企業力：優質再造 開創巔峰

　　企業為了永續經營，必須努力順應經營環境。

　　許多日常微小事情的實踐，都是為了生存的奮鬥。

　　唯有想盡辦法，努力戰勝對手，生存下去，才有存在的價值。

　　企業經營，必須一方面保持均衡，一方面繼續邁進。

　　效率良好的經營，正是企業的基石，若無戰略性構想，和足以展望的中長期投資，將無法獲得安定而持續的發展。

　　本書深入剖析經營的內涵與構面，探討企業的價值、經營理念與哲學、集權與分權的管理體制，並討論組織戰略、利潤中心、年度利益計劃、業績管理系統、

　　成果分配系統…等管理工具的實戰know-how，為全觀式組織變革，提出十大企業體質改革步驟，以活化企業力，邁向永續經營的終極里程。

作者簡介

原清

　　日本滋賀縣人，中興大學農學院農業經濟研究所碩士。曾任大木工機械公司總務經理，企管顧問公司經營顧問，於1983年創立EDUSE企管顧問公司。輔導360家公司成立管理系統，為510家企業或單位培訓幹部和員工達一萬五千人左右。

　　著有《成功經理之路》 (中文簡體版由大連海事大學出版)、All for one One for all、 《達成100億之路》（日本出版社）等。現任EDUSE公司（日本?京都）董事長。國立中興大學應用經濟學系訪問學者（Visiting Scholar）。

譯者簡介

賴明珠 　

　　台灣苗栗人。中興大學農業經濟系畢業，日本國立千葉大學碩士。從事業廣告告企劃及日文翻譯。譯有《企劃書》《CF廣告個案》及村上春樹作品《聽風的歌》、《挪威的森林》、《海邊的卡夫卡》，谷崎潤一郎作品《春琴抄》等。

　　第１章 第１章 企業（business）結構的改造
　　第２章 第２章 企業的存在價?與經營目的‧經營目的
　　第３章 經營者應有的基本態度與工作
　　第４章　企業的靈魂「經營理念」與企業文化
　　第５章 徹底與經營者直接聯結的集權體制是經營的基本
　　第６章　從集權到分權－組織戰略與利潤中心制度
　　第７章　組織的基本結構
　　第８章 利潤中心組織部門經營者的計量責任與權限
　　第９章 中期經營計畫的實際運用
　　第１０章　年度利益計畫與具體策
　　第１１章　事業部門制度和分公司的動態經營‧
　　第１２章　業績管理系統的基本和控管
　　第１３章　成果分配系統與實際應用
　　第１４章　經營體質的強化
　　第１５章　企業體質?體制改革計畫10?驟