企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山


	淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧，以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長，帶動產業共好！ ★重量級推薦張忠謀　台積電創辦人鄭崇華　台達電子創辦人暨榮譽董事長領銜推薦李吉仁　臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長劉揚偉　鴻海科技集團董事長專文推薦徐秀蘭　中美矽晶暨環球晶圓董事長黃欽勇　DIGITIMES電子時報社長楊育民　美國國家韌力生物科技公司創辦人暨副董事長劉克振　研華科技董事長暨執行長簡立峰　前Google台灣董事總經理共同推薦企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： ▍佳世達集團　▍敏盛醫療體系　▍環球水泥　▍上緯國際投資控股　▍卡爾世達　▍大瓏企業　▍安口食品機械　▍全家便利商店 ▍正美集團　▍祥圃實業　▍精誠資訊　▍台灣大哥大　▍巨大機械工業　▍信義房屋　▍聯嘉光電　▍大聯大控股　▍大亞電線電纜 ▍永豐餘投資控股　▍貿聯集團　▍凱馨實業這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。 ★重量級好評李吉仁／臺大國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會副董事長「黃日燦律師彙整二十家台灣老牌與知名企業，在各自不同的產業環境挑戰下，以不同的成長模式，再創生機的歷程與心法……將公司的發展與成長背景、經營決策者的思考，以及轉型成長的模式與情節，精簡扼要呈現，最後再加上總結點評，提綱契領地提示讀者，該案例對產業創生的意涵。」劉揚偉／鴻海科技集團董事長「本書不應該只是一本參考範例的集成，更應該是每一個有志創業，有心除了固守原有領域，進而跨入其他領域，並發揚光大者要細心研讀的一本書。本書不僅著墨於科技產業，而在其它不同的產業，例如醫療產業、傳統產業、房地產業，乃至於娛樂產業等都多有描述，讀來興致盎然。?先生對於書中案例精闢之見解，可對讀者帶來醍醐灌頂的影響……」


	目錄推薦序　勇於改變，才能基業長青／李吉仁推薦序　企業轉型的四大難題與克服之道／劉揚偉總主筆序　為什麼台灣產業需要創生？／黃日燦第1部　帶領企業逆境求生第1章佳世達集團——組建企業夥伴的聯合艦隊串連在地隱形冠軍，從特助軍團培養台灣隊長第2章敏盛醫療體系——從小醫院到大健康產業生態圈從夾縫切換賽道，靈活策略突破產業框架第3章環球水泥——從重工業老幹長出電子業新枝認清侷限敢捨敢退，石膏板讓水泥再創生第4章上緯國際投資控股——將逆風轉化為成長的養分離岸風電走一遭，「玩大車」累積創新好功夫第2部　改變客戶關係第5章卡爾世達——讓黑手成為汽車醫生從訂閱經濟到共享平台，打造雲端汽修生態圈第6章大瓏企業——從零開始的隱形冠軍闖蕩醫療器材產業，讓自己成為客戶的唯一第7章安口食品機械——把製造業經營成服務業掌握轉型三部曲，跨越疫情深耕全球第3部　擴大產業生態圈第8章全家便利商店——不受限制的「老二哲學」玩轉變動宿命，用科技解決未來問題第9章正美集團——從標籤龍頭印到微電流面膜雙軌轉型策略，從傳統工藝培育新事業第10章祥圃實業——從歐羅肥賣到究好豬的未竟之路垂直整合產業生態鏈，改寫台灣畜牧業第11章精誠資訊——從軟體公司變身「生態整合者」以跨領域大數據為核心，挑戰千億市值第12章台灣大哥大——打造新生態圈跳脫電信業思維，創造台灣企業轉型新典範第4部　改寫產業定義第13章巨大機械工業——技術與品牌雙翼並進既在地又全球，從品牌與代工間「天險」殺出生路第14章信義房屋——把社區與環境當作關係人打破隔閡與防線，以誠信打開客戶「心占率」第15章聯嘉光電——特斯拉尾燈指定供應商提高競爭門檻，跨入汽車產業深水區第16章大聯大控股——從核心本業出發帶動產業轉型「第一大」只是過去，推動變革才能決勝未來第5部　改變商業模式第17章大亞電線電纜——跨域開展新創投資擘劃能源與新興產業的雙E轉型，驅動第三成長曲線第18章永豐餘投資控股——左手投資、右手管控投控CVC+，孵化育成子公司的循環擴張第19章貿聯集團——打造上駟者的競爭地位跟著利基市場走，為連接器賦予新價值第20章凱馨實業——從品牌到品種的經營奇「雞」向日本與法國取經，不只賣雞還要經營IP 後記　踏上轉型路，讓我們一起開拓未來／黃日燦