演算法下的行銷優勢

　　★榮獲《金融時報》「本月最佳商業書」

　　汲取人文科學五大原則，
　　供商界領導人、企業界與個人解決工作與生活最棘手的難題。

　　最優秀的執行長除了能讀報表以外，還要懂得欣賞小說！

　　大數據真能解決所有問題？
　　你我如何在演算法時代下勝出？

　　人類已成為演算法的奴隸。日復一日，一個又一個數學天才、工程師拋開人類直覺與經驗，用完全以事實為根據的分析破解產界難題。就這樣，我們不再思考。機器替我們思考了。
　　
　　在大數據與科學至上論當道的今日，麥茲伯格根據他在福特、愛迪達與香奈兒等全球大企業工作的經驗寫成本書，主張純憑數據解決問題的作法往往造成驚人缺失，為人類帶來巨大風險。一味以數字算計，將危及我們的事業、教育、政府，以及畢生的積蓄。太多公司將具備人文技巧的員工撇在一邊，終於再也無法掌握顧客的人性需求。麥茲伯格提出證明，今日許多最大的成功故事並非來自量化思考，而是源自與文化、語言，以及歷史的深入而精微的互動。他為這套作法取名為「意義建構」（Sensemaking）。
　　
　　在這本具指標意義的書中，麥茲伯格提出以下五項原則，供商界領導人、企業界與個人用以解決他們最棘手的難題。

　　1.注重文化，而非個人。
　　2.掌握厚數據，不只是薄數據。
　　3.要大草原，不要動物園。
　　4.重視創意，捨棄工廠製造。
　　5.學會仰望北極星，而非依賴GPS。
　　
　　他剖析用這種辦法招徠新客戶的公司，並引領讀者進窺投資人喬治．索羅斯（George Soros）、建築師比雅．英格爾（Bjarke Ingels）這類意義建構「大師」的工作進程。無論就實用與理論而言，本書都是反制公司集體思考的利器，是卓而不群的領導人與創意家不可或缺的資源。
 

序言：思考的盡頭
前言：人因因素
第一章 看懂這個世界
第二章 矽谷是一種心態
第三章 原則1：注重文化，而非個人
第四章 原則2：掌握厚數據，不只是薄數據
第五章 原則3：要大草原，不要動物園
第六章 原則4：重視創意，捨棄工廠製造
第七章 原則5：學會仰望北極星，而非依賴GPS
第八章 生而為人，所為何來？
資料來源

作者簡介



麥茲伯格　Christian Madsbjerg

　　ReD 聯合顧問公司創辦人、客戶關係總監，將人文與社會科學工具應用於企業界的重要先驅，專注於發掘人類行為的研究方法，並為許多《財星》（Fortune）三百大企業最高階主管提供策略建議。曾在哥本哈根和倫敦攻讀哲學與政治學，擁有倫敦大學碩士學位。合著有《大賣場裡的人類學家：用人文科學搞懂消費者，解決最棘手的商業問題》（The Moment of Clarity）。



譯者簡介



譚天

　　曾任《聯合報》編譯主任、《自由時報》副總編輯等職。現旅居加拿大專事譯作。譯有《把成功變成習慣》、《商業冒險》（合譯）、《泰王的新衣》、《如果你願意，讓我為你上一堂課》、《當代最具影響力14位大師談創新》、《十億民工進城來》、《大事法則》、《戈巴契夫傳》、《新媒體消費革命》、《身先士卒》、《飛堡戰記》、《新工業國》、《採訪CEO》、《推動轉型的手》等約一百本書。