職場上，你需要搞點政治：辦公室政治教戰手冊


	工作不只靠實力，更要靠政治力！日本金融財閥企業總經理，30年來真槍實彈的案例── 【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】！　　▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力　　［①社內協調力］跨部門溝通，取得協助。　　［②下屬掌握力］讓部屬乖乖聽話。　　［③上司同盟力］與主管打好關係。　　［④社內人脈力］不在組織內樹敵。　　［⑤權力靠攏力］強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！　　［⑥社外人脈力］建立外部人脈，強化內部話語權。　　▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法　　［❶同盟作戰］與多數派結盟。　　［❷諜報作戰］運用資訊，帶動風向。　　［❸圍攻作戰］在會議上以多數決克敵制勝。　　［❹兵糧作戰］斬斷對手的資源。　　［❺水攻法］藉掌權者之手施壓。　➔破壞力強大，嚴禁惡用！　　▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？　　￭問題：部門間產生利害衝突　　業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。　　￭評估：蒐集利害關係人情報　　［×］會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。　　［○］會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量大局。　　￭戰略：諜報➔圍攻➔水攻➔兵糧　　①召開「雙部門總經理會議」，將企畫案提升到公司整體營運面。　➔【諜報】　　②召開「多部門總經理會議」，採多數決。　➔【圍攻】　　③召開第三次會議，讓「董事」參與。　➔【水攻】　　④請業務總經理告知會計總經理，此案由總經理階層決定，使反對方的權力無用武之地。　➔【兵糧】　　▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬？　　￭問題：部屬態度傲慢，影響團隊進度　　部屬A堅持自己的提案是對的，軟硬兼施都沒用。　　￭戰略：諜報➔同盟➔水攻　　①向上層透漏A的問題。　➔【諜報】【同盟】　　②放權給A，讓他將提案書直接交給上層。　　③A在上層面前碰了一鼻子灰，主管趕緊來拍拍，協助他修改內容，獲得上層點頭，也懂得聽命主管。　➔【水攻】　　▍CASE 3──【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管，讓他倒臺？　　￭問題：主管屬於「功勞歸主管，責任下屬扛」類型　　大主管B經常濫用職權斥責部屬，部門氣氛低迷，人才出走。　　￭評估：蒐集利害關係人情報　　［對內］B是「支援需求型」主管。　　［對外］B的死對頭B＋屬於「獨斷型」主管，其新企畫備受社長支持。　　￭戰略：同盟➔兵糧➔諜報　　①小主管C聯合同事拒絕B的指令。　➔【同盟】【兵糧】　　②大主管B不知如何是好，來與小主管C商量。　　③位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B＋的企畫案漏洞百出，應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後，其他部門高層與社長看穿B毫無實力，因此退居劣勢，再也「威」不起來。　➔【諜報】本書特色　　1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學！　　2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。　　3. 用【6大社內政治力】──①社內協調力、②下屬掌握力、③上司同盟力、④社內人脈力、⑤權力靠攏力、⑥社外人脈力，搭配【5招暗黑兵法】──❶同盟、❷諜報、❸圍攻、❹兵糧、❺水攻，摸透利害關係，奪回工作自主權。名人推薦　　★何則文│作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人　　★螺螄拜恩│人氣作家螺螄拜恩　　──專文推薦！（依姓名筆畫順序）　　「這本書實在太精彩了！這已經不只是一本單純的職場書，而是一本教你辦公室人際戰略與防禦陰謀陷害的『職場兵書』。」（何則文／作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人）　　「推翻溫良恭儉讓、能者過勞死的社畜文化！全書將大量豐沛的知識與祕訣歸納出清晰易懂的守則；各章搭配圖解、實例、理論模型；每小節皆以實際案例生動說明如何依據不同狀況活用政治手腕解決問題，為未來的突發事件『買保險』。」（螺螄拜恩／人氣作家螺螄拜恩）


	目錄推薦序1──未來時代人生必修的「職場政治學」推薦序2──無須染黑雙手，也能成為辦公室政治贏家前言──在無壓狀態下工作的辦公室政治研究序章　社內政治力──6大社內政治力與5招暗黑兵法運用社內政治力，提升工作自由度「正攻法」絕對得不到自由「5招暗黑兵法」的基礎要素明槍只能留給掌權者用社會和公司都不是「無菌室」社內政治力能克服公司內部摩擦「選票比子彈更有力」──社內政治力，只能用來創造和平第1章　社內協調力──洞察利害關係，控制權力平衡協調利害關係，是獲得社內政治力的第1步只要是組織，自然會不斷產生對立沒有社內協調力的領導者，將自生自滅社內協調力＝影響力＋情報力對付惡意混淆公司內部視聽的下流員工社內協調3步驟釋放消息，讓原本說NO的人改口說YES 第2章　下屬掌握力──透過改造思想，培養部屬的戰力如何在「講求速效」的時代教育部屬放任部屬會毀了整個團隊「知識重建」能促進成長以「技能學習圈」管理團隊「教學示範管理法」讓下屬「複製」自己共享遊戲規則具體揪出問題「控制」下屬有想法 3小時就完成需耗時1週的工作嚴厲而有效地督促部屬，且不至於職場霸凌主管的指導必須具體矯正具有攻擊性的下屬個性用暗黑兵法馴服傲慢的下屬第3章　上司同盟力──擺平慣主管，讓他倒臺主管最厭惡的部屬特質「利用」主管──提供有價值的資訊 4種主管與相應攻略將主管操弄於股掌的3個技巧分辨爛主管並奪取其職權經理做了什麼，能把濫用職權的總經理逼入絕境？把失敗的責任全推給部屬的爛主管讓爛主管節節敗退的水攻和兵糧作戰第4章　社內人脈力──建立公司內部網絡，資訊任你搜刮暗黑兵法與多數決原則避免在派系中當被溫水煮的青蛙應拉攏的人物重要性與順序找出組織內部的權力平衡和關鍵人物籠絡對方的10個策略利用其他部門主管，讓自己越權處理事情仁慈可以廣結善緣，仇恨則樹立敵人利用下屬，讓愈來愈多新進人員與你站在同一陣線舉辦各種名目的聚會，維持公司內人脈第5章　權力靠攏力──逐步改變掌權者決策方向的祕訣讓掌權者動身起念，才是社內政治力的王牌對掌權者「面從，但內心中立」利用同盟作戰和諜報作戰，拒絕掌權者的命令狗可以誘以飼料，人可以被金錢利誘，掌權者則是…… 抓住掌權者弱點的5個手法掌權者只對「有用」的人感興趣利用《國王的新衣》裡國王與庶民間的資訊落差力量薄弱的人可以邀請掌權者參與謀略第6章　社外人脈力──利用公司外部的暗器，翻轉公司內部的輿論風向公司內人脈無法跨越的那道牆讓自己兼具「輕浮男」與「里長伯」的特質從公司外部帶動公司內部的輿論風向改變公司內部輿論的經理如何打造公司外部人脈「單純曝光效應」能在社群網站上發揮效用「價值資源」明確化，才能建立人脈缺乏公司外部人脈的下場潛藏在上百張名片中的沉睡礦脈建立自己的外部腦＝「智慧圖書館」附錄「團隊管理法則」範例