咖啡館創業核心關鍵：不是砸錢就能開好咖啡館，釐清開店初衷、理念及定位，解構盲點確立目標做對的事，建構逐夢成真的創業路


	打算辭掉工作開咖啡館之前，確保你的夢想不會變噩夢必讀的一冊！王詩鈺，咖啡創業整合經理人，咖啡齡將近20年，做過咖啡師、店長，待過國際連鎖店及獨立個性店，咖啡賽事評審，參與店家後場規劃訓練、創店規劃執行，活動策展…… 協助台、日、中等地店家創建運營的「典章制度」，將咖啡與空間、老屋、設計、飲食、雜貨、青旅、市集、宗教，甚至是膠原蛋白「跨界合作」，聽過無數人的夢想、父母幫孩子的設想、上班與創業的to be or not to be、客人夥伴留不住的苦惱、店要收還是有救、要開第二家店嗎…… 你開店可能會遇到的問題，她碰過各形各色，且幫很多人解決，深知那些是「無解」。她終於決定寫這本書，阻止大家盲目砸錢開咖啡店，看完這本書，你還是篤定要做，百分之九十九的機會，你會成功。 1、首先要問： >>獲利模式是什麼？開店的核心就是賺錢，絕對不是只有實現夢想而已，而這個商品能不能產生獲利並且有個模式，是能不能永續經營的關鍵。 >>有多少資金及資源？開店除了有夢想外，最重要的是要評估資金、資源、以及你的「能耐」，這關乎咖啡館的大小？能撐多久？這些在開店前先整合資金與手上握有的資源才好做妥善地分配。 >>想像中的咖啡館長怎樣？你想像中理想的咖啡館是什麼樣子？位在哪裡？目標客群是誰？營業時間？畫面越具體，距離成功越接近。 2、核心開店術：地→事→物→時→人法則協助起心動念時，釐清開店經營過程的每一步，內容包括完整的開店順序、並透過品牌定位、設計、行銷等等加以解說創立經營獨立風格咖啡館的訣竅。 3、跨界整合力，讓咖啡館不只是咖啡館複合式或跨界經營，並非只是在原有品牌中開一家咖啡館，是要定義這為一個全新品牌，需通盤完思考整屬於這家複合式咖啡館的經營定位，通常整合失敗的關鍵在於品牌與咖啡館的「高度不對等」。 4、店開了，還有很長的路要走開咖啡館不只是完成夢想，更是自我認識的過程。思考近、中、遠程的調整與規劃，展店也要維持獨立個性，提供如何時時調整而能逆轉勝的經營思維。【好友一路見證>>專文推薦】（依姓名首字比劃排列）生活作家／視覺設計師　米力好食光Keya Jam負責人　柯亞實心裡　孫明華飲食文化研究者　徐仲 Fika Fika Cafe創辦人　陳志煌James 直學設計／餐飲設計顧問　鄭家皓【創業經營路一起走>>本書案例】新竹│或者台北│NOW鬧咖啡東京│DOMO CAFÉ 【同路夥伴齊聲推薦】（依首字比劃排列） boven雜誌圖書館創辦人　周筵川 CJSJ 創辦人／主廚　莊如／Soriano Joaquin Draft Land創辦人　Angues／Gina Giocare x半寓咖啡主理人　范暄／羅一詠 ivette cafe創辦人　Ivette Solidbean coffee Roaster 團隊土生土長創辦人　顧瑋法采時光／自食齊力主理人　賴冠羽咖啡葉終身長工　葉世煌食物設計師　陳小曼旅行生活文字工作者　林凱洛盛橋刈包總監　Snapple 漫畫家／紀錄片導演　beat 靠北過日子創辦人　王大Q 維摩舍／菩薩寺執行長　葉本殊


	目錄推薦序生活作家／視覺設計師 —— 米力好食光 Keya Jam負責人 —— 柯亞實心裡 —— 孫明華飲食文化研究者 —— 徐仲 Fika Fika Cafe 創辦人 —— 陳志煌 James 直學設計／餐飲設計顧問 —— 鄭家皓菩薩寺，他的習咖啡 —— 黃小黛作者序 CHAPTER 1拜託！請不要開咖啡館你想要開什麼樣的咖啡館開店前的思考不要怕夢想遙遠，不要怕餅畫太大你適合當老闆嗎？當老闆，你準備好解決永遠解決不完的問題的能力嗎？沒有差異化絕對不要開店地→事→物→時→人，掌握開店核心術 CASE STUDY實例123 CHAPTER 2核心開店術：地從商品差異性與獨特性思考坐落地點用對的方法，了解商圈消費特性打腫臉充胖子，當心開不到半年就掰掰設計交給專業，經營者更注重坪效地X CASE STUDY實例123 CHAPTER 3核心開店術：事第一件事：技術第二件事：行政第三件事：設計第四件事：開店前做預算第五件事：開店後管理事X CASE STUDY實例123 咖啡觀察1│東京的咖啡現場從街頭展開的咖啡消費行為 CHAPTER 4核心開店術：物一張菜單決定咖啡店的人生料理的核心：物料與食材咖啡機不僅是超跑也得是發財車咖啡店設備選購要點物X CASE STUDY實例123 咖啡觀察2│東京的咖啡現場國外咖啡館品牌的東京生存之道 CHAPTER 5核心開店術：時商品差異性夠，任何時機都是好時機讓顧客看到你是「準備好」的店勿因店小而不為！行銷是加分利器你有「咖啡大師」的迷思嗎時X CASE STUDY實例123 咖啡觀察3│馬來西亞的咖啡現場我在吉隆坡喝到的好咖啡 CHAPTER 6核心開店術：人了解關係，掌握營運練習面試人的本事營業額的關鍵：外場服務與員工長長久久最重要的五件事人X CASE STUDY實例123 CHAPTER 7改善、永續及咖啡館的不同可能開店後的好與壞獨立咖啡館展店也要有「個性」近、中、遠程的調整與規劃 Cost down不是砍福利薪資，是有效的費用控管改造X CASE STUDY實例123 咖啡觀察4│東京的咖啡現場從咖啡職人身上看見附錄開店實用表單