水滸領導學：悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道


	水滸豪傑不只是勇於反抗權威的綠林好漢；更在江湖行走中，實踐一道道領導力法則！　　《水滸領導學：悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》，一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則，成為職場贏家的必備之書！　　例如：　　〈成長〉脫穎而出──如何成為領導者　　領導者需要怎樣的素質？怎樣應付江湖之道？怎樣周全職場規則？想成為領導者必須具備：義氣、影響力、健全的人格、真誠、捨得、自省與善學、以身作則。　　匹配人物：宋江、林沖、晁蓋、魯智深、李俊。　　〈精進〉輔佐有道──如何輔佐核心層　　如何成為組織中不可或缺的角色？如何擔負輔佐之責？輔佐核心層的關鍵成員：專業經理人、合夥人、加盟者、幹將、元老、親信。　　匹配人物：盧俊義、吳用、魯智深、張順、公孫勝、李逵。　　〈進化〉權力巔峰──如何當好領導者　　如何當好一把手？宋江何以成為江湖共主？成為眾人追隨的唯一領導者必須具備：儀態、格局、共同願景、掌控全局與細節。　　代表人物：宋江。　　所謂領導力，並不是指智慧和天賦，而是指人人皆可達成的專心、決心和目標。──彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）　　《水滸領導學》作者吳向京長期研究領導力策略，有感於當前流行的領導力理論多脫胎於西方情境，儘管人性原則相通，但文化、語言的差異不同，終究讓學習者如隔靴搔癢。要將華人式的領導力說明、展現透徹，必須依賴大量能運用得淋漓盡致的分析案例，而梁山泊上被寫得活靈活現的一百零八條好漢，以及最需要高明的領導力來運籌帷幄、求得生存的時代背景，正是華人式的領導力教學的絕佳借鏡。　　因此本書把領導與領導力這些概念從抽象的理論著作、從培訓講台的套路裡領出來，把領導力與權謀、領導力與路線鬥爭、政治鬥爭表達得清晰而深刻，有利於理解血腥戰場上的領導力與競爭中的領導力是怎麼回事。不妨功利一點評價《水滸傳》：它不僅是戰術指導書、領導力工具書，還是領導力哲學指南。　　本書分為「緣起」及「三大部分」。「緣起」聚焦於領導力理論與在職場實踐時遇到的現實問題，以及細述作者如何從《水滸傳》的劇情與人物互動中悟出一套適用於華人的領導力理論。　　進入「第一部分：脫穎而出」後，開始闡述普通人應有何作為才能具備領導力、成為領導者，過程中作者更直筆評論各家英雄好漢的人格優缺，打破「沒有人是完美」的迷思。　　「第二部分：輔佐有道」則是進入相應領導層之後，人們應如何為自己的能力、立場、責任做好定位，成為一個可以妥善輔佐領導核心的角色。　　「第三部分：權力巔峰」再將焦點轉回至領導人本身，提點諸多細節，讓人們在爬到權力頂峰後知道自己應有何作為，方能擁有成為公司組織中領導者的能力與遠見。　　作者吳向京對《水滸傳》的人物、事件解讀不只充滿獨特性與系統性，顛覆了一般讀者對正反派人物的想像與觀點，也藉由對人物透徹的品鑒，將領導學的理論貼切而自然地與各種人物案例融合，再加入他在實務上的豐富實踐經驗及經典管理學理論，進行反覆精準的驗證，最後更直指諸多現實存在的矛盾與問題，試圖為當今的企業經營管理領域尋得一盞指引明燈。　　中國古典小說《水滸傳》橫跨地域與歲月，從古至今一直是讀者心目中入門「江湖」的傳奇首選，精彩之處不只是各路英雄好漢高潮迭起的故事，更在於描繪得栩栩如生的人性──不直筆褒貶人物善惡正邪，而是寫活了一個人的思考、行為、抉擇以及命運。正因為寫活了這份人性，《水滸傳》不只能當小說讀，更可以是一部領導力的實踐提綱與案例文本。名家推薦　　本書站在歷史和時代的高度，以獨到的視野闡發了梁山精神超越個人英雄主義的領導學意義：替天行道、情義聚眾、人盡其才、智慧取勝！真的是好「水平」。──奚潔人／中國領導科學研究會副會長　　原來《水滸傳》可以這麼讀！《水滸傳》真的是領導力的哲學指南和方法工具書，不僅適合領導者，也適合潛在的領導者，比如中學生。──紀連海／《百家講壇》知名主講人　　本書將實踐、領導力理論、經典名著三者有機地結合，不但可以啟發領導者，也值得各行各業的專業人士讀一讀。──薛禹勝／中國工程院院士　　本書突破了長期以來基於現代商業情景闡述領導力的模式，以膾炙人口的中國文學經典為載體，將領導力理論與中國文化相結合，深入淺出，見解深刻，實為中國特色領導力理論與實踐的佳作！──高紀凡／天合光能股份有限公司董事長兼CEO


