品牌制定線上策略的方法
第四節 利用好線上平臺的紅利期
困境與未來篇 (探索抓住人心的方程式)
第08 章 小眾品牌的三大經典困境
第一節 客群困境:小眾品牌如何面對大眾市場
第二節 經營困境:要情懷還是要利潤
第三節 成長困境:規模和個性如何平衡
第09 章 小眾品牌發展的兩大關鍵創新
第一節 萬眾期待的平臺創新
第二節 呼之欲出的雇傭模式創新
附錄(6 個各有長處的小眾品牌)
第一節 小眾品牌的完美示範樣本:大小咖啡
第二節 沉浸式的活法,沉浸式的復古店
第三節 體育課:無心插柳的運動俱樂部告訴你社群到底是怎麼回事
第四節 育音堂:兩個老爺叔開足15 年的Livehouse
第五節 浮生酒館:樂手、廣告人和藝術家的新龍門客棧
第六節 中國三明治:文化品牌的產品化
後記
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