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  • 提高遠距溝通質量
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• 「重構」工作流程，幫助團隊成功轉換協作模式
  • 提前溝通、持續打磨、多次驗收
  • 非同步協作，有效降任務來回次數
  • 多種非同步工具，讓團隊協作更透明，產出效率更高

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• 獨門遠距實戰技巧
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PART 1 溝通技巧篇
1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？ 
1-2 降低直接、即時溝通次數 
1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈 
1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要 
1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？ 
1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式 
1-7 協作溝通，而非命令溝通 
1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率 
1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」 
1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？

PART 2 專案接力篇
2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？ 
2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程 
2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度 
2-4 利用「站立會議」提高協作效率 
2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間 
2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨 
2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率 
2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題 

PART 3 會議改造篇
3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的 
3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制 
3-3 以小會取代大會 
3-4 做四休一原則 
3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率 

PART 4 進度拆解篇
4-1 同步進度—使用專案管理系統 
4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack 
4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況 
4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行 
4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則 

PART 5 成為管理者篇
5-1 管理者在遠距團隊的角色 
5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者 

PART 6 精力管理篇
6-1 在家中建立專屬工作區 
6-2 建立明確的時間區隔 
6-3 找出自己的黃金時間 
6-4 自己設定期望 
6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性 
6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？ 

PART 7 資安控管篇
7-1 管理者必看的遠距工作設計 
7-2 使用 1Password Team 管理密碼 
7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA 
7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入 
7-5 建立公司的安全內規 
7-6 預防社交工程 
7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點 

PART 8 建立遠距工作團隊篇
8-1 遠距不等於成本降低、效率提升 
8-2 如何招聘遠距工作者 
8-3 如何管理遠距工作者 
8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點 
8-5 如何設計給遠距工作者的Package 
8-6 所有工作都適合遠距嗎？ 
8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本 

PART 9 一般團隊如何導入 Remote
9-1 重構而非發明團隊的工作流程 
9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程 
9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則 

作者簡介



Xdite鄭伊廷
14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。
多本暢銷書作者。

* Growth Hack 這樣做
台灣 2016 金書獎
PCuSER/創意市集出版社, 2016

* 閃電式開發
PCuSER/創意市集, 2019

* 打造超人大腦
商周出版社, 2019

* 遠距工作這樣做
PCuSER/創意市集,2020