	目錄序一以中國經典論領導力／鄭金洲序二水滸江湖中的積澱與實踐／魏杰自序向中國經典借鏡領導力緣起第一章：《水滸傳》不簡單從晁蓋中箭說起│略說作品與作者│非凡的影響力第二章：領導力的尷尬與難題眾人評說領導力│領導力的尷尬│馬奇的基本難題│用文學作品解讀領導力第三章：水滸與領導力相通相同領導力三千年│水滸從史詩到小說│《水滸傳》與領導力第一部分脫穎而出──如何成為領導者第四章：義氣與追隨義與義氣│義氣與江湖│亂自上作，走向江湖│一言說水滸，義氣貫始終第五章：小義與大義義氣分層次│義氣與擔當│小義化大義│大義改變世界第六章：成由影響力只反奸佞，不反皇帝│草根創業的影響力│李俊的品格影響力│ 宋江的關係影響力第七章：敗也影響力心傷重陽宴│徽宗作大了│地位實力變化了│虛弱的影響力│虛幻的影響力│ 影響力的真偽第八章：人格是道檻林沖這個人│林沖賣妻之嫌│林沖賣友之嫌│還有三個大窩囊│人格與領導力第九章：真誠方久遠真誠與偽誠│真偽或共有之│宋江真誠待兄弟│真誠領導之術│無效的真誠第十章：有捨才有得魯智深的領導力│真誠領導力之道│李俊的領導力│宋江的領導力│ 領導力捨與得第十一章自省與善學論能力之母│晁蓋的問題│宋江的優勢第十二章以身作則說美式以身作則│中式以身作則│說說梁山的則│晁蓋以身作則│宋江以身作則│ 偏離則的風險第二部分輔佐有道──如何輔助核心層第十三章：中國式經理人職業經理三要素│發揮經理人作用│職業經理的自處第十四章：中國式合夥人資合、人合不如心合│宋江、吳用始心合│合作夥伴相對獨立│ 合作夥伴直言不諱│合作夥伴相互支撐│合作夥伴及時補位第十五章：品神意與民意似有還無談神意│神意即是天時│若隱若現說民意第十六章：有力的加盟者誰是加盟者│魯智深的加盟│呼延灼的加盟│關勝的加盟│魯智深的離心│ 呼延灼的忠誠│關勝的信義第十七章：恩主從容自處誰是誰的恩主│恩主的優勢與尷尬│林沖自處之道│柴進自處之道│ 朱仝自處之道第十八章：元老得體過渡換代之際說元老│梁山第一代元老│梁山第二代元老│換代之際看態度│ 換代之後看業績│格局心胸與過渡│如何把握尺度第十九章：親信各盡所長親信不可多得│誰是真正親信│親信自動自發│親信不遺餘力第二十章：幹將獨當一面略說獨當一面│誰堪獨當一面│李俊獨當一面第二十一章：身處領導之間燕青排名之謎│何以人人喜歡│首在人品過硬│難得聰慧過人│更兼多才多藝│ 能力非同一般│誰能克制慾望│最難了身達命第三部分權力巔峰──如何當好領導者第二十二章：領導者的儀態得體的儀態│宋江的自卑│名人論儀態│品儀態得失│儀態的內涵│ 說以儀識人│儀態與「資本」第二十三章：格局昭示結局霧裡看花品格局│王倫罪不至死但又不得不死│晁蓋的格局與結局│ 宋江的格局優勢│宋江的格局之限│悟領導者的格局第二十四章：創建共同願景願景與共同願景│梁山願景的基礎│梁山能往哪裡去│組合式共同願景│ 靠結盟推進願景│如何化解牴觸第二十五章：構建領導核心真核心、真無敵│核心形式迥異│駕馭核心不易│晁蓋核心得與失│ 宋江核心的成效│核心構建六要點第二十六章：時刻把控全局晁蓋失控全局│把控全局的意識│控制全局的能力第二十七章：何以人盡其才忠恕待人│用人不疑│任人以專│用人所長│跨界用人│致才不遺餘力│ 重才兼容並蓄│機制激發能動第二十八章：細節決定成敗細節之於成和敗│晁蓋如何敗在細節│宋江如何抓住細節│什麼時候可以放│ 什麼細節不能放第二十九章：管理因時而變「為管理而管理」似成通病│管理需要因時、適度│管理需要的兩種科學│ 管理變革須恰逢其時│管理貴在富有激勵性第三十章：孤獨中的堅忍領導者都孤獨│領導者不容易│領導者的堅忍│何以應對孤獨參考文獻致謝