所有人都在問如何在網路上做生意：從淘寶、創新工廠、阿里巴巴，為你收集商業菁英開市熱銷所有獨門絕招！


	☆「得到」團隊總編輯、《李翔知識內參》主理人最新力作☆ 　　AI時代，我們天天面臨創新者兵臨城下，　　因此，該如何打造穩賺的行銷模式？　　學淘寶如何「擁抱變化」，竟創下千億商機；　　看宋柯在「網路免費」時代，找出唱片音樂的…… 　　AI時代，想在紅海中開闢全新商機，你需要的是「從根本思考」！　　面對充滿不確定的未來，企業大佬如何重新思考自身的定位？　　「得到APP」團隊總編輯李翔以前所未有的熱忱及視角，　　為你深度剖析五位商界精英敏捷應對市場變化的獨門心法！　　獨門心法1：業績成長1萬倍，是如何想出來的？　　★他主動「撈過界」挑起重任，打造「雙十一」購物節　　2008年時，為了抓住B2C商機，淘寶將商城業務獨立出來，卻因種種原因並不順遂。　　但當時淘寶網COO的張勇認為：「B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。」於是主動請纓。　　因此，他在2009年首創「雙十一」購物節，隔年即創下9.36億人民幣的佳績！　　★獨門的「戳三次」工作法，讓公司數錢的速度10倍增　　CFO出身的他，不僅有宏觀上的戰略謀劃，敢於做決定，同時又喜歡揪住細節一問到底，這樣的態度，讓他們業績增長萬倍的同時，出錯的機率還能降低。　　因此，同事總結他的檢查方式：「他喜歡戳三次。三次都順利過關，說明準備得很充分。若是戳一次，被他戳到漏洞，那他會再找個地方戳一次。三次都有問題，代表事情肯定沒有準備好，需要重新去弄。」　　獨門心法2：慘澹的傳統唱片業，如何找到獲利模式？　　1996年時，中國唱片業界十分慘淡，不僅盜版率占90%，且CD、卡帶的收益僅占售價10%左右。在這樣的環境中，宋柯如何一步步為音樂產業打造全新商機？　　★掌握網路時代，用數位音樂找到新獲利模式　　2004年時，手機網路科技開始改變傳統的唱片分銷模式，於是宋柯大膽地辭去華納中國音樂總監等職務，自立門戶開始發展數位音樂的商機，成為第一位中國數位音樂的推動者，並讓獲利提升至42.5%！　　★網路免費經濟模式下，他竟做到使用者付費　　當《連線》雜誌主編克里斯．安德森認為中國音樂產業屬於免費經濟時，他仍堅持認為音樂的製作過程需要耗費龐大費用，因此使用音樂作品應當付費。根據《2018全球音樂報告》，中國音樂市場整體收入增長35.3%，是全球成長最快的音樂市場之一，證實他的判斷正確。　　此外還有三個獨門心法── 　　◎AI、物聯網科技浪潮下，創新工場如何尋找投資對象？　　◎劉東華如何打造企業家高端社群網路，剛創業市值就高達3億人民幣？名人推薦　　卓群顧問有限公司首席顧問　陳其華　　知名作家、財經主播／主持人　朱楚文


	目錄第一章　為何B2C最重要的是商家，而不是用戶及流量？還在故步自封？這年頭得「撈過界」做好能做的事，才會贏！太太常在淘寶買東西，竟讓他因此跳槽電商業預見未來科技趨勢，讓他決心咬牙挑下B2C重擔為何遊戲軟體「免費玩」，卻讓營收連續六季超預期增長？淘寶的B2C的平台戰略，是因為遇到極大的危機？發展都夠好了，為何還不滿足？因為他看的不僅是業績！他讓淘寶成為全世界最大的行動電商平臺，靠的是…… 別人都說：做電商是用戶與流量最重要，為何他更注重商家的需求？解決商家各懷鬼胎的方式是→事情可以複雜，但人要簡單！第二章　他打造「取暖中心」，讓B2B昇華到…… 一手打造全中國最重要的商業雜誌，他為何急流勇退？長期深耕企業家關係，靠的是「無所求」從觀察中發現企業家的情感需求，他一手打造「取暖中心」真心認可卻又勇於批判，他成功讓商界大佬們服氣始終堅持為企業家服務，為他的新創公司打造3億人民幣的估值！第三章　李開復論述AI時代，投資企業的標準是…… 罹患四期濾泡型淋巴癌，讓他重新思考工作與成功的意義面對重症疾病，該思考的是什麼？面對網路酸民，該如何調適心情？面對生活與工作，該如何取得平衡？面對全新科技浪潮，創新工廠如何選擇投資對象？面對全民創業時代，創業者與大企業相比有何優勢？在網路領域，為何大企業不再能「基業長青」？第四章　網路世界什麼都免費，我開闢的賺錢之道是…… 中國音樂界的大佬，為何辭職跑去開餐廳？他曾3個月發不出薪資，卻仍堅持打出中國流行音樂半邊天！網路時代來臨，他靠販賣數位版權創造2.5億人民幣估值在網路免費行銷時代，他為何反對音樂免費？面臨數次挫敗，他仍然勇於堅持、持續思考創新模式！第五章　未來企業最重要的資本不只是賺錢，而是…… 熱愛競技的地產大亨，如何面對中國的房地產宏觀調控？面對行業困境，他不僅加強銷售，也努力向社會發聲如何挺過流言危機？用真心博感情，不對散播者窮追猛打重視文化與理想，他期望靠建設來回饋社會不僅追求品質，更期望為低收入階層蓋好房子