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導言 由智能技術主導的未來經濟 0.1 智能未來的八大趨勢 0.2 未來的消費模式 第一單元 可穿戴商業模式面面觀 第一章 硬體及衍生品銷售 1.1 可穿戴設備市場前景 1.2 小米手環與Apple Watch 1.3 怎樣的硬體能獲利 第二章 大數據服務 2.1 當廣告遇上大數據 2.2 建立分析資料的模型 第三章 系統平臺及應用開發 3.1 國際主流大資料雲服務平臺 3.2 國內主流健康大資料雲服務平臺 第四章 多種模式疊加 4.1 多種商業模式疊加，打造更強大的物聯網 4.2 單一模式機會大 第二單元 經典案例剖析 第五章 Fibit智能手環 5.1 Fitbit商業成功的五大關鍵要素 5.2 Fitbit所面臨的風險 5.3 Fitbit的兩大出路 第六章 Nike+ 放棄硬體專攻軟體 6.1 耐吉為何退出可穿戴硬體市場 6.2 耐吉在可穿戴領域的軟體戰略 第七章 谷歌眼鏡誕生的3個年頭裡 7.1 在消費市場的谷歌眼鏡 7.2 谷歌帽子版眼鏡劍指可穿戴設備商業化進程 7.3 在企業市場的谷歌眼鏡 7.4 谷歌眼鏡的終極目的 第八章 Oculus Rift 8.1 Oculus Rift為遊戲而生卻不止於遊戲 8.2 「平庸」的Oculus何以備受關注？ 8.3 Oculus的核心在於Oculus Home 第三單元 未來的商業模式預測 第九章 可穿戴醫療 9.1 移動醫療最佳硬體入口 9.2 可穿戴設備的市場機會點 9.3 人群細分 第十章 旅遊 10.1 國內線上旅遊市場持續增長 10.2 可穿戴設備：打造個性化智慧旅行 第十一章 教育 11.1 教育 O2O 11.2 可穿戴教育 第十二章 遊戲 12.1 可穿戴設備時代遊戲將面臨的變革 12.2 可穿戴設備遊戲外設 12.3 虛擬實境與遊戲合體 12.4 可穿戴設備遊戲帶來無限互動 第十三章 健身 13.1 可穿戴設備給健身行業帶來的四大趨勢 13.2 智能服裝融入健身房 13.3 全民健身時代：玩著健身 第十四章 廣告 14.1 都有誰在躍躍欲試？ 14.2 可穿戴設備時代的廣告 14.3 可穿戴設備廣告存在的挑戰 第十五章 家居 15.1 物聯網的中心——人 15.2 最佳的智慧家居終端——可穿戴設備 15.3 融合了可穿戴終端的智慧家居優勢 第十六章 公共管理 16.1 身份驗證：可穿戴設備的殺手級應用 16.2 約束犯罪行為 16.3 你的城市 你來建設
作者簡介 陳根 教授級高級工程師 曾參與中國中央電視台《大國重器》紀錄片策劃，三星集團產品戰略規劃項目，三峽二期機櫃設計規劃項目；曾參與美國通用電氣、美國華爾街證券交易所、NASIDAQ、聯合國企業全球協議研究中心、韓國三星、現代、瑞典愛立信、沃爾沃、西門子、賓士（奔馳）、歐司朗、中國農業銀行、中國人民保險公司、國家電網、長春一汽等公司的調研與授課。 北京大學特邀授課教授、北京林業大學MBA導師、南京航空航天大學客座教授。出版專著30多本，涉及技術、設計、經濟、科技等領域。現為新浪、網易、搜狐、百度百家、i黑馬、鈦媒體、富比士（福布斯）、今日頭條等 30多家主流媒體的專欄作家。 主要研究方向：新科技與資本、智能產業、移動醫療、4D列印、互聯網與實體產業變革等。
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