擠入老闆口袋名單的9個方法


	試著想一想，你在公司的位置，你在老闆眼中的地位、角色。　　在每一個職場中，能力高強者，埋頭苦幹者，逢迎拍馬者，私交篤甚者，甚至兩代世交者……都有。　　但是，老闆真正願意給機會的，就是用老闆的想法與處事態度做事的人，也就是老闆口袋名單中的第一人，或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。本書特色　　在每一個職場中，能力高強者，埋頭苦幹者，逢迎拍馬者，私交篤甚者，甚至兩代世交者……都有；別忘了，每個職場都會有各種人同時存在，因為一間公司能順利的運作，或者說，每一個老闆的身邊都需要存在各種不同角色。　　每一個老闆也都有著不同的喜好，但是，不論喜好如何，每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手，但是，老闆真正願意給機會的，就是用老闆的想法與處事態度做事的人，也就是老闆口袋名單中的第一人，或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。　　你具備這樣的條件了嗎？　　或者，你也只是員工之一？作者簡介高山　　自由撰稿人，曾在出版社任職策劃編輯，後創辦工作室，擅長撰寫職場、培訓講座、財經、勵志類的題材。


	目錄前言　4 目錄　8 方法一　喚回第一印象，最初的印象是信任的基礎　16 藉第一印象影響後續的互動　17 以尊重替代名片留下深刻的印象　22 運用敬語作為產生共鳴的臺詞　26 不吝讚賞為下次見面預做開場白　30 讓友善的語言替自己贏得好感　33 勤勞一點互動的機會就多一點　38 方法二　上演態度優良，讓工作態度扭轉既有觀感　42 百分之一百二才是完美的標準　44 藉由份外的事來展現個人的價值　48 讓不起眼的小事成為控制大局的關鍵　50 面對工作的態度決定工作的產值　54 積極的行動能改變自己的處境　57 用結果來說明過程　61 方法三　留心搞定細節，掌控細節就能握公司大局　68 將細節串聯就能組成系統　69 發現細節就能發現需要　71 關注細節就能造就機會　74 重視細節就會產生魅力　77 用傾聽去發現眼睛看不見的細節　81 重視資訊就能找出別人找不到的細節　84 完美的態度能成就完美的細節　86 方法四　行動替代言語，老闆要的是功勞不是苦勞　88 行動才是最佳的能量儲備方式　89 創造功勞展示效益　92 言詞之前必須先有行動　99 自我培養解決問題的能力　103 專注本業技能展現替公司賺錢的能力　109 嘗試獨立作業學習獨當一面的能力　116 不羞於提出意見能創新就是卓越　121 方法五　話術表露忠誠，付出之餘要懂得適時表達　130 讓老闆明白你是站在同一戰線上的　131 及時和老闆分享想法就是最佳的立場傳達　137 替老闆挽回面子的話能鞏固信任　144 令老闆感到開心的話能拉近距離　150 證明你工作態度的話能提高老闆的興趣　157 機會不是等來的是創造出來的　162 經營和老闆的關係是職場絕對的必要　167 方法六　對上投其所好，這不是馬屁是關係的建立　176 投上司所好建立能良好的互動關係　178 職場中永遠存在著明顯的馬太效應　182 適時適當的向老闆恭維易獲得賞識　187 委婉的狀況下反對老闆能和諧關係　192 語言高傲必招厭煩，特別是在老闆面前　196 不要隨意論人是非，尤其是在老闆背後　201 不要將私事隨意傾倒，不慎會變成把柄　205 方法七　不要離題建議，切題的建言是信任的金鑰　208 批評是雙面刃，貶人也會損己　210 說話要留分寸，不使人難下臺　215 把糊塗話說明白，把明白話說含糊　218 把握褒貶之間，能讓交談和諧　222 認清自己的位置，任何建議都要適可而止　226 意見有底線，溝通無極限　231 不要把話說絕，給自己留點退路　235 方法八　建立人脈大軍，優良職場人際能左右老闆　240 不要為自己的人脈範圍設下界限　242 認同感能延伸職場人脈　245 不妨說些美麗的謊言來經營人脈　251 職場中需要付出是友好不是友誼　255 用廣泛的親和力建立廣闊的人脈　262 建立人脈的目標在團結互助形成集體之勢　266 老闆也是職場人脈經營的對象別獨漏　271 方法九　功勞歸給老闆，對上司讓利必將獲得回報　274 扮演好該扮演的角色，不要搶老闆的工作　275 恰當的疏離感更會讓老闆放心交付權利　278 管好你的嘴，無心之言能毀掉信任感　283 面對老闆以退為進更具優勢　286 矜而不爭，群而不黨　288 再有能力也千萬不要搶了老闆的風頭　290 有失才會有得，在職場爭一時可能失去更多　298