思考從終點出發：管理者的決策思維


	CEO的主要任務不是尋找機會，　　而是對「錯」的機會說NO，　　向「對」的機會說YES。　　管理者，在機會面前需要有膽識，　　抓住機會，為企業謀求利益；　　在磨難面前，更需要有膽識，　　這樣企業才可能在逆境中生存下去。　　管理者的決策思維應該從終點出發。　　「目標導向式」思維不會問自己現在有什麼，　　只問自己要實現什麼目標、想做什麼。　　然後根據目標的要求，規劃路徑，　　努力創造實現目標的條件，　　並循序漸進，達成目標。


	目錄第01章管理也要走向「精細化」成大事者必拘小節追求完美沒有止境　第02章人力是一種資源而不是成本人力是一種資源而不是成本員工理解你的管理嗎　第03章思考從終點出發向前展望，向後推理用逆向思維渡過金融危機欲速則不達　第04章求精不求多，蘋果靠著一款iPhone就能改變世界做到「我專而敵分」對充滿誘惑的機會說「NO」　第05章成功就是「鶴立雞群」冷門不冷以正合，以奇勝　第06章不只有「輸贏」，還有「共贏」看準自己的「生態地位」（Ecological niche）不要為了差異化而差異化　第07章學會「煞車」和「拐彎」「煞車」好才敢快跑路不通就「拐彎」　第08章「前景」不等同於「策略」策略性錯誤最難以彌補策略不能保證未來　第09章偉大企業需要經營哲學偉大企業需要經營哲學一流的經營哲學帶來一流的追隨者不強調盈利，體現的是品格和修養　第10章做「空氣式」管理者橫山法則抓住「業績」這個基本要素　第11章管理要有「人性」好環境也是薪水的一部分剛柔並濟才能進退有據人性化的「中道管理」　第12章「未卜先知」靠的是搜集資訊悶著頭做決策是一場必輸的賭博學會過濾資訊　第13章時間是管理者的「血液」時間是就是管理者的造血器官時間掌握精準，管理就精準管好時間是一門藝術　　第14章「站」得高「蹲」得低才能做好決策決策者既要「目光長遠」，又要「目光短淺」沒有任何決策比有關人的決策重要　第15章領導者的第一守則「穩」沉穩的人，化危機於無形沉穩的主管，不怕有人跳槽沉穩的人，絕不草率行事　第16章既要沉穩，又要渾身是膽有膽識的領導者，不會猶豫不決有膽識的領導者，不怕得罪人有膽識的領導者，就要敢於處罰決策「拖」不得　第17章膽識是怎麼來的膽識來自於自信要膽識，練主見　第18章別讓自己「上下不是人」理清上下關係敬人者，人恆敬之第19章玩轉「辦公室政治」如何利用「辦公室政治」不要以「老闆」自居辦公室的「謠言」　第20章領導不如引導要「行動」先「心動」要「領導」先「引導」　第21章提高管理效能提高作事情的有效性如何提高管理效能　第22章管理不是「紙上談兵」管理要「知行合一」管理要對績效負責　第23章市場開發要著眼於細節關注市場發展趨勢「免費」能讓你進退自如　第24章只有經得起績效考驗的人，才值得栽培對人才提要求績效是檢驗能力的唯一標準