品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術


	good design company 負責人熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王 ──────水野學────── 　　毫無保留，全面公開！　　打造暢銷品牌的成功祕訣 ╳ 提升工作價值的美學思考術　　品味，絕非與生俱來，每個人都可以學會。　　這是透過知識的累積，讓事物表現出最佳樣貌的能力。　　如今，正是以「品味」決勝負的時代——瞬間的視覺印象，將決定工作的價值。　　提升品味，就等於提升工作能力。　　▌good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到，絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕，也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法，做好該做的事，花費需要的時間，每個人都能有品味。我想告訴各位的就是：我跟你擁有相同的品味，差別只在於怎麼去培養，怎麼去運用，以及怎麼去鍛鍊。▌————水野學　　「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速變化的世界。　　「雖然很醜但很實用嘛」的商品，也勢必越來越難以說服消費者。　　我們即將迎來的，正是「品味」成為必備技能的時代。　　任何商品，或甚至只是職場中的一份資料、一張便條，都受到「視覺」的強烈影響！　　不論產業、不論位階，無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品，　　只要無法控管視覺層面的品質，就無法打動人心。試想：　　●只用最好的小麥、最好的水，最好的天然酵母、最好的窯、搭配最好的技術製成的麵包，放在粗陋的器皿裡陳列，最後隨意裝進薄薄的塑膠袋就出售了——這樣的麵包會賣得好嗎？顧客真的會覺得好吃嗎？　　●製作資料時，應該有一套最適合的字型、圖表或整理方法。如果有人提出的會議資料或企劃書總是讓人看不懂，大家會把他視為工作能力很好的人嗎？和能將資料精確整理、讓重點一目了然的人相比，哪位比較優秀不言而喻。　　但美感僅是基礎，打造眾多暢銷品牌的日本設計天王水野學，更進一步主張的是「品味」。　　「品味」追求的不僅是表面的美感，而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」，　　如此，才能擁有兼具實用與美感的工作產出。　　本書提供簡易步驟與有效的練習方法，協助讀者一步步累積知識、提升「品味」，　　並學會如何運用「品味」改善工作能力，為每一次的工作產出，創造全新的價值—— 　　創造多少價值，將決定獲得多少報酬，所有工作皆是如此。　　既然所有的工作都是一種產出，那，就必須是有品味的產出。　　｜日常生活的品味練習｜　　●分析經典商品的普世特質　　●深入探索自己的喜好　　●刻意改變日常規律　　●每天花五分鐘逛書店　　●把挑選衣服當成打造自我品牌的過程名人推薦　　洪震宇｜作家、小旅行推動者、創意顧問　　胡湘雲｜台灣奧美集團首席創意長


	目錄 Foreword｜先累積不同凡行，才有不同凡想——洪震宇 Prologue｜品味並非與生俱來 Part 1｜品味的定義品味，是使無法量化的現象，表現出最佳樣貌的能力第一步要了解「什麼是普通」孩子們天生懂得展現「品味」美術教育妨礙了「品味」的培養 Part 2｜這是「好品味」被視為必備技能的時代品味好壞攸關個人及企業存亡的時代時代需要「下一個利休」當技術的發展到達極限，緊接而來就是品味的時代新事物的傳播曠日廢時日本企業的商品為何缺乏品味？日本企業需要創意總監「經營者的品味」代表企業的根本創意總監是企業的醫生無論從事什麼工作都需要品味 Part 3｜「品味」，從「知識」開始無論從事什麼工作，「無知」都是有害的別再等待靈感，去累積知識吧！創新是知識與知識相乘品味是以知識為基礎的洞察客觀知識的多寡，決定了品味的好壞 Part 4｜運用「品味」，提升工作品質「流行」不等於「有品味」三個能夠增加知識的有效步驟以品味做出選擇及決定如果你負責研發巧克力商品…… 知識純度越高，產出的精準度也越高以知識作為附加價值，提供給消費者提升產出精度，讓商品呈現最佳狀態以品味篩選知識、決定產出 Part 5｜培養「品味」，提升專業能力提升品味，就等於提升專業能力企劃書是為了介紹知識、故事、價值，而寫給消費者的信深入挖掘消費者的深層「喜好」，轉化成有品味的產出做判斷時不要依賴感覺，要憑藉具體的知識即使是「小眾品味」，也能成為工作的軸心刻意改變日常規律，練習打破成見的框架每日花五分鐘逛書店，檢視吸引你目光的事物找回年少時的天真感性與人生前輩交談，提升品味的層次利用「挑衣服」練習客觀看待自己，讓自己呈現最佳狀態 Epilogue｜「品味」就在每個人心裡