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【电子杂志】大師輕鬆讀 NO.866 你數位轉型了嗎?
【电子杂志】大師輕鬆讀 NO.866 你數位轉型了嗎?
ISBN:
E220224437000101
定价:
NT
90
售价:
RM13.95
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作者:
大師輕鬆讀編譯小組
出版社:
大師輕鬆讀股份有限公司
出版日期:
2022-04-12
內容简介
重點導讀 數位商業模式設計7要點
數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝,這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要,但科技本身的力量不重要,重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。
Chapter 1 停下來觀察、思考再開始
開發數位商業模式的真正目標不是使用最新科技,而是為了擴大組織的策略選擇和機會,以便提供顧客更好和更獨特的服務。
Chapter 2 提供選擇板──高度彈性的顧客選項
過去,公司建立固定的產品線,消費者被迫從中選擇。有了數位商業模式,顧客可以準確描述他們究竟想要什麼,再由公司準確提供訂購的內容。這是一種更好的經營方式。
Chapter 3 開發提高10倍生產力的新業務
移動到數位商業模式時,不要尋找漸進式改善。相反的,請留意數位科技可以根本改變你經營事業的方法。這是重新思考和改善所有營運方式的理想時機。
Chapter 4 考慮混合經營的可行性
不同於流行的想法,今天最好的數位公司並不是網路公司。真正聰明的公司是混合的──他們為顧客提供各種廣泛的交易方式。如果可能,請建立混合的數位商業模式。
Chapter 5 預期顧客將變得非常主動
今天的消費者是主動而不是被動──他們喜歡參與配置他們想要的產品和服務。聰明的企業了解這一點,因此正在開發商業模式,讓顧客能夠參與創建附加價值。
Chapter 6 克服沿途的障礙和阻撓
轉移到數位商業模式時,主要障礙有2種:
• 對基本經營問題缺乏洞察力。
• 不願忍受過程中不可避免的痛苦。
功課很簡單。請培養更多洞察力和勇氣,為了長期利益忍受短期痛苦,數位轉型就會變得比較容易。
Chapter 7 將過程帶往合理結果──變得獨一無二
到頭來,採用數位商業模式就是在建立一份能夠在明天,而不是昨天的經濟環境成功取勝的事業。優秀的數位公司在服務顧客的方式上永遠是獨一無二的。
延伸閱讀 成為數位顛覆者
數位顛覆者利用科技 ──特別是那些網路提供的免費工具 ──進入市場並撼動競爭局勢。數位顛覆者完全不顧傳統的投資或制度,他們貼近顧客,並且知道如何提供他們更大的價值。
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