確定情況下的決策

　　本書是哈佛企研所兩位教授精心著作的「管理決策分析系列」之一。這個系列共有四本書，即《確定情況下的決策》、《不確定情況下的決策》、《風險管理》、及《決策資料的分析、迴歸與預測》、涵蓋了管理領域中重要的課題、概念及分析的技術，稱為「管理決策百寶箱」也不為過。本系列叢書採取個案研究的撰寫風格，除了將管理決策的精髓抽離出來之外，也充分突顯了一項重點：在真實的世界裡，我們所面臨的決策問題絕少能夠輕易地套用決策模型就能獲得解答。本系列叢書不但能激發學生思考，養成活學活用的習慣之外，對於實務界的經理人而言，更是跳脫決策窠臼、拉高思考層次的良師益友。

譯序
原序

第１章　訂價
攸關成本與收益
個案：Colonial Homes（殖民地房屋公司）
損益兩平分析
價量決定
個案：Beauregard紡織公司
個案：Catawba工業公司
個案：美國航空公司：營收管理

第２章　稀有資源的訂價
資源定價
個案：SELLAR商店
個案：PPM系統公司資源定價

第３章　線性規劃
個案：Sheridan汽車公司
個案：線性規劃
個案：OUTDOORS公司
個案：GENESSEE電線電纜
個案：Omega石油公司
個案：REEBOK
個案：Rubicon橡膠公司
個案：J.P.糖漿公司
個案：Mitchell企業

第４章　資本預算
資本預算計畫評估：現金流量與貨幣時間價值
預估損益表與現金流量表
現金流量
貨幣的時間價值
結論
練習
個案：SENECA電線製造公司：Loopro線
個案：Wilson公司
個案：貫穿英極力海峽的計畫（A）
個案：貫穿英極力海峽的計畫（B）
個案：Marine公司
個案：F&W林業服務公司

第５章　確定性的模擬
模型化的技巧
個案：模型練習
個案：Hercules公司——化學藥品專賣公司
個案：Green瓶蓋公司
個案：美國社會安全制度的經費