【电子杂志】大師輕鬆讀 NO.868 變動領導


	重點導讀建立及帶領靈活組織的實戰錦囊穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。 Chapter 1 為什麼組織必須更加靈活在無法預測和持續不斷演化的商業環境中，能夠察覺變化並快速反應的能力是一項競爭優勢。靈活的組織將脫穎而出，不僅因為他們看見改變的需要，而且能夠確實執行必要的工作。簡而言之，除非商業組織夠靈活，否則根本無法跟上市場的腳步。 Chapter 2 如何建立一個靈活的組織靈活的組織就像一支職業運動團隊，這是靈活的最佳典範。他們了解遊戲規則，有良好的培訓制度，設定高績效目標，具備良好的心理狀態，然後在高風險及高獎勵的情況下拿出專業表現。簡而言之，要建立一個靈活的組織，就要建立一支偉大的團隊。 Chapter 3 人力審查的關鍵作用在大多數組織中，在變革過程中只有有限的儲備資源可供運用。人力審查是評量該儲備資源的深度和廣度的過程。它是為了確定在未來實施變革時有多少人力資本可用的過程。 Chapter 4 領導靈活組織的條件靈活的組織需要有能力和經驗豐富的領導者。沒有合適的領導，即使擁有靈活的組織也會被改革的需求吞沒。好領導是靈活度的先決條件，並且是持久適應力的必要條件。關鍵要素 1 有效的策略監督關鍵要素 2 個人領導風格關鍵要素 3 彈性關鍵要素 4 盡力延長典範壽命的能力 Chapter 5 靈活組織如何精益求精一旦你已經有一個靈活的組織，你如何繼續挑戰極限呢？你可以嘗試結合幾項不同的要素： ‧讓組織具備持續因應動盪的條件。 ‧系統化及擴充你的變革知識庫。 ‧嘗試真正授權和員工賦權。 ‧高度重視結構化的靈活度。 ‧建立強大的發起人網絡。 Chapter 6 未來屬於靈活的人沒有人會懷疑未來全球政治和經濟環境的動盪程度會增強而非減弱。因此，靈活度對於未來的成功只會變得更加關鍵。然而，在許多方面，變得靈活以及保持靈活的最終目標，已比不上組織要努力變得更加靈活。大多數情況下，旅程即是目的。延伸閱讀未來大贏家大型企業擅長打規模戰，但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧，卻不容易擴大規模。事實上，能結合規模和靈活度，才是未來的商場贏家。