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前 言 養成「重視細節」的習慣，就能工作自主又快樂 第一章：拿出專業態度，才能博得信任 013 1多花一點心思，微小的錯誤也要避免發生 015 2主管和你的差異，在於細節有沒有做到位 022 3沒必要逼自己喜歡主管，但你得尊重他的職位 028 4主動「報、聯、商」，是部屬的基本功 033 5做好、做滿、更要做透039 第二章：挑戰自己的極限，不斷拉高目標 047 6機會不會等著你，要學著主動出擊049 7別想著要改變主管，你得換個角度檢討自己 053 8口說無憑，用行動證明自己的責任感 058 9能力強不一定成功，但堅持到底就贏了一半 062 10就算是新人，也要勇敢表達意見 068 第三章：當上中階主管後別急著下指令，而是要懂得「等待的技術」075 11就算飽受批評，主管也要果斷做決策077 12真正優秀的主管，不會把壓力寫在臉上083 13主管更要具備被討厭的勇氣 088 14「借力使力」是領導必修學分 094 15會議時主管要最後發言，是因為…… 101 16儘管只是交辦小事，都要看成重大測試108 第四章：從日常小細節，累積他人對你的信賴 113 17好評價是從小地方累積而來的 115 18遵守約定，是職場最重要的小事120 19不重視職場常識，注定被淘汰 125 20學會尊重，和誰相處都愉快 129 21就算沒做錯，也要率先扛起責任135 22懂得表達感謝，別人才甘心情願相助141 第五章：加強基礎訓練，6招教你內化成實力 147 23一天一企劃，培養思考邏輯力 149 24用宏觀和微觀角度思考，發言層次很重要156 25提案要牢記「守、破、離」三概念 163 26設定期限，就能逼迫自己火力全開169 27主管只是蓋章機器，真正做決定的其實是部屬175 28活用PDCA，創造自我訓練的環境 179 第六章：把握每個表現機會，舞台是自己搭建出來的185 29做白工又怎樣！任何經驗都有價值 187 30承認自己不足，才能擴大格局思考 194 31凡事抱持「讓顧客滿意」的心態，才值得被託付 200 32不計較得失，以該做的事為優先考量204 33比別人多做一步，就能成為第一 208 34能被重用的人，不會只做表面工夫 212 結 語 你先改變，主管就會跟著變
作者簡介 小倉廣 管理諮詢顧問、小倉廣事務所股份有限公司社長。大學畢業後，進入「立庫特」（Recruit）人力資源服務公司，先後任職事業企畫室、編輯部、組織人事諮商室。之後，進入日本軟體廠商「SourceNext」公司，擔任常務董事等職務。 曾任大企業中階管理職、新創企業主管，最後創業成為中小企業經營者，在企業組織的各個階層有豐富的歷練。三十多歲時，在團隊管理上遭遇失敗，後來以自身經驗為基礎，成為「開發領導力專家」。目前，從事企業組織建構與人才培育，協助主管與部屬建立良好關係。此外，主持小倉廣「人間塾」研習社團，與眾多同好研修東方哲學，目標為提升待人處事的能力。 著作有《交辦的技術》《成功者的手感》（大樂文化出版）《30歲開始的法則》《「認為自己做比較快」的病》《憂鬱社長開創偉大航道的20個領悟》等。 譯者簡介 葉冰婷 資深文字工作者。譯作有《來@粉餅屋聊天：教女人幸福也性福》《戀愛攝影棚：幸福大放送》《異常脫髮，危險！》《東台灣展望》《槓桿閱讀術》《槓桿思考術》《簡單到連高中生都看得懂的買股攻略》《為什麼風一吹，桶匠就大賺：杜拉克教你問題解決的技巧》等。
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