新創社群之道：創業者、投資人，與夢想家的價值協作連結，打造「#先付出」的新創生態圈


	—「台灣如何成為新創之島？」的最佳解答— 亞洲各經濟體紛紛孵出獨角獸，衝擊數位經濟競爭力有待加強的台灣，在面對人才流動、外資投資目光轉移的風險時，我們該問的：不是下一隻獨角獸在哪裡？而是「如何理解／打造出培育獨角獸的沃土！」　　光是2021年上半，全球新增200多家市值超過十億美元的獨角獸，　　全球獨角獸總數量達700家之譜，帶動疫後經濟復甦，　　我們正處於一場創業革命中，創新導向的創業大幅成長擴散，規模驚人。　　對比各國，台灣有半導體、電子業與傳統產業支撐，　　光是一家台積電，市值就等同600家獨角獸，　　然而，金流之所在，趨勢之所在，　　數位經濟發展緩慢，不免令人擔心，台灣是否將消失在全球投資版圖中？　　◤針對以上疑問，「以創業者為核心的新創社群」是解答！本書兩位作者，費爾德是創業加速器Techstars聯合創辦人，海瑟威則是Techstars全球新創生態圈發展計劃資深總監，他們以「複雜系統」理論為基礎，說明如何為新創創業培養開放性、協作力，與創意。這些特質都無法掌控或設計，但可以孕育出成功的企業家，與充滿彈性與活力的社群。當創業者、投資人、夢想家聚在一起開發公司及相互支持時，將為整個經濟體帶來前進動能。本書為思考新創社群及創業生態系統提供一套新架構，探索如何讓新創社群蓬勃發展，以及如何在迅速演變的複雜環境中改善協作。本書也點出政府各機關的焦慮，從作者的闡述中，我們能夠理解：為什麼投入這麼多的資源，還是看不到成果？政府多次跟新創對話，聆聽新創的需求，為什麼台灣還是無法像矽谷或以色列一樣？而台灣的新創業界也經常質疑：政府究竟為新創做了什麽？　　◤透過本書，你會認知到如何—— 　　■在新創社群中提供及鼓勵長期投入的領導，淘汰由上而下的過時趨勢。　　■擁抱不可預測性、動態、多元性，以鼓勵新創社群盡可能廣泛地參與。　　■評估把各種衡量模型套用在你的創業情境中是否合適，了解創業生態系統發展的長期本質。　　■專注投入支持與協作，戒除無益的行為，在創業文化中培養積極投入的心態。　　過去十年來，有一股順風推著創業者前進，　　當這股順風減緩或轉向時，創業者的熱情會跟著一起蒸發嗎？　　創業者隨時都有可能再創立新公司，　　但是當順風變成逆風時，新創社群的參與者還會繼續帶來資源及持久投入嗎？　　儘管我們活在一個創業蓬勃發展的時代，但我們需要思考未來。　　當蓬勃的榮景趨緩時，創業生態會出現什麼變化？　　這本書提出一個架構來回答這些問題，它把新創社群視為複雜系統，　　只要給予適切的資源與支持，就能幫創業者成功及造福整個社會。　　◤台灣版特別收入「延伸閱讀／在地思考」，精彩節錄：　　「新創能帶來整個經濟體的活力和前進動能，世界各國在網路浪潮下無不想方設法扶持新創，並期待培育出更多成功故事，台灣也不例外。這本書和大多數講創新創業方法的書不同，它比較不是從創業者出發講如何創業成功，而是這種從整個系統看新創生態和社群發展，並講解如何讓整體的新創社群從自己的地方特色持續茁壯。」——李偉俠｜《創新產品鍊金術》作者；Termsoup 共同創辦人。　　「台灣政府習慣以科層組織的績效指標去衡量自己的工作成果，例如今年要幫助幾家新創募到資金、總募資金額要達到多少億元、幾年之內要有幾家獨角獸……導致政府由上到下，將帥、三軍俱揭累倒在地，所做的努力看起來仍是杯水車薪。其實，如果從質的角度出發，我們會發現，跟過去的台灣創業環境相比，現今的台灣社會對創業已經相當友善，即使還有很大的成長空間，但政府的努力早應該獲得肯定。從而，《新創社群之道》可以說是台灣政府的救贖，讓台灣政府得以從新創競賽的焦慮中被釋放出來。」——許杏宜｜《你不該為創業受的苦！》作者；曾任台杉投資法務長　　「優秀的台灣創業家們擁有與世界各地創業者一樣的特質：不停想著如何用創新的方式來解決所觀察到的問題、甚至用創新的方式來重新解決似乎已經被解決過的問題，而且不做不快。台灣新創圈的熱度與動能，似乎也沒有因為前段問題而完全踩煞車。到了二〇二一年，Appier、91App、Gogoro等公司的公開發行上市之路，也讓台灣新創圈知道，也許時間比想像中來得更久，也許要花費不少工夫，但是獨角獸等級的公司價值仍然是會在台灣發生的。」——傅元亨（Rich）｜亞馬遜AWS台灣策略方案部門聯合創新中心與企業Open Innovation專案經理


	作者簡介布萊德．費爾德（Brad Feld）　　創業加速器Techstars聯合創辦人、《創業投資聖經》共同作者，被譽為美國新創傳奇。　　作為資深創投與企業輔導者，費爾德的投資範圍涵蓋全美科技公司。他所創立的Techstars獲得《富比士》評比為最高等級白金級，是全球最活躍的早期投資者。其著作《創業投資聖經》更是矽谷律師人手一本的創投聖經。　　費爾德曾在2012年寫作《新創社群》（Startup Communities），分析科羅拉多州人口僅十萬的博德市如何必肩矽谷，成為美國首屈一指的創業聚落。拜其研究與推廣，新創社群遍及世界各地。然而，他不禁思考，當新創社群必須與較傳統的管理部門共存時，又該如何協力共創價值？本書即為此提出解答。伊恩．海瑟威（Ian Hathaway）　　Techstars全球新創生態圈發展計劃資深總監、聯邦準備銀行與WTO的經濟學家。　　海瑟威曾為科技、媒體、金融領域的頂尖企業提供創新、策略、公共政策方面的顧問服務，也為歐美的軟體、媒體、消費新創企業提供諮詢，並投資那些公司。他的研究成果在眾多著名研究機構發表，也散見於各大媒體，其中包括包括《紐約時報》、《經濟學人》、《金融時報》、《華爾街日報》等。　　海瑟威與費爾德結識於2014年，後者曾協助他規劃在紐約大學「創業城市」這門課的內容。在密切交流後，他們決定共同寫作《新創社群之道》。海瑟威注意到，創業者打造社群的方式，與其他積極想打造社群的傳統機構明顯不同，儘管公／私部門、傳統／新創企業的差異不是新聞，但歸因於某一方不明事理，徒然製造對立。他開始尋找解決方案，經過一次又一次的研究、交流，他與費爾德決定以複雜適應系統作為解釋新創社群的核心概念。譯者簡介洪慧芳　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，譯作等身。近期譯有《謬誤與真相》、《極端不確定性》、《以太奇襲》、《吃佛》等。