從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你90天掌握精純策略、達成關鍵目標


	《經濟學人》讚為「轉職聖經」美國《商業週刊》暢銷榜高踞60週亞馬遜Top 1經典長銷書、英文版全球累銷近80萬冊「史上最佳100本商業書」──商業書評網800-CEO-READ 　　9成以上的經理人都同意　　──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻！　　★頂尖主管，懂得超前部署！　　想要在職場上步步高升，轉換職位是不可避免的未來趨勢　　只要做對的事，每個人都有辦法快速適應新職　　哈佛商學院教授教你，在關鍵的90天內成功轉換新職，　　估算轉職風險值，以每日、每週、每月的逐步計畫，　　大幅縮短損益平衡點的時間，　　讓每一次轉職都能創造職涯高峰，脫穎而出！　　★每位工作者都應該要讀！　　內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型，　　加入新公司就像器官移植，你就是新器官。　　若無法順利適應，可能被組織的免疫系統攻擊和排斥！　　★分秒必爭，你不該浪費時間！　　美國總統有100天證明自己，但新主管只有90天而已。　　接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。　　本書基本原理適用於，從一線主管到公司執行長等所有新領導人。本書重點　　◎完美囊括5種經營狀況的「STARS模型」　　包含五種不同情況的特質與挑戰，包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速擴張、讓過去表現優異如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織，並進一步提升到更高境界。　　無論你正身處哪一種企業經營狀況，作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會，幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。　　◎為自己談出有利條件的10條注意事項　　1. 不要跟新老闆避不見面　　2. 不要出其不意　　3. 不要只帶著問題找上司　　4. 不要報流水帳　　5. 不要指望上司改變　　6. 趁早並經常釐清期望　　7. 主動建立良好關係　　8. 和對方溝通你的時間表　　9. 針對上司重視的領域，及早做出成績　　10. 從上司尊重的人那裡獲得好評　　◎如何領導前同事？　　如果你是內部高昇，面對昔日戰友，而今卻變部屬的舊同事，是否感覺有點尷尬？你必須運用以下原則來化解：　　．接受關係必然改變的事實　　．盡早舉行交接儀式　　．重新取得昔日同事的支持，找出願意替你做事的關鍵人物　　．巧妙建立權威，你可以徵詢眾人意見，然後自行決定　　．把目標放在對業務有利的事，畢竟有戰功的人才有大聲說話的權力　　◎本書還有更多實用內容…… 　　這本書經典長銷10年，且適用於每個人。瓦金斯教授研究發現，每次職務轉換平均影響12人，包括上司、同事、直屬部屬和其他利害關係人。　　參考本書，有系統地協助所有人快速適應，將為組織帶來極大效益。　　不只你要讀，部屬、同事、家人、伴侶，所有正在轉職或即將轉職的人都該閱讀！本書特色　　1. 哈佛商學院教授親授經典管理智慧 : 他和全球各地數百名副總裁與總監級領導者，花費3年萃煉出本書精華，結合管理概念、工具、案例和實際建議，完美符合轉職過渡期領導人的需求。　　2. 90天就能見效 : 照著本書做，在短時間的三個月內，就能立即看見成效！　　3. 各類評估表格精準完整 : 協助你診斷並了解目前處境，例如精算轉職風險，畫出辦公室政治影響力人物關係圖，早日達到損益平衡點，精準量化所有轉職可能遇見的困境，並提出確切解決方法。　　4. 幫你實際操作 : 每章末附有「檢查清單」，整理主要內容、實際應用，提前準備並快速適應未來挑戰各界好評推薦　　• 長銷10年，售出27國語言版權　　• 名列《哈佛商業評論》（Harvard Business Review Press）暢銷書榜。　　• 為哈佛商業評論出版社屢屢獲獎的線上學習工具「領導人轉職過渡期」（Leadership Transitions）的基礎原型。　　• 《富比士》雜誌（Forbes）讚其：「他的智慧與研究成果，已經成功地幫助了許多到新公司就職的工作者。」　　• 美國權威商業雜誌《Fast Company》：「在這本充滿原創性的《從新主管到頂尖主管》中，麥克．瓦金斯為新領導者的前90天提供了建議：你應該提升自己、加速學習、讓策略更合乎環境的變化、找到盟友組隊。」　　• 《從新主管到頂尖主管》充滿了許多實用的圖表及策略，是一本不僅具有新觀念、高智慧，而且是極為實用的工具書。──邱文祥（前台北市副市長）　　• 《從新主管到頂尖主管》經過10年淬煉，並濃縮成字字金句，亦期待各位在閱讀後，能在領導之路開闢出一條新做法，透過自身實踐持續產出正面的影響。──林沂萱（亞太區資深招募顧問暨職涯教練）　　• 空降或新手主管可以在到職的關鍵90天內，花時間在理解現狀，建立人脈網絡，並在相對小的地方做出一點點貢獻，撬動他人的信任感，讓自己順利著陸。──游舒帆（商業思維學院院長）


	目錄推薦序1 有成功的轉職，才有成功的職涯邱文祥推薦序2 新官上任，先別急著大刀闊斧游舒帆推薦序3 領導，從「得知接任新職」開始林沂萱序 10週年紀念版前言：前九十天轉職過渡期為何如此重要／新上任的領導人如何有效領導／培養轉職的適應能力／評估轉職過渡期風險。第1章做好到任前的準備為何很多人在心態上難以脫離前一份工作／準備接掌新職／了解內部升職和外部到職的挑戰／評估偏好與弱點。第2章加速學習把學習當成投資／規畫學習／如何集思廣益／採取有系統的學習方式。第3章根據情境，調整策略「最佳方法」有什麼危險／先判斷情勢，才能制定合適的策略／STARS模式／運用STARS模式分析不同組合並引領變革第4章談出有利的條件與新上司建立有成效的工作關係／五種對話架構／闡明期望／針對當前情境取得共識／找出最好的共事方法／爭取資源／整合九十天計畫。第5章及早創下佳績避開常見的陷阱／找出首要之務／制定有說服力的願景／樹立威望／改善組織表現／規畫或學習第6章調整組織步調一致擔任組織架構的建築師／找出表現不彰的根本原因／協調策略、結構、制度、技能和文化第7章打造你的團隊重新打造你接手的團隊／管理「創造張力」／同時處理建構團隊與重建組織架構的問題／為團隊制定新的做事流程。第8章建立站在同一邊的盟友以為光靠威權就能行事的陷阱／找出哪些人的支持至關重要／繪製影響力圖表／改變他人對利益與替代方案的看法。第9章做好自我管理領導人如何陷入惡性循環／自我管理的三大支柱／建立個人紀律並嚴格遵循／打造建議諮詢網路第10章協助所有人加快腳步為什麼這麼少公司重視加速轉職調適／制定一套共同架構／運用這套架構加速團隊發展、培養深具潛力的領導人、整合併購、強化接班人計畫