左派商學院：以人為本，勇於創新求異


	面對資本主義的困境，唯有跳脫服膺1％的思維，以人為本，勇於創新求異，才能重新檢視商管教育的內涵，為人類尋得出路。一本帶領所有企業家、經理人、商學院師生重思企業本質的重量之作！　　上個世紀我們信奉的是「基業長青」，但在快速、多變的時代，企業組織可能需要的是「基業常變」，像是有機的生物，有彈性、易調適，而不是機械式的官僚階層。我們應該追求的指標或許是快樂，是智慧開發，是福樂（flow），而不是物質或財富的擁有及存量。其實人類可以是多元、健康、分享及共創的面向，而不是你爭我奪的零合遊戲。　　商學院是否應勇敢面對，並認真討論變化中的世界，而非躲在華爾街所代表1％的背後，勉力維護此一搖搖欲墜的系統。台灣的本土企業在尋找出路時，也應思及培養的人才是否具備開創能力，學校的教育才能回應從執行到開創時代需求的轉變。名人推薦　　本書主要出於溫教授從實務觀察、親身體驗和真實互動中所獲得的發現和悟解，充分發揮了他所闡揚的「做中學」精神，其中許多獨到和中肯的見解，就讓讀者自己去體會吧！－逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長許士軍　　這本書不只是一本書，而是一位學院內的知識份子，呼籲學院自省的開端，期待這個漣漪，能引發波瀾壯闊的學院改革。－大小媒體執行長姚仁祿　　我不能更加同意肇東兄的忠告了：「MBA們！除了Money（金錢）要想到Meanings（意義）。」而「可以衡量的東西通常沒什麼價值」的觀點，顛覆了以生產力平衡計分卡掛帥的台灣企管主流價值，十分深刻。－若水社會企業及趨勢科技創辦人張明正　　我相信，每位讀者都能在這本書裡面，找到屬於你自己的好問題，跟那個也許要花一輩子時間才能追尋到的答案。－之初創投共同創辦人暨合夥人詹益鑑


	目錄推薦序人是經營管理的核心許士軍 3 推薦序左右上下，南北東西姚仁祿 5 推薦序金錢與人生意義這堂課張明正 7 推薦序問一個好問題，比馬上找到答案更重要詹益鑑 9 導讀左派商學院：勇敢走出舒適圈 11 第一部不確定的未來 01做生意，還是做事業？ 15 02企業成長的內外極限 16 03企業的真實成本與價值 22 04占領華爾街與教育的墮落 34 05領導人的科技素養： Data, Crowds, Clouds and Jams 06數據落差的隱憂 07看二十世紀經營典範的告別式 08通用汽車的輓歌 09明星企業何時開始掉漆 10百年企業柯達的殞落 11害怕已知，Fear The Known 第二部走原路看不見新風景 12難有共識的服務創新 13服務創新的突圍 14從觀察服務旅程開始 15貧窮創新 16往使用者經驗移動 17從供給面到需求面管理 18從製造業到創造業 19發揚造物精神 20京都風格的經營管理 21台灣創業者面臨的挑戰 22追求深度經濟較能面對劇變 23把客戶養在自家後院 24做不一樣的事 25「非典型」隱形冠軍——鼎泰豐第三部探索的教與學的創新前線 26理論與實務的辯證 27用1.0 的研究方法研究2.0 的時代 28國王的新衣：管理學術論文的價值 29 CEO 眼中的學術創新 30從《一橋商業評論》看華人管理知識話語權 31時間做為貨幣的想像 32可以衡量的東西通常沒什麼價值 33領導社會、改變世界是大學之責 34企業需要什麼樣的商管人才 35教育未滿足的商機 36出「題」與學「問」 37創意思考與批判思考 38創新課程的表裡 39管窺哈佛管理教育 40真實的國際創意擂台 41沒有海圖的二十年奇航 42如何才能終身樂在教學 43學習契約的新解 44 MBA 的新修練 45遲來的日本MBA 結語創新的民有、民治、民享後記商管智慧的積累與傳承致謝