權力 - 城邦阅读花园


	深度解析權力是什麽如何正確認識權力如何正確行使權力二十多年來，斯坦福大學商學院教授、心理學家德博拉·格林菲爾德教授一直致力於權力領域的深入研究，並且開設了斯坦福大學的知名課程“權力課”(Acting with Power)。在這本新書中，格林菲爾德博士以其獨特的視角，顛覆了我們對權力本質的局限認知——她探索了權力的概念，分析了權力的本質以及當權者的特質。在作者看來，權力存在於每一種關系中，並且通過我們在生活中扮演的角色進行體現。權力不是地位或等級制度的作用結果，相反，權力體現的是個體被需要的程度，及其履行社會責任的程度。權力不是自我提升的工具，也不是個人消費的資源，權力正是我們在現實中扮演的角色。當權者應將責任置於權力之前，將发展置於事實之前，以集體利益為重，並重視自己所處的環境，這樣才能更好地利用權力。通過學習如何正確使用權力，我們就能更好地預防權力濫用，阻止因權力濫用而危害世人。正如作者在書中所說：“慷慨地使用權力，以他人利益為重，打下信任的基礎，並且使得他人也願意按照這樣的方式為人處世，這就是權力的意義。” 編輯推薦德博拉·格林菲爾德博士是美國知名社會心理學家、斯坦福大學商學院心理學教授，她創建了斯坦福大學非常受歡迎的課程之一“權力課”，並基於此課程內容撰寫了這本書。格林菲爾德博士通過對權力進行的深入研究，輔以其個人經歷，深度分析了權力的本質、權力的等級制度，告訴我們如何正確使用權力，如何在特殊環境下應對有關權力的種種困境。她認為，我們可以根據現實中的場景來“表演”權力，並且根據劇情的調整轉換自己的角色，在一些場景下要主動甘當配角，以便更有效地发揮權力的作用。此外，作者進一步揭開了權力的秘密，包括等級制度為何會運行失誤，當權者如何應對失去權力的焦慮及困惑，普通人如何應對因權力不平等導致的不良後果（如性騷擾等），而性別差異又是如何影響了權力及組織地位等。實際上，“好”的當權者意味著去做對團隊更有益的事，並且在適合的時候勇敢承擔責任，必要的時候甚至需要放棄一些權力，分權給其他人，這樣才利於團隊发展。只有知道自己在團隊中的位置，運用相關知識與能力獲得更多的權力，才能贏得更多的尊重與認可。正如作者所言：“決定我們是誰以及我們影響世界的程度，不在於我們擁有了多少權力，而是我們如何運用了權力。成功、影響力和生活滿意度不是積累權力的結果，也不是別人認為你擁有多大權力的結果，而是你運用所擁有的權力為他人服務的結果。”



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	目錄前言我和權力的故事／ VII 第一部分權力到底是什麽？第1章權力的本質／ 003 人類對權力的興趣有著深刻的存在的根源。我們常常在不知不覺中追逐著權力。權力既能讓人表現出其最高尚的一面，也能讓他們表現出最卑劣的一面。決定我們是誰以及我們對世界的影響的，不是我們擁有多少權力，而是我們如何運用權力。第二部分權力的兩面性第2章刻意誇大權力影響／ 025 刻意誇大權力影響是贏得地位競賽的一種方式。當團隊處於危機之中，需要更強大的力量來掌控局面時，強勢專斷、敢為人先地使用權力比庸庸碌碌、甘居人後的做法更受歡迎，也更受推崇。第3章刻意淡化權力影響／ 045 淡化權力是一種展示親和力的方式，它並不一定意味著放棄控制權，它是一種平衡控制和聯系的方式，用於提醒別人，你能夠把他們放在第一位，而且你可能需要他們的回報。第三部分表演你的權力第4章恪守劇情，“表演”自己／ 073 表演自己並不是試圖成為別人，而是一種自律的方式，一種管理自己的行為準則。試著接受你身處的舞台，讓自己完全沈浸其中，全身心投入其中，讓自己以一個有意義的形象出現。第5章根據劇情調整，甘當配角／ 109 為了有效地利用權力，我們需要掌握扮演配角的藝術。在任何情況下，看不清局勢都是一個不利因素、一個危險信號，這說明你太過在意自己和自己在舞台上的形象，卻對別人不夠關心。第6章應對表演焦慮／ 127 表演焦慮是擔任更重要角色時的正常表現。即使專業演員也會怯場，但若能以正常的心態及正確的方法迎接演出前出現的劇烈緊張情緒，就能控制焦慮，並對此積極地加以利用。第四部分停止濫用權力第7章警惕權力腐敗現象／ 159 行使權力時若不考慮自己扮演的角色的責任，或者根本不想為他人解決問題，那麽肯定會導致濫用職權的行為和權力腐敗的現象。第8章勇敢拒絕，不再扮演受害者／ 183 被惡霸欺辱，會讓你覺得自己是一個無能為力的受害者。但是，被惡霸欺辱並不意味著你只能扮演受害者的角色。如果遇到濫用權力的人，你需要改變策略，你需要鼓起勇氣說“不”，阻止對方的霸淩行為。第9章不做旁觀者，與盟友齊心協力／ 203 人們很容易把作惡行為看成“別人的問題”，他們把自己定位成旁觀者的角色，或是觀眾中批評者的角色。寬容的環境容易導致權力濫用，因此每個人都可以更好地選擇自己在劇中扮演的角色。第 10章正確使用權力，发揮權力的意義／ 229 強大的領導者不僅推動結果的產生，領導的作用實際上是“消除疑慮，培養組織成員對組織宗旨的信念，培養組織成員的希望和信心”。慷慨地使用權力，把他人利益放在首位，打下信任的基礎，並且使得他人也願意按照這樣的方式為人處世，這就是權力的意義。致謝／ 253 注釋／ 259