【电子书】打不死的戰狼


	從不同維度層層撥開與解密華為的狼性管理！ ◤經營與管理需要的是動態雙平衡，戰略目標與執行又如何從「務虛」如何進化到「務實」？目標任務，如何立即轉成具體、可實現以及細化和量化？ ◤一個以哲思來引導大軍前行的創業家任正非，一部深入血液人心的重典「華為基本法」，打造一支19萬充滿狼勁的國際大軍！ ◤從山寨公司到成為震驚世界的科技王國，直至成為撼動並改變世界的國際級企業，創立中國企業的企業治理大法之先河，華為的狼性基因與血液，打不死的狠勁，在中美科技大戰中，徹底體現！任正非說：「華為沒有成功，只有發展，如果當前有一點成績，我歸功於文化和哲學的成功！」華為所向披靡的狼性文化：有敏銳的嗅覺，機會第一，能夠不斷與客戶溝通，保持業務的敏感性。有不屈不撓的進攻精神，責任結果導向，結果至上，用軍功章換自己的地位。群體協作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為不認可孤膽英雄，只講團隊協同和群體作戰。學習華為非常簡單：第一、學習華為的文化內涵是什麼？它如何構建自己的基本假設，它如何確立並落地自己的經營哲學，它如何堅持基本常識不動搖。第二、學學華為是如何學習別人？華為用了20年的時間學習各個優秀公司，華為學誰都能最終「青出於藍而勝於藍」，最終超越師父，它的學習方法和學習的步驟值得我們深思。第三、學學華為在每個歷史當下如何批判地看待自己？華為有很強的自我批判精神，總在不斷地否定和突破自己，並根據對自己的批判制定學習和改進的節奏步驟。不貪功冒進，也不妄自菲薄，用烏龜的精神不斷追趕龍飛船，用一步步的小贏換來最終的大勝。華為如何從每一波變革中，比競爭對手更早看到前瞻的機會，進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國？華為沒有祕密，只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。本書從不同角度，帶你看待華人世界經典的企業管理案例，可作為一個借鏡、思考、警示和指引，協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力！作者簡介鄧為中上海人覺管理諮詢股份有限公司總經理人心解碼管理顧問股份有限公司總經理東莞華儀儀表電子股份有限公司總經理中智集團培訓中心、課匠堂、腦洞達開、輕舟里課程顧問上海娃媽小布電子股份有限公司顧問耀麒科技控股集團管理顧問事業群副總經理中國順德生產力中心管理顧問中國500強奧克斯集團奧太樂廚衛電器公司總經理無錫贏家廚房設備有限公司協理昆山禹慶拋光材料公司協理目錄列表: 目錄封面推薦序　華為的成功，把基本常識與真理堅持到極致推薦序　華為模式，融合東西方人性與科學作者序　狼性管理體系，從貧乏出發到撼動國際第1章　緒論：從不同維度層層撥開狼性管理第2章　華為基本法：支持華為公司運作的韁繩與鏈條第3章　文化管理：從基本法到具像落實企業運作第4章　頂層設計：好的開始就是成功了一半第5章　經營管理：經營與管理動態共舞雙平衡第6章　戰略目標與執行管理：從「務虛」如何進化到「務實」第7章　客戶與營銷管理：堅持以客戶為中心為發展根基第8章　創新管理：創新的路標是依據客戶需求導向設立第9章　變革管理：從物理定律中參悟與實施變革第10章　團隊管理：建立一個在風雨中有責任、敬業和在艱苦中持續奮鬥的團隊第11章　人才與績效管理：尊重但不遷就人才第12章　專案與目標管理：目標任務，立即轉成具體、可實現，細化和量化第13章　執行力與細節管理：用活的流程保證執行力的貫徹第14章　研發管理：把經營、研發與管理人性三平衡第15章　品質管理：品質是華為的生命第16章　財務管理：服務、監管業務擴張及價值創造的三個價值整合後記版權頁



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