三萬日圓的電扇為什麼能賣到缺貨？只要一張圖，就能學會熱賣商品背後的秘密！

★★★全世界發行量第一 商業日報 日本經濟新聞社旗下 日經BP《Associe》專文推薦★★★
★★★日本經濟部所屬公益社團法人日本行銷協會JMA《Marketing Horizion》專文推薦★★★
★★★日本Amazon亞馬遜網路書店評價平均 4.5顆星★★★


◆你是否有以下困擾？◆
✓就算做了再多市場調查也端不出熱賣商品？
✓拚死拚活作出的商品總是很快就被下架？
✓公司內部思想僵化，無法產出創意好點子？
✓永遠不知道消費者想要的到底是什麼？

想在競爭激烈的商場中勝出只靠靈光一閃是不夠的！
乍看之下不合常理甚至是繞遠路的方法，有時才能解決問題、創造業績！

1張圖、30個商業實例，學會熱賣商品背後的秘密！

「問題解決專家」用一張圖分析日本30項熱賣商品案例，
透過獨家疊合思考訓練，提升你的商業競爭力！


◆本書特色◆

本書介紹陷入困境的日本企業如何解決看似不可能的商業難題，
其中不乏掃地機器人、JINS PC濾藍光眼鏡、軟銀Pepper機器人等國人熟知產品。

彼得˙杜拉克說「企業認為自己的產品是什麼，並不是最重要的事，
唯有在顧客願意付錢購買商品或服務時，認為他購買的是什麼，他心目中的『價值』何在，才具有決定性的影響」。

有時看似不合理的作法反而才能真正解決顧客問題。

從詳細分析30個實際案例出發，說明必須從企業所能提供的服務及消費者的期望中找到重疊處，
方能找到讓雙方皆能獲利的解決方法。
要達成此一結果，必須擁有能夠抓住問題核心的思考能力。
作者透過所介紹的30個難題，帶領讀者學習思考的脈絡，
進而在不知不覺中訓練出各產業皆適用的解決問題思考力！


◆專業推薦◆（依首字筆劃序）
別蓮蒂（國立政治大學企業管理系特聘教授）
邱文仁（兩岸行銷專家）
謝明慧（國立臺灣大學EMBA執行長）
蕭瑞麟（國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授）

「在目前高度變化、一片混沌的商業環境下，解決問題就像醫治人體的毛病一樣，找到正確的經脈穴位所在，才是最重要的！而本書就是教導如何找到正確的問題點，並以實際案例引發讀者的創造力，以靈活、甚至另類的思考來解決問題並開闢新的戰場！ 」
－－兩岸行銷專家 邱文仁

「本書的作者既有豐富的新產品開發經驗，又有品牌戰略的思維，因此，不僅能洞察需求的本質，更重要的是，能反思企業本身想要解決或有能力解決的是哪種痛點。因此，能在符合品牌定位的架構之下，找出品牌定位與顧客認知價值間的交會點，也就是作者所謂的「疊合」。」
－－國立臺灣大學EMBA執行長 謝明慧

「這本書雖然談的是行銷的創新做法，但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆，令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供了這麼多個實戰案例，讓我們理解，創新不一定要動用龐大的資源，小兵也可以立大功，只要能夠找到脈絡。」
－－國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟

◆推薦序
突破性思考，找到正確的經脈穴位才能解決問題／邱文仁
除了找痛點　還要對焦定位／謝明慧
思考脈絡的方法／蕭瑞麟

前言 切中需求，解決問題

◆序章　僅用「一張圖」便能解決問題
跟做事不得要領的自己說再見！
先思考「要解決誰的問題」
為何購物中心內的二手車店能夠大受歡迎？
開始進行「疊合思考」

◆第1章　學習思考如何解決「不可能的任務」吧！
Q1　日本環球影城的業績如何從谷底反彈回升？
Q2　二手車商「格列佛」能成功在購物中心展店的理由為何？
Q3　日本出貨超過一百萬台的掃地機器人「倫巴」的誕生契機？
Q4　未曾奪冠的東北樂天金鷹用了何種策略從第一年便開始獲利？
Q5 「讀書補給站」是怎樣成為兩位考生中便有一人使用的熱門程式呢？
Q6　十分鐘一千日圓的QB HOUSE 為何沒有競爭對手？

◆第2章　在重重限制中想出「解決方法」的思考能力
Q7　除偏差值以外，最多人報考近畿大學的原因為何？
Q8　停車場管理公司「普客二四」汽車共享模式的獲利秘訣為何？
Q9　日本交通公司如何讓顧客不論身處何地都願意打電話叫車？
Q10　十八萬人口小鎮何以搖身一變成為與大都市齊名的觀光勝地？
Q11　為何日本上班族會捨棄星巴克，轉投向雀巢咖啡機的懷抱？
Q12　沒有動物明星的動物園怎麼讓參觀人數倍增？

◆第3章　學習運用「共鳴戰略」創造價值吧！
Q13　東京R不動產如何讓中古屋價值不輸新成屋？
Q14　JR東日本的大發現！除了鐵路本業外讓公司更為壯大的可能性？
Q15 「Wii U」是如何成功打入日本家庭的客廳？
Q16　曾面臨倒閉危機的「夷隅鐵路」如何增加乘客？
Q17　《宇宙兄弟》在漫畫銷量不如以往的年代，仍持續受到讀者喜愛的原因是？
Q18　無法矯正近視的JINS PC眼鏡為何能創造熱賣六百萬副以上佳績？

◆第4章　對世間常識抱持疑問，思考如何賦予事物「新價值」
Q19　卡樂比水果穀片不改變原商品卻能大幅提升銷量的秘訣是？
Q20 「Pepper」機器人捨棄了什麼而獲得最終勝利？
Q21　黑貓宅急便採取了什麼行動以減少宅配成本？
Q22　高田郵購是如何從家電量販市場中殺出重圍，贏得銀髮族消費者的喜愛呢？
Q23　顛覆辦公室習慣！岡村製作所的新商品改變了什麼？
Q24 「聰明新聞SmartNews」為何能成為日本最多人使用的新聞APP？

◆第5章　具備「原創性」的思考
Q25　讓明太子得以登上討厭生魚卵的紐約客餐桌的理由是？
Q26　全日本人口最少的鳥取縣做了什麼樣的努力以宣傳該縣魅力？
Q27　國分公司所生產的罐頭包裝不變，銷量卻能提升的秘密是？
Q28　格萊珉銀行以什麼方式向貧困人們提供融資服務？
Q29　三萬日圓的百慕達電扇能在充斥便宜貨市場中佔有一席之地的理由何在？
Q30　除了快速到貨以外，還有其他促進「明日送達」業績成長的因素嗎？

結語　靈活而富有變化的問題解決術

參考文獻

作者簡介



坂田直樹Sakata Naoki
好點子（Blabo）公司CEO，曾於日本聯合利華的行銷部門負責擬定品牌戰略以及新商品開發。之後於Enigmo公司負責創新事業，2011年創立好點子公司，經營日本最大的共創平台「好點子！」（Blabo！），納入消費者的創意進行商品開發。這些構想先後為三井不動產等企業，以及神奈川縣、鳥取縣等行政機關所採用。鳥取縣計畫並榮獲日本全國知事會先進政策大獎。
作者於東洋經濟online連載「用切中要害的思考，製作熱銷產品吧」，也曾參與「Cross Up現代」（NHK）、「News JAPAN」（富士電視台）等電視節目。



譯者簡介



林依璇
終日徜徉於書海中的譯者，在字裡行間尋找驚奇與感動。
譯稿指教：skyirisgarden@gmail.com

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