【电子书】上班何須太委屈，轉職身價再晉級


	你對現在的職涯滿意嗎？想換工作卻又無法取捨？ LinkedIn日本負責人村上臣掌握第一手職場資訊教你新時代轉職五大關鍵概念，讓自己的工作愈換愈有價值！現在工作得很有成就感，偏偏跟上司不太合；工作待遇不錯，公司前景看好，但員工只能聽命行事，展現的空間不大；老闆、同事都對我這麼好，轉職的話會不會顯得我太忘恩負義⋯⋯ 你也是這樣嗎？因為薪水、年資、名聲、人際關係、未來發展等因素猶豫不決，死守一間公司，忍受一份還可以的工作——會有這樣的迷思，是因為你的轉職系統還沒有更新！ LinkedIn日本分公司負責人村上臣立志革除過往轉職迷思，將他在世界最大商務社群網站接收到的職場最新資訊以及親身觀察，歸納整理出五種新時代所需的職業變革思維及行動，讓你的身價隨著轉職上漲，想換工作不必再有所顧慮，追求自己想要的職涯與人生！關鍵概念1｜目的：「最大化自身市場價值」在人生百歲時代，一個人平均轉職四次將成為常態，不能像過往一輩子只想換一次工作，然後就心滿意足地等退休。轉職是讓自己市場價值最大化的一種手段，釐清每次轉職要達成的階段性目標，再利用達成的成果為自己加分，上升到最理想的職涯位置。關鍵概念2｜行動：「自貼標籤和宣傳」就像品牌利用社群網站上的hashtag來提升曝光度，個人也應該依照職務、技能、行業、經驗以及職能等五大分類為自己貼上標籤，例如為自己加上＃工程師、＃程式設計、＃IT、＃問題解決等標籤。除了方便目標企業或獵頭顧問橫向搜索和檢視履歷時一目瞭然，標籤跟標籤間的加乘效果更能彰顯自己的優勢。關鍵概念3｜思維方式：「職務導向」清楚明白自己想做的工作內容到底是什麼，或哪個職務、業界正當紅，將追求的職務擺為第一優先，想辦法在現職中獲取所需技能，或轉職到可以獲得目標技能的公司，例如每個行業都有業務，但B to B的業務和B to C的業務需要的技能完全不同，不要沒頭沒腦地學一堆沒有助益的技能。關鍵概念4｜價值標準：「看綜效效果選工作」看公司名氣選工作，不僅過時又無法為你的職涯帶來長遠的幫助。應該以公司能讓自己的市場價值強化多少為目標，在公司得到你的貢獻的同時，你也獲取能在下次轉職時拿出的成果，這種公司和個人互相利用的綜效效果（synergy）對職涯有正面的影響。關鍵概念5｜人際關係：「建立人際網絡」建立比「人脈」更廣大、淺薄而鬆散的人際網絡，將朋友的朋友的朋友、沒直接一起工作或不屬於同一個組織，這些現實中沒交集但知道彼此或僅是點頭之交的人都劃分在內。這樣的關係能幫助你得到不同於自己圈子的資訊，也能將你求職的消息觸及更廣闊的範圍。只要你抱有正確的轉職價值觀，在職涯這條路上的每個選擇都緊扣最大化自身市場價值，並時時檢視修正自己的職能優勢標籤，讓你的價值持續在勞動市場上發光，就可以換工作換得華麗漂亮，在未來職場為自己謀得無可取代的一席之位，成就理想的人生！本書特色 1.作者曾當過創業者，也曾在創業公司被併購後繼續任職高階職務，甚至離職後再度回鍋原公司，這樣體驗過不同位置、經歷過二十年高低起伏的職涯，都化為書中專業、細微且參考價值高的建議。 2.本書鉅細靡遺的轉職應注意事項和各種提示，適用職場上各種職務、職位和年資的勞工，為他們提供職涯發展路上的指引。 3.作者邏輯清????，書中所提概念淺顯易懂，令讀者易於迅速掌握重點。 4.獨家收錄「職能標籤分類表」，助讀者找出自己的職能標籤，釐清自己的稀少性價值。作者簡介村上臣 LinkedIn日本分公司負責人。青山學院大學理工學院物理系畢業。早在大學求學時就與現任的Yahoo 執行長川邊健太郎等人成立電腦隊有限公司，對於日本網路普及有所貢獻。 2000年電腦隊併入PIM，爾後隨著PIM與Yahoo合併而加入Yahoo。於2011年辭去Yahoo職務。接著在孫正義為培育接班人創辦的「軟體銀行學院」當中，指出Yahoo經營體制的問題，受到當時總經理宮坂學和其他新進管理高層的延攬，於2012年重回Yahoo。年僅36歲就擔任Yahoo的執行董事兼行銷總監，率領600名部屬有效達成「爆速經營」。 2017年11月擔任美商人才媒合最尖端企業LinkedIn的日本分公司負責人。個人目標是引進最新潮的職涯與工作型態資訊，讓商務人士能在今後逐漸向歐美僱用制靠攏的日本求生。作者身為精通國內外僱用事宜的「職涯專家」，擔任NewPicks學院講師並出現在許多媒體中，提供轉職與工作型態的相關資訊。此外還從事數家新創企業的策略和技術顧問。譯者簡介李友君日文專職譯者，至今多次翻譯書籍、雜誌專欄及網路短文。期盼能夠藉由跨語言的力量，讓更多人體會到學問的奧妙之處。目錄列表: Contents 封面書名頁前言　職涯常識早已一百八十度大轉變第1章　獲得理想工作的「轉職2.0」是什麼？第2章　認識自己——從「蒐集資訊」轉換成「自貼標籤和宣傳」① 第3章　提升自己——從「蒐集資訊」轉換成「自貼標籤和宣傳」② 第4章　洞悉業界——從「技能導向」轉換成「職務導向」第5章　洞悉公司——選工作要看「綜效」而非「公司」第6章　建立廣大而距離合適的連結——從「建立人脈」轉換成「建立人際網絡」第7章　思考轉職問題就是思考人生後記　樂觀思考轉職問題附錄　「標籤分類表」版權頁



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